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1、新员工入职和培训流程一、新员工未报到之前：1.招聘专员确认新员工报到日期；2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3.通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。六、审批后成为公司正式员工五、新员工转正：1.招聘专员进行转正评估。2.评估合格后报个总经理审批三、新员工入职培训：1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括职业规划、公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度以及基本岗位技能理论知识等。2.进行综合考评二、新员工正式报到：（入职手续办理）1.新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料；
2、2.新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。3.确认新员工登陆器论坛账号开通及工牌制作4.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。5. 部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。6. 更新员工花名册； 7. 将新员工加入公司通讯录。四、新员工试用期培训：1.入职培训考评合格后，分配老员工进行“传帮带”式的培训。2.招聘专员继续跟进，每个月15日进行面谈；3.进行员工试用期考试和评估。新晋员工培训方案一、培训目标通过前期职业测试设计员工的职业目标，使新晋员工能够了解公司，端正工作态度，掌握基本上岗所需的操作技能，能够融入到公司团队中，最终完成转正。二、培训项目和时间安排1、职业规划：设计如何达成职业2、了解公司：公司介绍、公司发展历程及愿景、各项制度（员工手册）3、工作态度：公司文化与理念、 自我管理（责任心）4、工作技能：本岗位专业理论知识 沟通能力 5、传帮带培训：本岗位实际操作技能 创新能力培训项目培训内容详细过程培训时间培训人一期：职业规划设计职业规划一期：了解公司组织结构及员工介绍公司发展历程及愿景各项制度（员工手册）一期：工作态度公司文化与理念自我管理（责任心）一期综合测试二期：工作技能沟通能力本岗位专业理论知识上岗模拟操作二期综合测试三期：传帮带本岗位实际操作技能深化文化、理念教育培养创新能力月考（三次）+评定
