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1、精选项目经理工作总结相关 计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目标全过程，在项目全过程中，伴随项目标进展不停细化和具体化，同时又不停地修改和调整，形成一个前后相继的体系。下面是为您精心整理的。1本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目标现场监理工作。xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。xx中心医院建筑智能化项目是企业在xx的关键项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后
2、续中心医院设备标段、卫生局软件项目标监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团体协作、友好互补、任务到人。xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理步骤实施监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再开启实施。考虑到时间紧，同时对各个分项子系统，分楼层和装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并立刻对方案进行审核。xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼多个楼区30个楼层实施工作。项目早期监理工作关键集中在以下多个方面1、图
3、纸评审、需求确定;包含到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方数次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化提议，为院方节约开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求和后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格实施标准。参考其它卫生医疗类信息化建设经验，为院方提议补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，尤其装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格实施标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径
4、现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径和总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径和ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地小于2欧姆，单独接地小于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功效全方面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。此次环控关键对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行情况、室内温湿度等进行监控。3、关键旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评定。前期关键以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为包含到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风
5、管网、空调管网，在实施设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握多个标准，先图纸，后现场;现场水平管网重合，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，立刻向领导汇报工作，和各单位衔接确保其它接口单位后续工序正常实施。本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。xx数字城管监理项目是企业XX年的关键项目，也是协议额最大的项目。对于首次独立担当总代，并负担如此大项目标我来说，压力很大。刚进项目组，依据基础监理步骤，认真学习招标文
6、件、投标文件。因协议到10月初才签，前期无协议。经过学习招标文件、投标文件，总结项目存在以下几大风险。1、个人技能风险;依据监理协议，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理关键点不清楚、管理关键不明确等风险。2、前期的计划方案、投标方案可实施性不强;依据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备和其在方案表现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、相关服务器进存放计划显著不合理、接入交换机数量和入网职能单位误差较大、关键交换机及汇聚交换机的光模块数量和计划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量和计划的网络拓扑图实际数量有偏差
7、(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功效实现(双屏工作站全上大屏)等。3、提篮子工程，项目推进困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运行方法，资金垫资微弱、技术力量全部有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟造成项目关键节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段包含4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，包含到项目建设
8、团体内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;软件开发方负责系统乃至于整个项目标总集成，相关设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在数次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。针对上述多个风险，我努力提升自己能力，向总监、企业汇报，要求处理人力配置。我同时在数次项目例会明确要清楚责任，做到事有些人做、责任有些人担。我同时主动配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅立刻反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联络单的形式留底督促并同时报呈建设方
9、领导批阅。项目进度立刻总结，进度偏差风险立刻汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。项目于XX年12月31日，基础完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目标建设情况。项目建设还有很多收尾及完善工作要继续，关键集中在以下多个方面。1、园林绿化类数据，树种确实认工作。2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管实施方法和绩效考评指挥手册的编制工作。6、人员机构编制订岗、定编，人员班子业务操作培训工作。7、执法
10、车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确定工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档、图纸或完工文档的整理工作。又经过一年的锤炼和学习，发觉自己很多不足，需在以下多个方面去提升和突破：1、提升服务意识、责任感;监理工作就是提供软服务，必须提升服务意识。按监理协议明确责任、范围、工作，但同时主动配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要主动下现场，发觉问题并总结将问题要害立刻反馈给建设方。我同时认
11、为方案和计划多和细致并不绝对关键，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要认为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方负担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。2、处理问题计划性、目标性增强;努力提升技能素养和积累经验，事先预判风险、发觉问题。主动旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，立刻发觉问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要立刻编写，既是对项目实施工作短期的全方面梳理也是自我总结提升的过程。天天的工作要相关键，抓大放
12、小的推进项目实施。天天的工作关键、每七天的工作关键、每个月的工作关键，全部要一一跟踪并督促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，提升监理质量;监理项目需要个人有必需的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须含有两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。明年我首先将企业的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，经过书本积累、实践推敲，不停提升自己。22021年度在企业各级领导的正确领导下，率领项目部全体职员，认真学习企业的各项要求，继续落实实施和落实
13、企业的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和企业保持高度一致，紧紧围绕企业的总体布署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，很好的完成了年度生产计划，依据项目部的实际工作情况，总结回报以下：2021年，我们依据企业的工作目标，以安全生产、提升工程质量为关键，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，率领项目部全体职员，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，确保了在建工程的顺利进行。一、 完成工程项目1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作;2、*厂房工程建设基础完成;3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理
14、我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提升工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依据设计要求及多个规范规程施工，实施工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制订管理方法，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检验工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不停提升工程质量。三、 强化安全管理为了认真落实实施安全生产要求，实施工程安全技术方法，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的标准，安
15、全和生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种全部组织相关人员进行检验和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其它人员，必须有针对性、有组织的进行施工基础知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，严格落实施工组织设计和施工方案中多个安全技术方法，确保施工安全生产。四、 施工管理情况1、 在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提升施工效益。2、 在确保工程质量和安全的情况下，加紧施工进度。3、 施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。4、 加强成本管理提升经济效益，经过调整施工队伍完善施工管理，提升施工人员的业务素质等手段，使管理水平深入深化。5、 加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、 加强施工管理，提升施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布署施工现场，搞好现场调度和协调配合，加紧施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提升工程质量，制订并落实降低成本的技术组织方法，提升经济效益，加强施工过程
