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1、医院各级人员工作职责医院各级人员工作职责第一节党支部书记工作职责一、在上级党委的领导下，主持党支部的工作；二、主持制定党支部工作计划，检查党支部决议的贯彻执行情况，按时召开支部党员大会，向支部大会和院党委报告工作；三、认真宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和院党委的决议，组织党员学习政治理论和时事政策；四、随时掌握党员思想、工作、学习情况，结合实际开展深入细致的思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项任务的顺利完成；五、加强党支部的思想、组织、作风建设，加强对党员的教育和管理，努力提高党员遵纪守法的自觉性，维护党的民主集中制
2、原则，保障共产党员的民主权利；六、经常与支委班子成员、科主任、护士长取得联系，主动开展协调与沟通工作，相互配合，相互支持，做好各项工作；七、按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展和成熟一个、发展一个的原则，积极做好党员发展工作；八、完成上级党委交办的其他各项工作。第二节院级委员会职责一、院务委员会职责（一）院务委员会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重大决策提出建议。（二）对上级领导机关的重要指示和医院的重大工作布置、研究制定贯彻落实的措施。（三）审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。（四）审议医院
3、的管理条例，管理性的规章制度以及奖金的分配方案。（五）审议医院经费预决算，大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。二、学术指导委员会职责（ 一）在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划、医疗科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作的重人问题。（ 二）审查、研究制定医院的科研计划、专业科室发展规划。（ 三）审查、研究医院的科学研究成果和学术论文。（ 四）审查和研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。（ 五）为分配、使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。（ 六）受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。三、医院感染管理委员会职责（ 一
4、）在院长的领导下，全面负责院内感染的监测和控制，以提高医疗质量。（二）负责制定降低院内感染的各项措施和制度，并检查督促贯彻落实。（ 三）掌握院内感染的监测、控制动态，经常分析监控情况，有计划地开展院内感染流行病学分析，查明原因提出改进意见。（四）负责检查各科室消毒措施的落实情况，特别是抓好预防性消毒、经常性消毒和终末消毒，检查消毒效果解决消毒过程中的问题。（五）对全院抗生素使用情况进行调查研究，避免对病员和带菌者使用不敏感的药物。（六）经常向有关人员通报在医疗中的感染情况，宣传防止感染的知识，定期对医务人员进行培训，以增强控制感染的观念，提高医疗质量。（七）积极培训兼职人员，并支持其做好本科的
5、感染控制工作。四、药品管理委员会职责（ 一） 在院长领导下，负责审定医院的用药计划。（ 二） 制（修）订医院基本用药品种目录及处方手册。（ 三） 组织评价新老药的临床疗效与不良反应，并提出淘汰品种意见。（ 四） ）研究解决医院医疗用药的重大问题。（ 五） ）督促检查医院贯彻执行药政法规及有关规章制度的情况，发现问题，指导改进。五、爱国卫生运动委员会职责（一）在院长领导下，认真贯彻各级政府关于加强爱国卫生工作的方针、政策，组织开展爱国卫生运动。（二）领导和布置、检查全院的卫生工作，制定搞好卫生：正作的制度和措施，并组织实施。（三）组织领导除害灭病活动，制定以灭鼠为中心的除害灭病规划，有计划有步骤
6、地付诸实施。（四）增添必要的卫生设施划分卫生区域，组织医院各科室，逐步治理好医院内的环境，进一步改善医院的卫生面貌。（五）对医院环境卫生坚持每月小检查，每季度大检查，并评出表彰和批评的部门和个人。六、安全和质量管理委员会职责（一）负责对医院医疗质量进行研究，并制定全院性的质量管理规划。（二）组织领导全院性医疗质量检查和评比。（三）负责调查分析医院发生的医疗缺陷和护理缺陷的原因，并有权判定医疗缺陷的性质。（四）负责监督各科室的质量管理情况。（五）组织制定和检查督促医院的安全保卫制度和各项技术防范措施。（六）做好医疗质量及医疗安全方面的宣传教育工作，提高质量意识和安全意识，保证医疗安全。第三节行政
7、管理人员职责一、院长职责（一）在上级部门的领导下，根据国家有关政策的要求，全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、总务等。（二）领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向集团或董事会汇报。（三）负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗护理质量。（四）负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术、新业务的开展利引进。（五）经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。（六）加强对后勤工作的领导、检查督促、财务收入开支、审查预决算，对开支较大的物资采
8、购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。（七）及时研究处理职工及人民群众对医院工正作的意见。二、业务副院长职责（一）在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。（二）督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。（三）深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。（四）负责医疗业务信息及病案统计工作。（五）负责领导全院的医疗科学研究工作，组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。（六）组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。三、院长办公室主任
9、职责（一）在院长、副院长的领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。（二）安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划，总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。（三）负责领导行政文件的收发登记，转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。（四）负责本室人员的业务学习。领导有关人员作好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访处理、参观及来宾的接待等工作。四、医务科科长职责（一）在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。（二）拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后实施，经常督促检查，按时总结汇报。（三）深入各科室，了解和掌握情况，组织重大抢救和院外会诊，督促各种制度和常规的执行，定期检查，
10、采取措施，提高医疗质量严防差错事故。（四）对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。（五）负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生人员的调配奖惩工作。（六）组织科室之间协作、改进门诊及病房工作，督促检查药品、医疗器械的供应管理制度。五、护理部主任职责（一）在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。（二）负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作。（三）深入科室，对抢救危重病员工作进行技
11、术指导。（四）掌握全院护理人员工作、思想、学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长或人事部提出护理人员奖惩意见。（五）负责拟定护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期对护理进行业务技术考核。（六）检查、指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、科学化、规范化，督促检查护理人员执行规章制度，提出具体监控办法。（七）审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。（八）主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长互相检查、学习和交流经验，不断提高护理质量，一般每月（季）检查、学习和交流经验一次。六、人事科长职责（一）在院长领导下，根据公司的要求及
12、有关人事工作政策规定，负责人员的聘用和奖惩。（二）掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。（三）主动和有关部门或科室研究，提出全院各级人员的考核奖惩和工资调整意见。（四）负责管理工作人员的档案、收集、整理档案材料及全院的人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。（五）熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据院长的要求办理各种有关手续。七、财务科长职责（一）在院长领导下，在有关部门的业务指导下，做好医院的财务管理工作。（二）负责财务督促和管理，努力使财务工作逐步走上规范化、标准化、科学化管理的轨道。（三）根据医
13、院发展规划，会同有关部门编制年度和季度的业务收支预算，并认真组织实施。（四）根据医疗收费标准，积极合理地组织业务收入，做到不漏收、不多收，对收费工作中出现的问题,及时研究解决。（五）按照会计法的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法规、制度，维护财经纪律，组织财会人员的业务学习，不断提高业务素质。认真贯彻新的财务管理和会计核算制度，及时修订科内人员职责考核制度。（六）督促按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆账，加强对财务报表的审查，做到及时、准确、全面，并按时报送有关部门。（七）协助本院财产物管理，科室建立健全各项管理核算制度，对医院财产物资管理进行经常监督、检查利指导，防止浪费和积压。（八）经
14、常向财会人员进行安全教育，并定期或不定期地对库存现金等进行检查，防止意外情况发生。八、总务科科长职责（一）副院长领导下，负责全院的后勤工作，教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、厂修，不断改善服务态度，提高服务质量。（二）负责组织领导物资供应、后勤设备维修、水电、暖供应、房屋修缮、院容整顿等工作，保证医疗、教育预防工作的顺利进行。（三）经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究：工作中存在的问题，改进工作总结经验。（四）定期组织后勤人员学习专业知识，提高业务水平。（五）定期检查后勤人员的工作情况。九、信息科科长职
15、责（一）、在院长及分管副院长领导下，负责全院的病案、医疗统计、报刊信件收发、图书管理、计算机、信息管理等工作。（二）、根据院方和上级工作计划，制定本科室工作计划。组织全科人员完成各项工作。深入调查研究，总结经验教训，提高工作质量和管理水平。（三）、主持本科各种会议，合理安排各类人员的分工，定期检查、总结、评讲各组人员实施计划和工作任务完成情况，及时提出表扬与批评。（四）、组织有关人员做好病案收集、整理，归档保管，并积极为医疗、教学、科研提供利用。认真执行统计法，按时、准确、真实地填报各类统计报表。（五）、负责全科人员的政治思想教育、行政管理、考绩、考德、考勤、业务训练和专业技术考核，不断提高全科政治素质和业务素质，对晋升、奖惩提出意见。（六）、组织领导有关人员做好图书购入、报刊征订、信件收发、图书借阅、报纸阅览等工作。丰富馆藏，为医疗、科研、教学提供服务。（七）、领导有关人员做好计算机管理与运用工作，做好全院计算机运用技术指导及业务培训工作和积极开展计算机技术服务。（八）、开展综合信息分析，撰写信息反馈，指导各科室的工作，提供信息服务，为院领导决策提供信息服务。（九）、完成院领导临时交办的其他工作
