《XX集团生态产业策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团生态产业策划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东省东莞市XXXX集团公司有机农业公司产业规划建议南宁 . 2021年5月说 明：本建议是在对XXXX没有作前期调研、对目标市场也没有调研材料的情况下主观拟就，不免出现错漏、甚至偏离实际较远的可能，请包涵。如其中一些建议能为集团未来的产业开展带来积极影响，是我们所期待结果。联系人：XXX： 130XXXXXX3 一、规划背景分析一集团公司产业背景分析1、集团公司产业概述1集团公司根本情况XXXX集团公司是1988年由一家小型饲料厂开展起来的。经过十几年的艰辛奋斗，开展成为一家高科技农牧企业- 它集天然色素、复合酶、中草药添加剂、生物添加剂、动物保健品等产品开发、具备国际先进配方，现代化设备的
2、饲料加工业、优良品种的瘦肉型种猪、肉猪繁育和果林园艺种植为一体，进行综合立体配套经营。XXXX集团公司是东莞市农业龙头企业、广东省农业龙头企业、农业产业化国家重点龙头企业，是广东省民营科技企业、广东省高新技术企业、广东省优秀民营企业、中国优秀民营科技企业、全国饲料百强企业、“质量、信誉过得硬企业、 是东莞市“三高农业基地、“菜篮子工程基地和“万人致富启动企业，广东省食品药品放心工程示范基地，广东省民营科技企业现代企业制度试点单位，连续十七年被广东省工商行政管理局评为“守合同重信用企业。公司创立于1988年，经过将近20年的开展，现已开展成为一家以养殖业为主导，集畜禽养殖、饲料、添加剂、兽药及畜
3、禽肉制品生产加工销售、果林种植、生物制药及农牧技术开发于一体的跨行业、跨地区开展的大型民营畜牧企业集团。一直以来，公司为推进广东地区无公害、绿色、平安食品的生产与开展，当地农业产业化开展以及带动当地农民增收、农村就业等都作出了积极的奉献。公司董事长XXX先生，现担任市政协常委等10多个社会职务，被市政府授予“东莞市优秀农业企业家及“首届十大杰出农业企业家称号。2集团公司产业现状集团拥有五家分公司、一个科研所和一家控股公司，其分别是：广州市XXXX开展是集团公司的策源地。前身是广州市沙田顺发饲料，始创于2000年。多年被广州市政府评为“重合同、守信用单位。早期从事畜禽水产饲料加工、销售以及技术效
4、劳，逐渐形成以“公司+农户+基地为模式，以饲料产品生产、经营和引导农户健康养殖为特色的综合性产业化经营。东莞市XXXXX实业成立于一九八九年，是农业产业化国家重点龙头企业。以“公司+基地+农户的模式开展养殖基地，为集团公司开拓饲料、兽药、动物种苗的稳定可控的市场。东莞市XXXXX生物工程开发成立于1999年4月8日，是一家以开发、研究、生产、营销生物制品为主的广东省高新技术企业、中国发酵工业协会会员单位。主营生物酶制剂生产销售。广州XXXXX动物保健品广州天王动物保健品成立于1995年，是一家集科研、开发、生产与销售经营为一体的专业化、现代化的高科技企业。是广东省政府授予“优秀民营企业和兽药生
5、产先进企业。主营兽药生产销售。 新丰XXXXX农业开发成立于2004年，位于韶关市新丰县回龙镇的民营科技企业， 2007年度被认定为广东省健康农业科技示范基地，2021年被认定为广东省首批重点生猪养殖场。主营种猪育种、商品猪苗和肉猪饲养销售。东莞市XXXXX技术开发研究所成立于1997年7月，是一家以农牧技术开发研究为经营范围的科研机构。经过十多年的稳步开展，研究范围涉及良种选育、畜禽饲养、饲养技术、疫病防治、饲料加工、技术改造和肉食品加工等。研究所成果显著，取得一大批科研成果并成功进入市场，构建了集团公司养殖业的相关知识产权体系和核心技术体系。是集团公司未来的产业开展战略实施的技术支撑体系。
6、北京XXXXX基因工程技术2000年，XXXXX集团公司出资控股，在中科院遗传与发育生物学研究所原遗传所分子免疫遗传实验室的根底上组建，坐落于北京中关村生命科学园。主营新型的基因工程抗体和基因工程药物的研发和市场开发。2、优势分析1建立了集团化的产业规模和可持续的稳定盈利模式，为集团公司的快速开展和多元化经营奠定了良好根底。2建立了上游研发、中游产品饲料、兽药、种苗生产、下游养殖销售的较完整的养殖业产业链，在此产业链上构建了良性互动的产业群，为产业链的进一步延伸和新的互动产业群构建打下坚实根底。3建立了实施开展战略和产业升级的强大技术支撑体系。4建立了良好的社会信誉和积累了较多的可利用社会资源
7、，为集团的开展提供了良好的社会环境和融资能力。3、缺乏分析1产业定位需要提升公司目前的产业定位仍停留在传统养殖产业上。国内以发酵生物活性饲料无抗生素、无激素、无添加剂为支撑的绿色养殖成为新的开展趋势，充分发挥集团技术及研发优势和已有的产业链优势，可快速完成产业升级，利用直接对接珠三角和港澳地区高消费市场的独特地理优势，有时机成为国内最大的通过国家相关绿色食品认证标准的绿色肉类食品生产供给商。2提高产业链的资源化综合利用水平应用循环经济原理，将已有的养殖产业链向有机农业产业链延伸，把养殖业的废弃物进行综合利用，开发有机肥料产业和有机种植产业，可以构建相对闭合的循环经济产业链，形成新的互动产业群。
8、有机种植业的废弃物下脚料等或有机饲料原料种植基地产品的饲料加工利用，有可以推进养殖产业的一定规模提升到有机养殖的高端定位。有机种植业产品进一步向有机农产品加工延伸，可以构建有机健康食品加工产业。二社会产业背景分析1、食品平安对生态型绿色食品养殖、种植农产品的需求趋势食品按平安级别分为无公害食品普通食品、绿色食品、有机食品。 绿色食品在中国是对无污染的平安、优质、营养类食品的总称。国家已建立了完善的绿色食品认证管理体系和相关的绿色食品认证标准。据经济专家预测，从食品工业开展趋势看，“绿色食品将成为国际贸易的主流。“绿色食品和相关产业市场，可望在本世纪初形成愈1万亿美元的规模。因此，在未来的贸易格
9、局中，谁拥有“绿色，谁就掌握了占有市场的主导权。随着国内国民购置力的提高和对食品平安的重视，绿色食品的市场需求规模也在迅速增长。有机食品采用国际通用的认证标准和认证审核程序。有机食品必须同时满足：A、原料来自于有机农业生产体系或野生天然产品；B、有机食品在生产和加工过程中必须严格遵循有机食品生产、采集、加工、包装、贮藏、运输标准，禁止使用化学合成的农药、化肥、激素、抗生素、食品添加剂等，禁止使用基因工程技术及该技术的产物及其衍生物。C、有机食品生产和加工过程中必须建立严格的质量管理体系、生产过程控制体系和追踪体系，因此一般需要有转换期；这个转换过程一般需要2-3年时间，才能够被批准为有机食品。
10、D、有机食品必须通过合法的有机食品认证机构的认证。 全球有机食品市场正在以年均20至30的速度增长，预计2021年将到达1000亿美元。与此同时，国际市场对中国有机产品的需求也在逐年增加，中国的有机稻米、蔬菜、茶叶、杂粮等农副产品和山茶油、核桃油、蜂蜜等加工产品在国际市场上供不应求。2006年，中国有机食品出口额3.50亿美元，仅占国际有机市场份额的0.7%。广阔的市场，加上比常规产品高出两三倍甚至更高的价格，让越来越多的生产者走上有机生产之路。2、有机肥在肥料行业的开展趋势化学农业为解决全球粮食供给平安作出了重要奉献。但随着化学肥料的长期超量使用导致的土壤退化和农产品品质下降的不良后果也越来
11、越突出，化学肥料和农药的流失也是江河湖泊等水体的主要污染源，大型水体的富营养化和藻类旺盛繁殖导致的重大环境灾害事件发生越来越频繁。从国家环保战略的需要、种植业对农业的土壤改进的需求、消费者对农产品质量要求的提高，对有机肥产业的开展形成了强大的推力。绿色农产品基地规模的迅速扩大和有机农业产业的开展，为未来的有机肥产业提供了强大的需求动力。3、国家农用土地流转政策实施和农业的规模化经营国家土地承包经营权流转是伴随农村劳动力转移和农村经济开展的长期历史过程，反映了农地合理利用和优化配置的需要，是联结承包农户与规模经营主体、开展多种形式适度规模经营的重要渠道和纽带。农用土地流转政策，将催生一大批规模化
12、品牌化的农业企业。农业的规模化品牌化将以农产品的质量提升为核心打造品牌竞争力和盈利能力，对有机肥的需求成为农业企业的内在动力而不仅停留在环境保护、增强地力的空乏概念上。与养殖业先行的适度集中和规模化导致的饲料营销模式转变一样，未来的农资肥料农药的营销模式也将随种植业的规模化进程而改变。土地流转也为顺发集团这样的国家重点农业产业化龙头企业向高端农业开展提供了更好的时机和空间。4、国家鼓励民间资本设立非银行性金融机构。国家鼓励民间资本设立非银行性金融机构，盘活并引导民间资本向实体经济投资，改善企业的投融资环境，促进经济开展和提升就业。三、建议集团公司定位：以生态产业的产业链开发为核心，构建3个核心
13、产业板块、兼顾多元化开展的集团化投资管理企业机构。 如果公司名中的“沙田没有特殊意义，建议把集团公司更名为“广东顺发生态产业集团集团公司的核心产业板块包括：1、生态养殖产业：包括生态饲料产业群、生态养殖产业群、绿色肉类食品加工及销售。通过产业链的升级组建顺发生态养殖股份，快速打造生态养殖产业上市平台。2、有机农业产业：包括有机肥料产业群、有机种植业、有机饲料产业、有机养殖产业、有机健康食品加工及销售，组建顺发有机农业股份，规划成为集团的第二个上市工程。本文将对本产业的规划展开论述。3、金融产业：引进战略合作伙伴或集团独立组建顺发投资担保公司，构建支撑集团公司高速开展的投融资平台。通过此平台的运
14、作，为集团公司的现有产业升级和新产业的开发提供完善的融资效劳，并在条件成熟时对外开展投融资效劳。集团公司应完善战略性投资规划，在提升北京安波特基因工程技术经营状况的根底上，择机扩大在生物工程领域的投资规模；在生态旅游产业、生物能源产业等与公司核心产业生态产业领域联系较紧密的新兴投资领域开展前期战略性研究。通过投资新的产业，拓展集团公司新的开展空间的同时，可拉动和提高原有产业的业务和盈利能力。二、有机农业产业规划建议一产业系统设计及开展战略1、产业系统设计方案一有机农业系统由有机肥料产业为主营业务，向下游开展有机肥营销网络；以有机肥的销售通道为纽带，选择符合条件的销售区域和合作伙伴，合作建立有机
15、农业种植基地；在有机种植基地的根底上，建立有机农产品收购、加工、销售体系。方案的核心是有机肥料的生产销售。开展战略是把肥料生产工程规划成有自主知识产权的技术体系和可复制的经营管理体系、有稳定可持续的盈利模式、可快速异地复制的生产性工程。在把第一个工程建立并形成稳定高效益运行、形成一定品牌区域影响力的根底上，寻求融资支持，在异地以新建、并购、合作的方式，迅速扩大产能和市场覆盖，培育全国性的有机肥料品牌。在有机肥的销售通道上，选择性布局有机农产品种植基地和有机农产品加工基地。方案一产业系统集成和盈利模式较简单，工程准备期较短，初期较容易实施，可以快速形成经营利润。但异地进行工程复制时，会受到有机肥原料供给的限制，开展空间会受到一定的约束。2、产业系统设计方案二 选择适宜的地址，应用循环经济原理，把有机肥料生产、有机农业种植、有机饲料生产、有机养殖、有机农产品加工销售进行系统集成，进行有机农业产业园系统开发。每一个有机农业产业园就是一个完整的循环经济系统。产业可进一步向生态休闲旅游休闲旅馆、养生餐饮方向延伸。方案的核心是建成一个以有机农业为核心概念、把有机
