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1、机械厂开源节流降本增效实施方案机械厂根据2015 年开源节流降本增效工作推进会会议纪要财务处201520 号要求，经厂部研究，制定机械厂开源节流降本增效实施 方案。现将有关事宜明确如下：一组织领导组 长：王増斋 陆蒙湘副组长：刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力成 员：计划财务科、办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、 生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发 部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。主要职责： 1贯彻落实油田公司有关要求，安排部署开源节流降本增效工作。 2制定开源节流降本增效实施方案。3组织开展开源节流降本增效工作。 4指导、监督、检查开源
2、节流降本增效工作。 二开源节流降本增效实施方案及措施 机械厂作为加工制造企业，开源节流降本增效是企业成本“减肥” 的最佳方式，为了取得良好的效果，主要采取以下措施：（一）加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大费 用性支出管理力度，力争在 2015年各项成本预算已缩减的情况下，深挖 潜力努力将成本费用压缩 5%；强化非生产性费用管控，尤其是业务接待 费要在上年预算压缩 50%的基础上再压缩 15%，对可用可不用的坚决不买, 杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力；加强物资管理，把好 原材料采购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材料价格带来的 经济潜力；降低产品制造材料成本
3、，提高新购材料准确率，防止库存积 压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达到物尽其用目的。（二）做好产品消缺，打造制造精品。以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标，对现场使 用的产品逐一进行调查比对，发现问题，开展专题研究，针对每个产品 展开技术攻关，优选确定设计方案；加强对制造用材料的优选、验收把 关，防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程；设计和使用高精度工 装，不断提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件互换；提 高现场服务人员素质，提升现场服务水平，做到产品安装到现场，产品 投运到现场，产品使用跟踪到现场，接到用户投诉到现场，产品消缺到 现场；规范制造工艺，发布
4、、培训和执行制造标准和服务标准，逐步实 现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务，真正实现从有到优 的产品综合能力提升，使每一件产品让油田放心、让用户满意。（三）全面精细经济效益核算，提升整体经营管理水平。面对油田 产业结构调整，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的利润空间是我 们的永恒主题。2015 年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产品利 润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析，掌 握吃透数据背后隐含的经济效益，找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规 范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产品、劳务, 建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化
5、管理，不断优化生产 方案和产品结构，强化经营与生产并重的理念，积极推进财务与业务融 合，推进我厂有质量有效益可持续发展。精细单件产品经济效益核算管理。按照标准化设计要求，重新 梳理机械厂所有产品的设计图纸，本着科学严谨的态度，对图纸再认识、 再评价，从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺 准确核算加工余量，防止浪费；车间要严控产品加工流程布局，抓好工 序衔接，减少不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通, 杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成本开支。精细单项工程经济效益核算管理。加强项目前期论证，认真审 查施工设计，杜绝设计浪费；抓好施工材料、设备、进货工作。
6、及时在 油田及厂内进行库平，利用以往工程余料减少材料浪费；抓好项目施工 和专业衔接安排，确保施工顺畅，杜绝窝工、返工，减少施工组织浪费 严格工作量签证，严抓工程预算决算管理，以收定支，保证合理工程建 设利润。完善机械厂成本管理体系，持续推进单件产品（单项工程）经济效 益核算，建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。通过全员参与、 全要素、全过程控制的单件产品（项目）的成本管理体系，对每件产品 尽量做到先算后干，减少生产附加值低的加工产品。通过效益分析，找 出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素，从而采取措施从产品源头 开始优化，优化设计、优选材料、优良工艺，提升产品利润空间。（四）持续进行设备
7、技术改造升级工作。机械厂各个生产车间有使 用多年的老设备、闲置设备，在现有设备、技术力量的前提下，为了提 高设备运行效率、降低操作者劳动强度、提升设备利用率，多次组织技 术力量、发动技术人员和现在操作人员利用自身的实际操作经验结合科 研手段对部分老旧设备进行技术改造。（五）加大科技创新力度。充分发挥科技是“第一生产力”的作用 强化技术攻关，努力提高科研成果的转化率。一是打造机械制造精品。 重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功能存储器等产品打造成 精品。二是继续推进定型产品标准化进程。重点做好野营房、加热炉、 分离器、一体化撬装装置等产品的标准化工作。实现产品设计定型，参 数功能定型，规
8、格型号定型，材料采购定型，制造工艺定型，生产组织 定型，使得设计标准化，制造标准化，服务标准化，从而稳定产品质量 缩短生产周期。三是加快新产品研发。采用内引外联、引进吸收的方式 合作开发油气集输新产品，不断增强机械厂加工制造能力和发展实力。（六）做好修旧利废。一是最大限度利用油田废旧物资，技术部门 设计部门、工艺部门、生产车间、物资管理部门要仔细梳理报废物资明 细表，前往仓库实地查看存料，尽量将油田报废物资用于生产建设，节 约经营成本。二是做好废旧抽油机的回收再利用。技术人员要逐台进行 测绘，认真制定修复方案，和采油单位深入沟通，重新设计，修复、更 换零部件，满足现场运行参数要求。三是做好废旧
9、压力容器的回收再利 用。通过修复、翻新，争取达到标准强度，达不到的降级使用，减少油 田购置设备费用。（七）开展全员降本增效劳动竞赛。机关各部门要通力协作，党政 工团齐抓共管，各基层单位要做到千金重担人人挑，充分发挥广大职工 聪明才智，大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动，从细节入 手，节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝、一根焊条，扎实开展全 员降本增效活动，确保全年降本增效指标的完成。（八）加大开源节流降本增效宣传力度。在全厂范围内加大开源节 流降本增效宣传力度，层层传递信息，牢固树立“过紧日子”的思想， 从全员、全要素、全方位抓起，分解指标，落实到岗，出实招见实效牢 固树立过紧日子的思想，增强全员开源节流降本增效意识。2015 年油田发展面临更加复杂严峻的经营形势，面对目前的经营 形势，机械厂需要调整产业、苦练内功、补短板、破瓶颈，主动适应新 常态，深刻领会开展开源节流降本增效工作的重要意义，秉承精打细算 勤俭节约的理念，把开源节流降本增效工作落到实处。
