员工职业发展及岗位职级评定管理办法(定稿)1

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1、公司管理文件文件编号：员工职业发展及岗位职级评定 标题：管理办法共14页第1次修改员工职业发展及岗位职级评定管理办法（试行）签发：总经理前言为满足企业发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来 实现员工与公司共同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员 工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯 队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。本办法自下发之日起执行。起草：人事行政部审核：常务副总经理员工职业发展规划及晋升管理办法一、目的为满足公司发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共 同成长。为明确员工职

2、业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展 和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于杭州三赢人力资源服务有限公司所有在职员工。第一章 员工职业发展规划三、员工职业发展规划：根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文 化素质及各项专业技术水平为公司做出较大贡献的员工，提供职业发展空间，其职业发展可有以下3 种路径：（1）管理路径：也就是管理提升，员工向基层主管、中层管理人员、高层管理人员方向发展。（2）专业路径：也就是专业提升，员工选择在自己的专业上继续深入而

3、成为专家，获得外部权威机构，或者企业 内部专业部门颁发的专业职称、专业等级等证书。（3）转行：也就是在不同专业，或者管理和专业之间变更。四、员工职业发展路径：1）纵向发展普通员工主管助理副经理经理2）横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更适合工作；员工职业发展路径图管 理 路 线经理资深专家rr廿副经理业务专家tr廿经理助理资深职员廿主管高级职员Q 0中级职员业 务 路 线初级职员见习职员五、实现员工发展的有效途径，有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及其 他工作安排（1）扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性

4、或更多的责任。即：1、安排执行特别的项目；2、在一个团队内部变换角色；3、探索为客户提供服务的新途径等。（2）工作轮换（调动）：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的 职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会，通过工作轮换帮助员工对公司的目标 有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络，提高他们解 决问题的能力和决策能力，显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升的增加等之间所存在的关系。（3）晋升：员工服务一定年限后，经考核成绩优异者，公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、 声誉，以激励员工。第二章

5、员工晋升管理六、晋升基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。(4) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5) 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具 体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件

6、的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对 其任职条件进行初步核查。七、晋升核定权限：(1) 高层由总经理提议，经管理层会议商定后核定；(2) 各部门主管或助理以上，由公司总经理核定；(3) 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈分管副总经理核定，总经理签批。八、晋升时机：1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。2、特殊情况的，经管理层确定晋升条件及时机。九、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、 数量及具体要求。2. 推荐合适人选：(1) 推荐：由员工任职部门推荐的，填写职务

7、晋升推荐/批准表(附件1)并初步审查后交人事行政 部；(2) 自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请/批准表(附件2)，经部门负责人、公司经理核查后交 人事行政部。3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。十、岗位职级系列（一）、岗位职级的人员划分：1、管理系列：此系列涵盖各部门主管、经理岗位，职能部室、部门部室管理人员；2、专业系列：此系列是指各部门专业岗位人员、专业财务人员；（二）、岗位职级结构

8、图杭州三赢薪资岗级矩阵职位岗位职级岗级档级经理分公司经理 区域经理 部门经理金牌经理1一档资深经理一档高级经理三档中级经理四档初级经理五档副经理分公司副经理 区域副经理 部门副经理资深副理2一档高级副理一档中级副理三档初级副理四档见习副理五档经理 助理分公司经理助 理区域经理助理 部门经理助理资深助理3一档高级助理一档中级助理三档初级助理四档见习助理五档主管驻厂主管 部门主管 驻厂/部门业务 主管资深主管4一档高级主管一档中级主管三档初级主管四档见习主管五档职员人事/行政专员 驻厂代表/文员 招聘专员 客服专员 市场专员 法务专员 财务出纳 苴他职员资深职员5一档高级职员一档中级职员三档初级职

9、员四档见习职员五档三）、岗位职级要求明细表：职 级类别要求职 级类别要求经 理 系 列金牌、 资深、 咼级、 中级、 初级经 理1、本单位工作至少2年以上的（外 招除外），经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大过者，经评 审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（95 分），经总经理提名，评审后可提 前按档级晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名， 评审后可提前按档级晋升或跨档晋 升。5、其他情况，经总经理提名，评审 通过可按相关档级晋升。主 管 系 列资深、 咼级、 中级、 初级、 见习主管1、本单位工作至少0.5年以上的（夕卜 招除外），经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大

10、过者，经评 审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（90分）， 经总经理提名，评审后可提前按档级 晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名， 评审后可提前按档级晋升或跨档晋 升。5、其他情况，经分管副总提名，评 审通过可按相关档级晋升。副 理 系 列资深、 咼级、 中级、 初级、 见习副 理1、本单位工作至少1.5年以上的（外招除外），经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大过者，经评 审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（95 分），经总经理提名，评审后可提 前按档级晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名， 评审后可提前按档级晋升或跨档晋 升。5、其他情况，经总经理提

11、名，评审 通过可按相关档级晋升。职 员 系 列资深、 咼级、 中级、 初级、 见习职 员1、工作每满1年，无大过者，经评 审考核合格后按档级晋升。2、连续3个季度考核优秀者（90分）， 经总经理提名，评审后可提前按档级 晋升。3、表现特别优秀者，经总经理提名， 评审后可提前按档级晋升或跨档晋 升。4、其他情况，经分管副总提名，评 审通过可按相关档级晋升。助 理 系 列资深、 咼级、 中级、 初级、 见习助 理1、本单位工作至少1年以上的（外 招除外），经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大过者，经评 审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者（95 分），经总经理提名，评审后可提 前

12、按档级晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名， 评审后可提前按档级晋升或跨档晋 升。5、其他情况，经总经理提名，评审 通过可按相关档级晋升。实 习 系 列实习职 位在本单位实习刚毕业大学生，在发放 生活补助的基础上，可视工作表现， 经总经理批准后，可给予一定额度奖 励，并优先录用。十一、岗位职级评审组织管理及职责（一）、组织管理机构：设立公司岗位职级评审委员会，日常工作由人事行政部负责。主任： 总经理副主任：副总经理成员： 各部门第一负责人（二）、组织管理机构职责：1、岗位职级评审委员会职责：（1）、负责审议、审核、核准公司员工岗位职级评审方案；（2）、审核各部门的申报的各项材料、以及员工岗位

13、职级考核结果；（3）、经评议最终审核、批准年度员工岗位晋级。2、人事行政部职责:（1）、负责组织制/修订公司员工岗位职级评审方案；（2）、负责组织年度评审工作的开展；（3）、负责对各部门申报的资料的初步审核工作；（4）、负责组织各类考核/考试卷的制定工作；（5）、负责监考及评分工作，并进行汇总；（6）、负责向员工岗位职级评审委员会提交评审报告，在获得批准后组织实施；（7）、监督评审过程、受理相关的举报与申述以及评审制度的改进工作。3、各部门职责： 负责起草部门岗位职级评定细化方案，报公司岗位职级评审委员会批准； 负责根据各自管理的范围，提供考核标准及评审考核试题，形成公司考核试题库，由人事行政

14、部负责从试题库中抽选试题，并制定评审考核试卷。4、各部门经理（包括副经理、经理助理）职责： 根据本部门员工的一贯工作绩效表现，本着公平、公正、公开、客观的原则，依据本制度的要求，严格对部门申报晋级人员的审核，并如实提报申报材料。十二、岗位职级评审办法及操作流程（一）、评审办法：1、凡符合岗位职级要求明细表中要求的员工，可申请参加年度岗位职级评审，初次申请者原则上从岗位职级最低职级开始申报；2、如个别表现优异的员工可适当放宽评审条件；3、凡经公司岗位职级评审委员会批准晋级的员工享受此岗位职级对应的薪资标准；4、如已获得公司岗位职级评审委员会批准晋级的员工在年度工作中，因违犯公司各项规章制度受到公司行政处分的，公司岗位职级评审委员会将视情节并根据实际情况给予以下处罚：（1）、给予23月的考察期，考察期不享受此岗位职级薪资标准（按评审前原岗位薪资标准 执行）；（2）、考察期届满合格者，经批准恢复其享受此岗位职级薪资标准；（3）、考察期届满仍不合格者，取消其享受此岗位职级薪资标准（按评审前原岗位薪资标准执 行）；（4）、凡受到公司岗位职级评审委员会处罚取消享受此岗位职级薪资标准的员工，可在下一个 年度评审时，重新提出申请岗位职级，但原则上需