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细节与精致化管理小组第一次会议纪要时 间：2008年6月22日参加人员：孙总、张总、陈总、刘小灯、王宝平、刘启富、沈海进、刘晓虎会议内容：与会全体人员一致认为：（1） 每月集中一次学习，每季度至少安排一次外出参观学习。（2） 每月集中学习时，拟邀请工程部门的其他人员、部分销售人员、物业管理人员参加，请他们从不同的角度对细节与精致化管理谈谈看法。（3） 另外，本次会议经过认真讨论和学习，主要在以下几个方面展开工作：（A） 楼栋设计和出图的进一步规范：如何在设计阶段就解决好外墙大理石线条的贯通；如何保证太阳能管线在穿越屋脊的效果；保证小高层屋面水箱色彩与屋面色彩的协调；外墙落水管在后续开发楼盘中的改进等。在初步设计阶段出正式图纸前，一定要认真把关。将以往施工过程中容易出现的工程变更、外观调整等一系列问题预先解决掉。（B） 施工质量管理进一步提高：主要在如何选择过硬的施工单位，如何在质量通病的防治上下功夫，解决业主提出的共性问题；综合考虑工期安排，既要做到科学安排，又要考虑资金加快回笼，本着适度从紧的原则。（C） 附属、景观要做到更加精致：品质、品位再上一个档次，同时还要将价格相对降低。这也是我们进一步学习的重点之一。（D） 节能问题：特别是在节能新材料、新工艺上花大力气进行攻关。（4）会议还就七月份学习的时间、具体内容进行了详细的安排：
