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1、2023年工程平安总监述职报告2023年工程平安总监述职报告。回忆这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和工程领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照工程的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的打破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜如今和自己的工作。从贵大工程到xx工程转眼就快一年了，和我们这个团队在一起繁忙了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在繁忙，我想如今是时候静下心
2、来考虑、总结，寻找寻找差距，总结考虑一下xx工程是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、 岗位职责的履行情况履行中的缺乏我在xx工程担任平安总监兼任xx工程副经理的工作。我的职责是负责工程工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联络，负责按施工组织方案的详细施行，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面理解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自
3、终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教诲与张总工的大力支持协助下、与我们xx工程团队所有同事共同学习、携手探究与理论，根本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中有了一个明晰的工作思路，根本可以顺利的开展工作，终于圆满地完本钱职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培
4、训帮助少；三是工程后期管理粗放，随意性强，存在资浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是工程团队文化建立要更上台阶，根据公司目前跨越式开展的局势，要把其他做得好的工程部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的工程中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。三、 施工中协调、沟通及配合工作1 、施工管理员是工程工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和工程领导的意志、意见表达，也是基层问题的反应者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的典范，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx工程的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改良。隐蔽工程是我们严把质量关的控制
5、重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx工程栋号管理人员和消费技术管理方面应该进一步的加强。2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，互相信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对平安质量的进步是密不可分的。3、 在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自
6、己的看法，互相沟通，以增加其经历，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术程度有所进步。总结xx工程我们的交班会虽坚持开展进展，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，根本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好似就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。1、工程消费及进度管理：工程根据工程管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从根底开场各栋号工作积极干劲十足，让
7、我们感觉xx工程跟贵大工程栋号管理有明显的区别，让我们对xx工程管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打总分值，虽然还是存在很多的缺乏，但积极主开工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到根底再到主体的完工根本还是按进度方案施行的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建立第一个平安评比第一名，第一个在工程部悬挂xx校区建立的首面平安流动红旗，让参建xx花溪校区建立的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、根底施工开场在汲取贵大工程的施工经历上，我们抓工期从头开场，因此我们x
8、x工程工程能按时交付使用，和我们前期的工期从根底抓起的理念是分不开的，这种进度安排筹划我们在今后的工程建立中一定要继续保持。可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理根本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供给不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的工程建立中我们应提早预防加强改良必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
9、2、工程平安、文明施工及设备管理xx工程部按照建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进展了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此工程部要求对施工中的每道工序必须平安技术交底、新进场的工人必须做三级平安教育、按工程管理制每周做平安检查每日做现场平安巡视、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进展检查，验收合格后进展签字备案，施工中定期进展设备的维修、保养
10、和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了工程平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，到达了工程的预期平安目的。值得庆贺的是，经过xx工程全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰辛的情况下我们在3月份的xx校区建立平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建立的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概
11、念。我们工程就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕工程的平安文明施工筹划目的规划施行，才能到达工程的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的工程总工及工程领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的施行目的并按目的施行，才能创造出我们工程的平安文明施工特色。【以下为赠送相关文档】精选述职报告阅读2023工程经理述职报告范文20xx工程经理述职报告(一)尊敬的各位领导、同志们：我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一
12、、 务实创新、夯实科学开展基石xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬勇争第一的企业精神，获得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉塞上。 工程部进驻xx煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙
13、，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障。特别是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强消费组织，完成了
14、消费指标。按照处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的进步了消费程度。3、抓好小改小革进一步提升消费施工的科技含量在抓好消费施工的同时，工程部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车
15、运行实现了本质平安。二、 强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了5+3培训教育形式。在新工人入场前严把五关。一把安康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题(每天为职工讲授一道平安知识题)，一日一案(每天为职工讲解
16、一个事故案例)和一月一考(每月对职工学习的平安知识进展一次考核，不合格的进展补考，并给予相应处分)，以此进步职工的平安意识和自保互保才能。同时，我们还采取了以师带徒、互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法进步职工队伍整体素质。2、科学组织施工消费。我们建立了平安、消费、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行三招联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安消费中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工消费积极性;三、 严抓细管，促进本安体系建立1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了
