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1、生产运作管理成本控制提纲第一讲 生产运作系统的类型与增值流一、生产运作系统的类型（一）按技术特点划分1. 合成型生产2. 分解型生产3调解型生产4提取型生产（二）按工艺过程特点划分1连续型生产2离散型生产二、生产运作系统增值流（一）物质流（二）资金流（三）工作流四）信息流第二讲 生产运作管理的职能与内容一、生产运作管理的职能（一）计划（二）组织（三）领导（四）控制二、生产运作管理的内容（一）生产运作战略案例一（二）生产运作系统的设计案例二（三）生产运作系统的运行与控制案例三（四）生产运作系统的维护与改进案例四第三讲 生产运作管理成本风险 一、生产运作管理成本风险识别 案例五 二、生产运作管理成
2、本风险分析 案例六三、生产运作管理成本风险衡量 案例七四、生产运作管理成本风险评价 案例八第四讲 产品生产过程成本控制 一、直接材料成本控制案例九 二、直接人工成本控制 案例十三、制造费用控制案例十一（一）燃料和动力控制案例十二（二）机物料消耗控制案例十三（三）加工费控制案例十四（四）修理费控制案例十五（五）折旧费控制案例十六（六）质量成本控制案例十七（七）车间存货成本控制案例十八（八）安全生产费用控制案例十九（九）环境保护费用控制案例二十（十）新产品研发费用控制案例二十一第五讲 产品成本控制经典案例分析 一、“邯钢”成本控制 二、福特汽车装配流水线时长： 1 天编制与讲解： 屠建清制度说明制
3、度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
