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1、网络通信信及安全全事业部部组织结结构图开发部产品部市场部网络通信及安全事业部总经理硬件开发组客服组工程组测试组软件开发组网络通信信及安全全事业部部质量目目标1. 设计输出出成套生生产文件件，生产产文件正正确率999%，达达到标准准率1000%2. 各项目开开发进度度按计划划率达880%3. 产品进入入市场后后，保证证设计可可靠性达达95%4. 各项目的的开发文文档齐备备率达995%，文文档符合合规定要要求率达达95%5. 版本正确确率999%6. 销售任务务完成率率达900%7. 各区域市市场开拓拓进度按按计划率率达700%8. 销售文档档齐备率率达955%，文文档符合合规定要要求率达达95%
2、网络通信信及安全全事业部部职责1. 依据公司司制定的的发展战战略和经经营目标标确定事事业部的的产品开开发、发发展计划划，产品品发展策策略并组组织实施施；全面面负责事事业部所所有技术术或产品品售前、售后、培训、开发及及对外产产品合作作，积极极主动配配合市场场部的市市场推广广各项活活动； 2. 依据公司司制定的的发展战战略和经经营目标标确定事事业部的的市场目目标（区区域、行行业、重重点）、市场计计划和市市场策略略并组织织实施；3. 负责事业业部的组组织建设设、人力力资源管管理、人人事任免免及考核核、文化化建设、日常管管理和绩绩效考核核；4. 负责项目目、生产产及销售售的计划划、实施施、总结结。对其
3、其做系统统的分析析和设计计、组织织和策划划，科学学地、有有序的分分解成各各个阶段段，并规规定每个个阶段的的任务、实施步步骤、实实施要求求、完成成状况及及文件交交付。5. 确保开发发过程按按90001或标标准进行行，严格格控制开开发质量量，组织织撰写并并审核该该项目综综合性技技术文件件材料；6. 负责对宏宏观市场场信息或或客户需需求信息息的搜集集、分析析及整理理，为制制定市场场策略提提供依据据；组织织面向客客户群的的空间管管理、项项目管理理及销售售指导，及及时分析析整理客客户的建建议和意意见并反反馈给市市场部；7. 组织事业业部预算算的制定定、执行行和评估估；（一）开开发部部部门职责责1. 依据
4、公司司制定的的发展战战略和经经营目标标确定事事业部的的产品开开发计划划并组织织实施；2. 负责开发发部的组组织建设设、人力力资源管管理、人人事任免免及考核核、文化化建设、日常管管理和绩绩效考核核；3. 负责组织织和管理理产品开开发；4. 负责项目目的计划划、实施施、总结结。对项项目做系系统的分分析和设设计、组组织和策策划，科科学地、有序的的分解成成各个阶阶段，并并规定每每个阶段段的任务务、实施施步骤、实施要要求、完完成状况况及文件件交付。5. 确保开发发过程按按90001或标标准进行行，严格格控制开开发质量量；6. 组织撰写写并审核核该项目目综合性性技术文文件材料料；7. 负责对市市场部人人员
5、、客客户、合合作伙伴伴的培训训工作。（二）产产品部部部门职责责1. 依据公司司制定的的发展战战略和经经营目标标确定事事业部的的产品发发展计划划、产品品发展策策略并组组织实施施，全面面负责事事业部所所有技术术或产品品售前、售后、培训、开发及及对外产产品合作作，积极极主动配配合市场场部的市市场推广广各项活活动；2. 负责售后后服务体体系建设设，邮件件处理、代理商商/用户培培训、现现场支援援服务、备件库库建设、代理商商服务体体系认证证和管理理，技术术推广阶阶段的新新产品测测试、经经验案例例库建设设及维护护；3. 负责产品品部的组组织建设设、人力力资源管管理、人人事任免免及考核核、文化化建设、日常管管
6、理和绩绩效考核核；4. 负责产品品的市场场调研、牵引产产品的开开发和优优化，负负责对宏宏观市场场信息或或客户需需求信息息的搜集集、分析析及整理理，为制制定市场场策略提提供依据据；5. 负责事业业部产品品测试环环境建设设及测试试设备的的维护，负负责产品品的性能能质量测测试、工工程化、生产及及客户服服务，严严格控制制产品质质量；6. 组织面向向客户群群的空间间管理、项目管管理及销销售指导导，及时时分析整整理客户户的建议议和意见见并反馈馈给市场场部；7. 组织产品品部预算算的制定定、执行行和评估估；8. 负责与开开发、市市场部门门的协调调配合；9. 负责对市市场部人人员、客客户、合合作伙伴伴的培训训
7、工作。（三）市市场部部部门职责责1. 依据公司司制定的的发展战战略和经经营目标标确定事事业部的的市场目目标（区区域、行行业、重重点）、市场计计划和市市场策略略并组织织实施；2. 负责对宏宏观市场场信息的的搜集、分析及及整理，为为制定市市场策略略提供依依据；3. 对市场目目标、销销售目标标、货款款回收目目标、利利润目标标、市场场分析与与策划、市场技技术推广广与宣传传负责；4. 负责事业业部产品品出货管管理、代代理或产产品的进进货管理理，负责责日常营营销事务务的决策策及销售售例行事事务的协协调处理理；5. 负责市场场营销系系统的组组织建设设、人力力资源管管理、人人事任免免及考核核、文化化建设、管理
8、优优化、流流程优化化、日常常管理和和绩效考考核；6. 负责事业业部各产产品的市市场宣传传，组织织市场系系统预算算的制定定、执行行和评估估；7. 负责重大大项目的的管理、监控及及重点市市场的开开拓，组组织招投投标项目目、重大大项目的的商务授授权；8. 负责样板板点建立立、宣传传和管理理，竞争争对手技技术分析析与制定定竞争策策略，制制定月度度成本费费用分析析报告、客户信信息收集集、分析析及管理理、竞争争对手信信息收集集、分析析与整理理；9. 分销政策策制定及及调整、代理商商资格审审批、渠渠道体系系发展监监控、产产品定价价及分销销价格政政策制定定、代理理商的日日常管理理；10. 组织制定定年度、季度
9、销销售目标标、组织织制定年年度订发发货预算算、组织织制定月月度滚动动销售预预测和出出货预测测、制定定产品销销售指导导政策；11. 协议、合合同草案案制定、制定商商务政策策和操作作规范、监控商商务流程程执行；12. 制定市场场动态周周报、制制定月度度市场分分析报告告、周记记/月度报报告考核核；13. 结合市场场目标和和产品规规划制定定整体品品牌推进进策略、制定出出产品的的广告宣宣传计划划、广告告投放、新闻传传播的策策划、组组织及实实施与效效果监控控、策划划组织各各类市场场活动、资料及及其它宣宣传品的的设计制制作及规规范管理理、媒体体资源及及广告、公关合合作伙伴伴的管理理与协调调；14. 研究客户
10、户群营销销内外环环境、政政策法规规、竞争争格局和和新市场场、研究究行业、产业、技术市市场及走走势，制制定相应应行业牵牵引政策策和方法法、研究究、指导导、推动动、监控控各行业业及区域域市场的的营销活活动、组组织制定定各类营营销政策策及合理理的内部部运行机机制；总经理岗岗位职责责直接上级级：湘计计信息科科技分公公司总经经理直接下级级：事业业部员工工岗位职责责质量目标标1. 对湘计信信息科技技分公司司总经理理负责，实实行分公公司总经经理领导导下的事事业部总总经理负负责制，将将垂直领领导，层层层负责责的领导导管理机机制在事事业部经经营管理理中具体体落实，规规定各级级管理人人员职权权范围，调调动各级级管
11、理人人员工作作积极性性，完善善经营机机制，保保证日常常工作的的正常进进行。2. 执行公司司的各项项决议，完完成公司司交给的的各项任任务，定定期向分分公司汇汇报工作作，向分分公司总总经理推推荐事业业部高级级管理人人员。3. 在分公司司总经理理领导下下，根据据市场动动向，结结合分公公司实际际，研究究制定事事业部的的发展规规划、经经营战略略、经营营方针和和改造的的决策方方案，报报分公司司总经理理审批决决定后，组组织员工工贯彻执执行。4. 研究确定定事业部部的组织织机构或或调整方方案，聘聘用事业业部部门门经理及及有关管管理人员员，拟定定事业部部人事政政策，制制定人力力资源开开发方针针，督促促各职能能部
12、门贯贯彻实施施。5. 研究审批批，签发发事业部部人事管管理、经经营管理理、安全全生产、劳动报报酬分配配方案等等重要制制度和管管理方案案，建立立健全事事业部运运行机制制，以便便各部门门管理工工作协调调发展。6. 研究制定定事业部部年度预预算，确确定部门门各项经经济管理理目标和和市场销销售计划划，并在在经分公公司总经经理审批批后，组组织各部部门贯彻彻实施，在在经营管管理过程程中，将将年度预预算和计计划控制制结合起起来，随随时检查查和监督督计划任任务的完完成情况况，控制制计划进进度。7. 掌握控制制全局、协调事事业部各各部门关关系，审审批事业业部一切切合同，听听取各部部门汇报报，并就就重大销销售、接
13、接待活动动作出指指示。8. 贯彻事业业部“质量第第一 顾客至至上”的经营营宗旨，保保证事业业部标准准化、程程序化、制度化化、规范范化管理理的贯彻彻实施。1. 各项目开开发进度度按计划划率达880%2. 产品进入入市场后后，保证证设计可可靠性达达95%3. 各项目的的开发文文档齐备备率达995%，文文档符合合规定要要求率达达95%4. 版本正确确率999%5. 销售任务务完成率率达900%6. 各区域市市场开拓拓进度按按计划率率达700%7. 销售文档档齐备率率达955%，文文档符合合规定要要求率达达95%任职能力力要求1. 品行优良良，有热热情，感感染力强强，认真真负责，学学习能力力强，易易于
14、学习习接受新新知识，硕硕士以上上毕业有有一定的的工作经经验。2. 了解公司司、事业业部的各各项规章章制度和和执行程程序。3. 了解国家家及地区区方针政政策法令令规定。4. 具有分析析判断处处理问题题的能力力。总经理助助理岗位位职责直接上级级：事业业部总经经理直接下级级：事业业部员工工岗位职责责质量目标标1. 协助总经经理抓好好事业部部人员的的思想政政治工作作。2. 参与、组组织撰写写综合性性文件材材料。3. 负责行政政办公会会议和综综合会议议的秘书书工作的的组织。4. 代表事业业部领导导或经理理对外商商谈工作作。5. 负责政文文（如规规章制度度等重要要文件）的的拟办和和发文的的核稿工工作。6.
15、 主持事业业部行政政事务管管理，代代表领导导对外商商洽。7. 协调各部部门的工工作，检检查督促促各部门门贯彻上上级指示示和领导导意图。8. 完成领导导交办的的其他工工作。1. 协调控制制各项目目开发进进度，按按计划率率达800%2. 产品进入入市场后后，保证证可靠性性达955%3. 保证各项项目开发发文档齐齐备率达达95%，文档档符合规规定要求求率达995%任职能力力要求5. 品行优良良，有热热情，感感染力强强，认真真负责，学学习能力力强，易易于学习习接受新新知识，本科以上毕业有一定的工作经验。6. 了解公司司、事业业部的各各项规章章制度和和执行程程序。7. 了解国家家及地区区方针政政策法令令规定。8. 具有分析析判断处处理问题题的能力力。软件文档档管理兼兼行政秘秘书及财财务管理
