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1、 某科贸有限责任公司管理制度度手册编制：总总经办颁布时间间： 88月233日适用对象象：公司司所有员员工目录办公室规规章制度度4一、员工工行为规规范4二、奖惩惩条例44三、印章章（信证证）管理理办法66四、会议议管理制制度6五、档案案管理制制度7六、办公公用品管管理制度度8七、机要要保密与与竞业限限制管理理制度99八、 企企业文化化管理制制度111人力资源源管理制制度144一、 考考勤综合合管理制制度144二、人力力资源规规划管理理制度116三、 组组织结构构图与岗岗位说明明书制度度18四、招聘聘与录用用管理制制度211五、员工工培训管管理制度度23六、员工工绩效管管理制度度26七、薪酬酬福利
2、制制度288八、人员员异动、借调和和离职管管理制度度30九、员工工关系管管理制度度31营销管理理制度336一、营销销中心保保密制度度36二、销售售报表的的编制及及管理制制度377三、销售售收款、催款的的制度337四、客户户合同的的管理制制度377五、营销销中心销销售流程程37财务管理理制度339一、资金金审批制制度399二、财产产管理制制度400三、关于于差旅费费及相关关费用报报销标准准的规定定40四、关于于各项费费用支出出的的审审批程序序42办公室规规章制度度编制： 总经办办 审核： 总经理理 批准：批准日期期:20013年年8月223日办公室规规章制度度一、员工工行为规规范一、公司司员工必
3、必须拥护护公司各各项规章章制度，维护公公司的声声誉和形形象，执执行公司司的经营营方针，自觉遵遵守公司司的各项项规章制制度。二、员工工应讲究究个人卫卫生，上上班时，仪表应应保持整整洁、大大方、得得体。三、员工工工作期期间必须须着工装装配带工工牌。四、保持持良好的的工作秩秩序，使使用礼貌貌用语，严禁说说脏话及及举止粗粗俗，工工作时间间不要聊聊天、高高声喧哗哗、严禁禁打架斗斗殴。五、保持持清洁的的办公环环境，不不得在公公共区域域内随意意摆放个个人用品品及饰物物，不乱乱扔杂物物。破坏坏办公环环境者，将根据据情况做做相应处处罚。六、不允允许在办办公区域域吸烟，吸烟应应到吸烟烟室或户户外。七、公司司办公电
4、电话不允允许拨打打私人电电话，任任何人不不得占用用电话聊聊天。使使用电话话应注意意礼仪，语言简简明。八、办公公时间员员工应坚坚守工作作岗位，需暂时时离开时时应与同同事交代代；到其其他部门门办理公公务应快快速、简简练，严严禁长时时间停留留。接待待来访，业务洽洽谈要在在会议室室内进行行。九、工作作时间内内除工作作需要，不得戴戴耳机收收听广播播、录音音，不得得放CDD、VCCD，不不得长时时间使用用MSNN、QQQ等即时时通讯工工具进行行与工作作无关的的聊天，不得翻翻阅与工工作无关关的报刊刊、杂志志、图书书资料，不得上上网浏览览与工作作无关的的信息内内容。十、工作作时间严严禁在计计算机上上玩游戏戏；
5、严禁禁将格调调不高雅雅的图片片及文字字等不健健康的内内容作为为屏幕背背景和屏屏幕保护护。十一、工工作时间间严禁喝喝酒（因因接待客客户适量量饮酒除除外）。十二、员员工的办办公桌内内不要存存放大量量现金及及贵重物物品，以以免造成成不必要要的损失失。十三、爱爱护公司司财物及及办公用用品。节节约使用用纸、电电及通讯讯设施十四、保保证工作作安全，下班时时应检查查电脑、电源、办公设设备是否否关机，最后离离开公司司者应检检查门窗窗、照明明是否关关好。不不得随意意动用电电力和消消防设施施。二、奖惩惩条例为增强公公司员工工的责任任感，调调动其积积极性和和创造性性，维护护公司正正常的工工作秩序序，提高高工作效效率
6、，加加快企业业发展，特制定定此条例例。公司的所所有员工工必须遵遵守公司司的各项项规章制制度，爱爱护公共共财产，学习和和掌握本本职工作作所需要要的文化化知识、业务技技能，团团结协作作，完成成各项工工作任务务。公司实行行奖惩制制度，坚坚持思想想教育同同经济手手段相结结合，在在奖励方方面坚持持精神奖奖励和物物资奖励励相结合合，以精精神鼓励励为主的的原则；对违反反纪律的的员工坚坚持以思思想教育育为主，惩罚为为辅的原原则。一、奖励对于有下下列表现现之一的的员工应应当给予予奖励：在公司运运营、业业务开拓拓上提出出好的创创意或合合理化建建议取得得重大成成果或显显著成绩绩的；关心公司司的战备备发展，针对公公司
7、思路路、经营营管理、客户开开发等方方面提出出具有新新颖性、科学性性、创造造性、实实效性的的各种建建议或方方案，经经实施卓卓有成效效的；在推行现现代化管管理方法法、经营营创新、合理纳纳税等方方面有特特殊贡献献或提出出有操作作性的合合理化建建议被公公司采纳纳、卓有有成效者者；对于在改改善公司司的工资资福利管管理办法法，营造造员工良良好的工工作氛围围和工作作环境等等方面有有突出贡贡献、确确实提高高员工的的工作热热情和工工作积极极性，变变“要我我干”为为“我要要干”，实现工工作高效效化的；对保护公公司财产产及员工工的生命命安全，使公司司或员工工的利益益免受重重大损失失的；对于大胆胆检举、揭发公公司内部
8、部的坏人人、坏事事，举报报违规行行为、弄弄虚作假假行为、歪风邪邪气行为为等方面面事迹突突出的；利用各种种公共关关系为公公司经营营、业务务开展方方面做出出突出贡贡献的；结合公司司的发展展需要引引进和推推荐各种种专业技技术人才才有突出出功绩的的；在公司经经营范围围相关的的各种比比赛中获获奖或宣宣传企业业形象、提高公公司形象象方面有有突出成成绩者；通过合法法渠道为为公司引引进资金金或为引引进资金金提供实实质性的的信息导导致引资资成功的的。以上奖励励以现金金形式落落实，根根据贡献献大小奖奖励额度度为500元5000元。上述奖励励由总经经办报请请总经理理，开会会讨论后后，由总总经理审审批发放放。上述奖励
9、励给予通通报表扬扬。二、惩罚有下列情情况之一一者，按按情节轻轻重给予予不同额额度的经经济处罚罚：1、上班班时间在在办公室室闲谈、聊天者者；2、上班班时间在在工位上上玩游戏戏者；3、上班班时间脱脱离岗位位、干私私活、怠怠误工作作者；4、因个个人过失失发生工工作失误误，情节节轻微者者；5、妨害害正常工工作和整整体秩序序，情节节轻微者者；6、不服服从上级级合理领领导，情情节轻微微者；7、不按按规定着着装或佩佩戴规定定标志者者；8、不能能按时完完成工作作任务者者；9、对泄泄露公司司秘密尚尚未给公公司造成成重大损损失者；10、对对上级指指示无故故未能如如期完成成，致使使影响公公司业务务正常开开展者；11
10、、在在工作场场所喧哗哗、嬉戏戏、吵闹闹、妨碍碍他人工工作者；12、对对同事蓄蓄意攻击击、诬陷陷、制造造事端者者；13、工工作中酗酗酒以致致影响自自己或他他人工作作者；14、未未经许可可先行下下班者；15、违违反公司司规章制制度者；情节轻微微、无不不良后果果者，罚罚款500元；重重则罚款款1000元，记记过一次次；记过过三次（含三次次）以上上者，视视为自动动离职，公司保保留追究究其法律律责任。有下列行行为者给给予开除除并扣除除最近一一月工资资及应发发提成和和所有奖奖金。1、泄露露公司机机密，给给公司造造成严重重损害的的；2、有贪贪污、盗盗窃、损损公肥私私行为者者；3、业务务开展不不签合约约或合约
11、约虚假，私下以以公司名名义作业业务者；4、无正正当理由由不服从从工作分分配、调调动、指指挥或无无理取闹闹、辱骂骂、殴打打公司员员工者；5、有任任何违反反国家法法律行为为者；上述各种种奖罚由由公司总总经办讨讨论后报报经总经经理审批批后执行行。三、印章章（信证）管理办法法为规范公公司印章章信证的的管理，维护企企业形象象和合法法权益, 实现现印章管管理的制制度化和和规范化化, 特特制定本本办法。所有用用印手续续均按照照本办法法履行签签字审核核手续。 第一条 各类类印章的的保管与与使用一、各类类印章的的使用须须严格登登记程序序，完成成审批手手续后方方可用印印；不符符合规定定和不经经主管领领导签发发的文
12、件件、资料料、合同同等，公公章保管管人有权权拒印。 二、公司司公章由由行政人人事部专专人负责责保管与与使用。 三、使用用公章须须履行登登记手续续，由经经办人到到行政人人事部领领取并填填写盖盖章申请请单，写明用用印事由由，并经经直接领领导审核核同意后后，方可可用印。 四、以公公司名义义上报、外送、下发的的文件、资料等等，经由由总经理理或授权权副总审审阅批准准，方可可加盖印印章。五、任何何人不得得以任何何事由要要求在空空白书面面上加盖盖公章。六、一般般情况不不得携出出各类公公章或外外借。若若因工作作需要，确须将将印章带带出，需需提交申申请，经经领导批批准，方方可带出出。公章章带出期期间，只只可将公
13、公章用于于申请事事由，并并对公章章的使用用承担一一切责任任。七、保管管人员不不在时由由领导指指定人代代管，双双方做好好印章的的交接手手续。四、会议议管理制制度为加强会会议管理理，提高高会议质质量和效效率，确确保公司司高效运运营，特特制定本本制度。一、会议议分类（一）高高层会1、参会会人员：经理级级人员参参加会议议。2、时间间：每月月最后一一天下午午两点召召开一次次，因特特殊情况况不能到到者与总总经理联联系。3、主要要议题：研究决决定经营营相关的的重大事事项（经经营指标标、重大大方案、重要合合同、大大额资金金支付、机构设设置、人人员调配配、管理理层任免免、薪酬酬及考核核等）；向总经经理汇报报总结
14、上上月工作作完成情情况，安安排下月月的工作作重点等等。4、会议议纪要：由指定定人员负负责撰写写，并负负责督促促、检查查、落实实。5、会议议决议须须落实到到具体负负责人（包括授授权的分分管副总总、总监监及部门门经理）认真贯贯彻执行行，具体体负责人人需对落落实的决决议内容容进行细细化和分分解，明明确责任任部门、完成时时限和标标准各阶阶段经营营目标按按时、按按标准完完成，及及时地反反映各阶阶段的经经营状况况。（二）部部门会：1、参会会人员：各分管管领导及及部门成成员。2、时间间：每周周一上午午九点半半召开，由各部部门经理理主持。3、主要要议题：各部门门上周总总结与本本周计划划。4、会议议要求：经理对
15、对本周工工作周报报及下周周工作计计划中的的重点问问题进行行会议讨讨论。5、会议议纪要：由部门门经理指指派部门门员工负负责撰写写，并负负责督促促、检查查、落实实会议决决议的贯贯彻执行行情况。（三）员员工大会会1、参会会人员：公司所所有员工工。2、时间间：固定定于每月月二日召召开，由由总经理理或副总总主持。3、主要要议题：对公司司年度整整体性、全局性性工作以以及其他他需要员员工了解解的重要要工作进进行传达达和部署署。4、会议议要求：各部门门负责人人汇报上上月总结结；优秀秀员工表表彰大会会。5、会议议纪要：由总经经办专人人负责撰撰写，并并负责督督促、检检查、落落实会议议决议的的贯彻执执行情况况。（五）专专题会议议1、参会会人员：公司总总经理、涉事总总监、涉涉事部门门经理相相关人员员。2、专题题会议根根据工作作需要不不定期
