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1、2023年设备管理部述职报告(5篇) 书目 第1篇设备管理部的职员述职报告范文 第2篇2023年3月机电设备管理部门述职报告范文 第3篇机电设备管理部门述职报告 第4篇机电设备管理部门述职报告范文 第5篇xxxx年3月机电设备管理部门述职报告范文 设备管理部的职员述职报告范文 各位领导，同志们，大家好！ 现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 我于20xx年3月由_*调入_，并起先负责设备部日常管理工作，一年转瞬即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从变更工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的
2、学习，培育了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆满完成了公司设备平安、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作状况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和安排四方面做如下汇报。 一、20xx年设备部主要完成的工作任务 1、设备平安高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次修理只能运用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘经常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵常常停水、锅炉无缺水报警装
3、置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽平安装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复修理又反复损坏的异样状况，严峻影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员实行反复分析反复论证的有力措施，学原理、借阅历、不失修不过修。经过近一年的努力，这些常常威逼到设备平安，影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生，设备修理正朝着有序有安排、更加规范的方向发展。 2、厂房设施修理和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设
4、备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一份记录，设备部都能仔细执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施修理方面，解决了多年了始终存在的干净区域内渗水问题。提取和制剂车间干净区，在下雨或清场用水时常常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解决不但费用高也无法操作，其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部支配人员10多次地进出技术夹层，标记所发觉的漏点，采纳更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了车间生产过程中又一个麻烦的难题。3、为能让生产岗位的员工更好的熟识设备、操作设备，设备部根据公司要求，在生产岗位中推行“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受实力，设备
5、部在编制培训教材中，以最简洁直观的方式告知员工如何运用和处理设备的简洁故障，教材已经发放20套。设备部将在后期接连推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。 4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培育一批有工作热忱和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上，都有着质的改变。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部刚好派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚12点之前复原了生产。5月25日车间生产银黄
6、颗粒在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例今年来数不胜数，工作作风和工作看法已经多次受到各部门和公司领导的表扬。 二、技术改造和小技小改的成效和分析 1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取运用的是敞口锅，醇沉酒精周转特别困难，须要从酒精回收塔干脆加入，不符合工艺要求和存在平安隐患。为此设备部集 中车间和本部门技术人员奋战15天，顺当完成罐体的安装、平台的制作、协助管网的接入，按安排时间进入设备的调试和试运行阶段，取得较满足的结果。 2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份，主要设
7、备运用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行状况反映，系统运行能耗高、修理难、修理频繁，是影响车间正常生产的主要缘由。对提取车间循环水设备设施的实施改造，运用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有显著提高，经过近半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时，年节约蒸汽费用6万元。 3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金22000元，对两台空压机进行变频运行改造，空压机运行能依据用气量大小自动限制运转速度，且在供气端停止用气后自动切断电源，完全避开无功消耗。经实际运行证明；避开了空压机的无功运行，节约其
8、无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化，避开人员误操作；节约能耗及修理费用约5万元/年。 4、小技小改成效显著，依据生产过程中发觉的问题，设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的状况下，组织设备技术人员反复探讨，进行可行性分析，对通过的方案马上形成书面报告，刚好地实施，经生产运用成效显著。主要内容有： 1) 提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法刚好发觉，多次造成塔内温度上升压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的平安受到威逼，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，平安隐患特别严峻。投资1600元增加蒸汽回路限制，联动冷却水限制，一旦发生冷却水水量不够或断
9、水，电动阀门会自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超高。 2) 锅炉供水系统改造总投入6500元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在任何阶段发生异样，限制器都能牢靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉平安运行更加牢靠，因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避开； 3) 投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改，增加一套自充电逆变电源，外接手动按钮限制，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完成开关动作，便利仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公司营运工作，避开停电后撬开门窗所带来的担心全隐患。 4) 投资120元对颗粒
10、分装机切刀限制手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部多次试验用超强磁铁代替锁紧装置，切刀操作一步到位，特别简洁，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。 5) 制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，始终以来是靠轮番值班进行开关的，因为操作时间都在晚上10时11时，早上6时7时，紫外消毒杀菌效果很难得到保证，同卫生学不合格有着肯定的关系。为此设备部提出访用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭，无需人员值班，自动完成每日的两次杀菌消毒。 6) 近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异样、丸子大小差异过大的现象，严峻影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的难
11、题攻关，12月8日最终一个难关，在经过多达10几次的试制出条板后，由设备部设计的成型模板胜利出条，至此制丸机最终实现了高速运行下的同步出条，制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。 三、工作中存在的主要不足和改进措施 20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备实力方面取得了肯定的成果，但是我们认为这些成果，同集团和公司领导的要求还有肯定的差距，在实际的工作中还存在着很多不足； 1、设备修理及升级改造的实力还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比较突出。加强业务实力学习，吸取设备厂家的改进阅历和借鉴其他药厂改造后的数据，是设备部解决这些冲突的突破点。 2、节能降耗工作是设备部工作的重点之
12、中，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置，确保计量精确无误，按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。 3、设备备件及配件安排和实际生产须要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的冲突处理不当，因配件供应不刚好而影响生产。熟识每台设备运行状况，驾驭设备内部构造，列举具体的配件表，评估配件运用失效，才能限制好最佳的备件安排日期。 4、工作方式还不规范，工作效率和处理实力较低，公司不希望机修人员充当辛苦辛苦的消防员，须要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本实力。 因此我们深刻的相识到，取得的成果已经过去，但这些存在的不足，将在今后
13、的工作中成为我们新的奋斗目标。 四、20xx年设备部工作设想和工作安排 1、坚决听从集团和公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。 2、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素养，把已经转变的工作作风要常态化，培育出一只爱岗敬业、技能超群的后勤设备队伍。 3、提交节能降耗改进措施报告，把全场水电气管线进行划分，制定严格的区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。 4、设备资料不完整，修理不规范是设备高发故障的主要缘由。设备部安排新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从平安、性能、节能上全面提升。 在已经到
14、来的20xx年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信肯定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。 以上述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出珍贵看法。感谢！ 设备部 _ 20xx年11月8日 2023年3月机电设备管理部门述职报告范文 机电设备管理部门述职报告 xx年即将过去，迎来了崭新的 xx 年，回首在xx矿度过的几年，感慨万千，感受许多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应当做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作支配，作了仔细的总结和安排，并对机电工作的相识做一汇报， 一、机电部长的职责 作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几
15、个方面： 1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，主动协作生产部门搞好平安生产，高效率服务生产。 2. 首先是抓好机电设备的运用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的平安运行工作： （1） 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿平安生产和矿井平安，起着重要的作用。 （2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和平安出口，它的平安运行，关系着我们的人身平安、物料平安、生产平安，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。 （3 ）井下排水系统的平安运行，在我矿平安生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。 井下生产运用的电气设备的管理工作与生产运用操作者 有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章运用、疯狂运用现象时有发生，主要是运用者责随意识不足，运用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产
