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1、中石油昆鹏天然气管道工程巨野分输站巨野门站天然气管道工程施工组织设计施工单位：山西省省工业设设备安装装公司2012年年 044月20日目 录第一章 编制依依据、采采用技术术标准及及规范111.1 编制说说明及编编制依据据11.2采用用的技术术标准及及规范目目录1第二章 工程概概况及特特点22. 1 工程概概况及特特点22. 2 主要工工程量:2第三章 施工组组织及整整体部署署33.1 施工组组织机构构33.2施工工部署333.3施工工准备77第四章 施施工、生生活临设设及场地地布置平平面图1104.1施工工临设计计划1004.2生活活临设110第五章 主主要施工工工艺和和方法1115.1一般般
2、管道组组装施工工方案1115.2 焊焊接施工工方案2225.3 乡乡村公路路大开挖挖越施工工方案2255.5管道道与已建建管道及及电（光光）缆交交叉施工工技术措措施2885.6 清清管、试试压方案案315.7雨季季施工技技术方案案335.8无损损检测施施工方案案355.9地貌貌恢复施施工方案案385.10设设备和管管材运输输方案440第六章 工工期目标标和保证证措施4436.1施工工进度计计划承诺诺436.2施工工进度计计划446.4计划划控制456.5计划划统计管管理466.6计划划协调措措施476.7施工工工期保保证措施施48第七章 质量保保证体系系及保证证措施5517.1质量量体系551
3、7.2 技技术、质质量保证证措施5527.3材料料、设备备接、保保、检、运运措施661第一章 编制依依据、采采用技术术标准及及规范1.1 编制说说明及编编制依据据1.1.11编制说说明 本投投标文件件为山西西省工业业设备安安装公司司管道工工程技术术标书，本本标书按按照工期期、工程程量、设设计文件件及国家家标准规规范编制制。主要要内容包包括了工工程管理理四大目目标的控控制措施施。包括括各分部部分项工工程的施施工方法法；拟投投入的主主要施工工机械设设备情况况、劳动动力计划划等；结结合招标标工程特特点提出出切实可可行的工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、工程程进度、技技术组织织措施，同同时应对对
4、关键工工序提出出相应技技术措施施等内容容。1.2采用用的技术术标准及及规范目目录1.2.11输气气管道工工程设计计规范GGB5002511-200031.2.22油气气输送管管道穿越越工程设设计规范范GBB504423-200071.2.33油气气长输管管道工程程施工及及验收规规范GGB5003699-200061.2.44石油油天然气气工业输输送钢管管 交货货技术条条件 第第2部分分：B级级钢管GGB/TT97111.22-199991.2.55输油油（气）埋埋地钢质质管道抗抗震设计计规范SSY/TT04550-2200441.2.66钢制制管道焊焊接及验验收规范范（SSY/TT41003-
5、220066）1.2.77钢质质管道及及储防腐腐蚀工程程设计规规范（SSY0007-119999）1.2.88埋地地钢质管管道阴极极保护技技术规范范（GGB/TT214448-20008）1.2.99埋地地钢质管管道阴极极保护参参数测试试方法（SSY/TT00223-997）1.2.110阴阴极保护护管道的的电绝缘缘标准（SSY/TT00886-220033）1.2.111长长输管道道阴极保保护工程程施工及及验收规规范（SSYJ440066-900）1.2.112石石油天然然气工程程设计防防火规范范GBB501183-20004第二章 工程概概况及特特点2. 1 工程概概况及特特点2.1.11
6、 线路路概况本段天然气气输气管管线位于于山东省省菏泽市市巨野县县境内，线线路总体体由北向向东南敷敷设，起起于山东东省菏泽泽市巨野野县巨野野分输站站，最终终至山东东省菏泽泽市巨野野县门站站。起点点桩号为为J0000（XX= 3392664444.2008，YY= 44211186.4055），终终点桩号号为DTT0233（X=392207222.8886 ，Y= 41186995.5598）。本本段线路路水平长长度8.1900km，扣扣除2 处单出出图穿越越段，线线路水平平长度77.5114kmm，实际际长度77.5117kmm2.1.22 管道道沿线经经过行政政区划管道通过行行政区划划见表11
7、.2-1。表1.2-1 管管道沿线线经过行行政区划划省/直辖市市县/市/区区实际长度（km）山东省巨野县7.51772.1.33 沿线线地区等等级划分分本管道沿线线的地区区等级划划分。地地区等级级划分长长度是按按照输输气管道道设计规规范的的有关规规定进行行划分（其其长度为为水平长长度）。在在管道穿穿（跨）越越中型河河流、公公路，工工艺站场场两侧、管管道通过过活动断断裂带、管管道通过过学校、局局部居民民密集等等特殊地地段，为为了确保保管道的的安全，按按设计规规范的要要求相应应提高这这些地段段的线路路强度设设计系数数。本段段管道所所用钢管管直径为为2199.1mmm；设设计压力力6.33MPaa2
8、. 2 主要工工程量:序号名 称称规格数量备注1直缝高频电电阻焊钢钢管219.17.117.277787mmL415 2混凝土套管管1000*2000042m3热煨弯头 R=6D2199.17.1111个4防腐套219.14500650个第三章 施工组组织及整整体部署署3.1 施工组组织机构构3.1.11项目经经理部的的组成生产经理项目总工经营副经理项目经理土建机组定向穿越队土建1机组顶管穿越队安装机组防腐机组生产办经营综合办HSE办技术质量办物资供应办安装1机组检测机组3.1.22拟投入入本工程程的主要要人员情情况表（见见技术标标第二部部分：项项目管理理机构配配备情况况）3.2施工工部署3.
9、2.11指导思思想 按项目目法组织织施工，在在挑选有有经验，会会管理，懂懂专业技技术的专专业管理理人员和和有资格格、有熟熟练操作作技能的的作业人人员组建建工程项项目部，确确保施工工整体队队伍的高高素质、高高水平。 工程施施工管理理的全过过程，严严格按照照并执行行GB/T1990000-20000（IISO990011：20000）标标准，做做到管理理工作程程序化、规规范化、标标准化。加强技术术、质量量、HSSE管理理和过程程控制，严严格执行行施工技技术标准准和施工工规范，提提高工程程一次合合格率。 本工程程将采加加强工程程计划管管理，合合理调配配施工力力量，充充分考虑虑各方面面因素的的影响，保
10、保证工作作计划的的顺利执执行，确确保工期期提前完完成。强化施工工全过程程的经营营管理。提提高物资资采购质质量和及及时供货货，保证证施工设设备机具具和工序序能力的的满足；加强工工程成本本的控制制，实行行单项工工程和班班组核算算，努力力降低工工程成本本和工程程造价，确确保甲、乙乙双方最最终有一一个较好好的经济济效益。 全方位位、多角角度加强强项目管管理，确确保人、财财、物的的适时投投入，保保证工程程的高速速度、高高水平、高高质量、高高效益“四高”目标的的实现。3.2.22 施工工部署原原则本着建立一一个高效效运作的的项目管管理机构构，做到到精细管管理，确确保按基基建程序序施工，按按ISOO9000
11、1：220000标准进进行全过过程管理理，实现现最佳的的经济效效益。3.2.33劳动力力配备和和工程量量划分根据工程特特点及工工程量情情况项目目部下设设5个业业务办公公室，118个施施工队，按按领导层层、管理理层、操操作层三三个层次次划分为为：3.2.33.1项项目管理理层：生生产办公公室、技技术质量量办公室室、经营营综合办办公室,综合办办公室、物物资供应应办公室室；生产办负责组织织编制工工程施工工总体计计划，利利用总体体工作计计划对工工程施工工进度实实施动态态管理。协助项目目经理进进行HSSE管理理的各项项工作；在制订总总体施工工计划时时对整个个工期充充分全面面地考虑虑，留有有余地。对对雨季
12、、降降效等因因素充分分考虑，保保证有效效作业时时间。负责工程程开工前前的施工工准备工工作和施施工过程程控制，协协调处理理地方关关系，及及时解决决施工中中的有关关问题。加强信息息的综合合反馈，做做到用日日报、旬旬报、月月报表与与计划相相比较；发现未未按计划划完成立立即采取取纠正措措施。负责组织织协调工工程物资资的运输输，搞好好施工现现场车辆辆管理。做做到均衡衡施工，减减少人为为停工，合合理利用用有效施施工时间间。制订内控控工期，优优化组合合，组织精精干的施施工队伍伍，对按按时完成成计划的的单位和和人员给给予表扬扬与奖励励，对延延误工期期的单位位及人员员予以惩惩罚。负责监督督分包单单位的施施工进度
13、度，在项项目部一一周召开开一次分分包单位位专题会会，对上上周的施施工管理理情况做做一小节节。技术质量量办本工程执执行项目目技术质质量负责责制和作作业队专专业技术术负责制制两级管管理；建立工程程施工现现场质量量管理体体系，编编制，确确定本工工程的质质量管理理方针目目标；组组织协调调本公司司质量量手册、项项目质质量计划划的在在施工现现场贯彻彻执行，组组织质量量内部审审查和大大检查，及及时召开开质量分分析会议议，督促促质量管管理规章章制度的的贯彻执执行，消消除各种种质量事事故隐患患，制定定纠正和和预防措措施。负负责对质质量事故故进行调调查、分分析、处处理和上上报，并并督促有有关单位位和人员员进行整整
14、改。负责收集集、整理理、汇总总质量管管理的信信息、资资料，审审核特殊殊工种人人员的上上岗资格格，建立立健全有有关质量量各种记记录和台台帐。负责组织织分部、分分项工程程的质量量检验评评定，行行使质量量管理否否决权、仲仲裁权和和奖惩权权。参与工程程计划制制定、合合同谈判判、工程程质量控控制、施施工安全全管理和和拟定有有关的各各项技术术文件。作业机组组（队）设设立专业业技术、质质量工程程师，专专门负责责处理作作业机组组（队）在在施工中中的技术术、质量量问题。在项目部部总工程程师的领领导下，组织编编制工程程施工工组织设设计、施施工技术术方案；负责设设计变更更联络、图图纸会审审、技术术交底和和施工技技术资料料管理；设置工工程质量量管理点点；制定定技术指指导书或或操作技技术文件件。负责责施工现现场技术术指导，检检查质量量管理点点工程实实施情况况，解决决施工中中出现的的各项技技术问题题。建立健全全各种施施工技术术资料台台帐，负负责施工工技术交交底，填填好各项项施工原原始记录录，收集集整理技技术资料料。参加工程程验收，并并完整、准准确、齐齐全地组组织编制制竣工资资料。负责分包包单位
