《超市店长竞聘书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市店长竞聘书（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超市店长竞聘书【第 1 篇】超市店长竞聘书尊敬的各位领导及同事们：大家好!相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。相信每个人都会选择向前行进，而不是后退。一、个人简介今天，在这里。首先，自我介绍一下，我叫，江苏徐州人，毕业于，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在超市工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也已经经近一年了，从事的是导购员。我很荣幸能走上竞聘演讲台， 参加这次竞聘店长的演讲： 首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。 我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。 在这
2、里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来， 让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正。我的竞聘岗位是：超市的店长。二、个人优势1我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在工作快两年了， 有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能， 我的为人处事原则是： 首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司
3、创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。为了我今后所在超市的正常发展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠， 在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三、超市的未来做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、
4、如何按照上级的指示做好自己的工作， 所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施:1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的2经营观念；3、进行库存管理， 保证充足的货品、 准确的存货及订单的及时发放；4、督促门店的促销活动；5、了解员工的困难， 给予正确的指示， 并鼓励员工提出合理化建议6、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维7 、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。 要经常与店内员工以及各门店员交流、 (心态、经验 )，了解店内及店外自己所不知道并且与
5、店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。8 、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美， 所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。四、店面管理作为一家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位。31.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.作为高级饼店企业，所有员工都要求专
6、业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。3.以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。5.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。6.重视安全保卫工作，
7、防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。五.经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。44.尽可能的为公司降低成本，开源节流，以减少开支。5.团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。没有完美的个人，只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、 我们要加强个人综合素质的提高，加强团队提升协作力。执行
8、力对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。6 、在培训新员工成长方面： 我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。 我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各
9、位领导加以指正，我相信 “月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。 我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，就一定能成功。我会在以后的工作中更加努力、勤奋，将我们的超市带入另一个辉煌时期。【第 2 篇】超市店长竞聘书5各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战， 将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将听从组织的安排，干好自己的本职工作。我叫黎诗诗，现年 21 岁，专科学历，毕业于职业学院届市场营销专业。 曾在大型连锁超市实习
10、学习过 1 个月，主要负责货物清点，产品营销等各项工作。实习一个月来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下， 我认真圆满的完成了领导下达的各项任务，受到了一致好品。如果我是一名店长， 我认为我的个人优势在于： 热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我认为做为一名店长
11、不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1 、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政6府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。4 、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与
12、结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈， 才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能
13、，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质7人才。3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
