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1、科长竞争上岗演讲稿( 精选多篇 )竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导，同事们：上午好！非常感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提升的机会，借此向一直关心、帮助我的领导和同事表示最衷心的感谢。今天我要竞选的职位是xxxx 科长。20xx年 x 月，我经全县公开招考进入xxx 局从事 xxxx 管理工作，期间被抽调至 xxxxxx 工作小组和农居点建设指挥部工作。工作中我一直严格要求自己，凡事从大局出发，把集体的利益放在第一位。几年的规划工作经历， 使我具备了较强的执行力， 我认为自己有能力胜任这个职位，其理由有三：一是具有良好的政治素质和道德品质。作为一名公职人员，一直以共产党员的标准严格要
2、求自己， 注重政治理论学习，遵守党纪党规，依法依规办事， 时刻保持共产党员的先进性， 维护单位和个人的良好形象。在个人品德方面，为人正直、和善；待人诚恳、谦虚、稳重；乐于助人。二是具有较强的业务能力和责任心。面对纷繁复杂的规划工作，坚信“办法总比困难多”，在工作中认真负责，勤奋敬业; 业务上勤于思考，善于找差距，培养了扎实的工作作风，较强的业务能力和工作责任心。三是具有较好的协调能力和敬业精神。自学生时代就注重培养自己这方面的能力， 在 xxx 科工作期间，能协调同事较好地开展各项工作，带领大家以优异的成绩完成 xxx 效能监察考核工 1作，其中的案卷档案受到市领导的表扬并成为五县市学习的样板
3、。今天，如果我能够竞选上这一职位， 我将在工作思路上寻求创新，在管理模式上寻求改进， 在目标任务上寻求突破， 坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。坚持 “一个原则”。就是坚持“精细工作、优质服务”的原则，继续深化窗口的标准化、规范化建设，建立精细化工作操作规程，努力做到“审批一个项目就是一个精品， 建造一个项目就是一道风景” 。实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由业务工作者向组织领导者角色转变。既要当好战斗员，更要做好指挥员，带领科室同志，同心协力，创造一个良好的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，如何办好”的方式转变，把
4、科室的业务工作放到单位工作大局中去把握，去思考，去谋划，去服务，时刻围绕全局开展工作。抓好“三项工作”。一是抓好学习强素质。既要向书本学、向领导同事学、向兄弟县市学， 还要从实践中学，把学习和工作有机地结合起来，不断提高自己的理论素养、业务能力和服务水平。二是抓好促管理。窗口工作任务重、事情杂，要提供优质服务就必须精细管理，精细化管理的前提就是保障制度的完善，将工作细化、责任量化，充分发挥工作人员的责任心。 三是抓好廉政把方向。 自身在做到清清白白做人、干干净净做事的前提下， 根据岗位特征认真分析廉政风险点，时时处处提醒大家自我约束，做到“心要恒、手要严，掌腕要有力”，努力营造风清气正的工作环
5、境。古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。我相信不论职务变不变， 诚恳待人的本色不会变；乐于助人的品行不会变； 踏实办事的作风不会变。 真诚的期望各位能给我一次机会，信任我，支持我！最后祝所有领导和同事们身体安康、工作顺利、合家幸福。我的演讲完了，谢谢大家！尊敬的评委、领导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视， 也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素质， 不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明
6、。1 、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。 科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。2 、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。3 、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，
7、把工作放在第一位。二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。阅读了科长竞争上岗演讲稿还为您推荐更多相关文章：演讲稿首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、 领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这
8、一角色，才可能在这一位置上干出成绩。其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质与语言 ( 请继续 关注 ) 表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有好的心理素质。再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系， 做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系， 做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当
9、作自己的事操真心。我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹， 把群众的事当作自己的事去对待。 搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心， 想方设法为干部职工排忧解难。 只有时时不忘自己是一名公仆， 才能使自己在感情上贴近干部， 在工作上关心干部，在政治上关注干部。各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。谢谢大家 !我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入
10、，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。 如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。 古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年， 艰苦的军旅生涯， 是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，次嘉奖，次被评为优秀共产党员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍
11、惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间， 因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样， 我向各位领导和同志们请习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中， 我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事管理新篇章 、盘人头的事业 、加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来等理论文章，分别在书报上刊登。负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规
12、范管理，建起了市直机关公务员数据库， 下发了个公务员管理文件， 受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。 这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程， 这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高， 特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题- 正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作， 所以假若我是公务员管理科科长， 我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队
13、伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务， 着力在竞争激励上下功夫， 在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效， 努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段， 建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是
14、强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制， 着力在公务员能上能下、 能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式； 二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下， 提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度， 定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。 一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导， 帮
