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1、培训造就就卓越管管理为了提高高企业的的竞争力力和创新新能力，企企业应组组织各种种专题讲讲座和培培训。图图森市的的APEEX微软软公司的的总经理理威尔弗弗雷德奥尔休休斯每个个月都要要为公司司举行高高级管理理人员讲讲座。在在某一次次讲座上上，一位位咨询顾顾问专家家讲授了了雇佣的的艺术。作为公公司的总总经理奥奥尔休斯斯在总结结中说道道：“每每个人在在录用时时都有各各自的方方法，而而且效率率很低。”他告告诉大家家怎样尽尽可能客客观地向向应聘者者提出问问题。这这位顾问问还向销销售人员员传授如如何使用用形体语语言。“有有的人自自然而然然就能理理解其中中的意思思，有的的人的则则很难，依依我看，身身体的语语言
2、能帮帮助人们们提高观观察能力力。” 奥尔休休斯打算算以后请请一位会会计师来来给大家家讲一讲讲财务报报表。“要要想成为为一位样样样通的的经理，就就必须能能看懂财财务报表表。”随随后他还还要邀请请其他方方面的专专家，奥奥尔休斯斯认为，培培训是最最值得投投入的事事。企业业像企业业家，更更像企业业团队。要培训训出一支支精干的的员工队队伍，进进行各类类培训是是至关重重要的。 专题培培训是造造就卓越越管理者者最有效效的途径径！全员员培训是是造就卓卓越企业业的最有有效的途途径！培培训是企企业具有有战斗力力的最重重要的保保证。团团队从不不断学习习中修正正方向。一个优优秀的企企业会邀邀请各方方面专家家进入企企业
3、传经经送宝。管理箴言言 真正的的知识就就像其他他任何有有价值的的东西一一样，是是不能轻轻易得到到的。只只有通过过工作、研究、思考以以及最重重要的一一点必须真真心实意意才能获获得。托马马斯阿阿诺德系统改进进 企业子子系统的的提升可可以通过过以下一一系列改改进来实实现： 1、股股权资源源系统改改进： （1）使使股东对对投资前前景充满满信心；（2）让让股东有有长远打打算；（33）令股股东之间间能够理理解、谦谦让。 2、组组织结构构系统改改进： （1）组组织系统统简洁、高效；（2）工工作职责责分明，业业务流程程规范。 3、行行政指挥挥系统改改进： （1）统统一指挥挥；（22）逐级级负责；（3）决决策科
4、学学；（44）监控控有力。 4、人人力资源源系统改改进： （1）员员工心态态健康；（2）工工作积极极性高涨涨；（33）业务务素质普普遍提高高。 5、 生产作作业系统统改进： （1）生生产作业业流程科科学、高高效；（22）生产产作业成成本下降降。 6、营营销策划划系统改改进： （1）信信息来源源充足；（2）市市场定位位准确；（3）营营销渠道道通畅。 7、企企业计划划系统改改进： （1）企企业计划划周详、合理；（2）企企业计划划执行得得力。 8、财财务控制制系统改改进： （1）财财务预算算制度完完善、科科学；（22）财务务预算制制度执行行严格。 9、企企业文化化系统改改进： （1）企企业价值值体系
5、独独具特色色；（22）企业业凝聚力力强，动动力机制制科学、合理；（3）企企业形象象全面提提升。 10、CS顾顾客满意意战略： （1）CCS（顾顾客满意意）战略略管理意意识增强强；（22）CSS（顾客客满意）战战略性形形象力全全面扩散散。只有找出出企业中中的“短短板”，才才能有计计划地提提升自系系统；只只有子系系统的全全面提升升，才能能全面提提高企业业素质。先给大家家讲个小小故事： 古时时候楚国国有一个个饱受狐狐狸祸害害的人，他他想尽办办法抓住住狐狸，没没有结果果。一个个朋友建建议说：“老虎是是百兽之之王，所所有的动动物见了了它都只只有趴在在地上等等死的份份，何不不-”于是这这个用老老虎皮和和填
6、充物物做了一一个维妙妙维肖的的老虎标标本，放放在家里里。狐狸狸来偷袭袭他家时时刚好撞撞见老虎虎，魂飞飞魄散地地大叫一一声跌倒倒在地就就擒。 楚楚国人有有了杀手手锏，从从此心情情抒畅。一天，该该死的野野猪不知知好歹来来糟蹋他他的庄稼稼，他又又设计了了一计，大大家一齐齐喊，野野猪逃奔奔到树丛丛中，遇遇到埋伏伏在那里里的老虎虎模型，吓吓得失去去理智，转转身掉进进了楚国国人的陷陷阱。楚楚国人高高兴极了了，他想想，拥有有了老虎虎的标本本，再加加上自己己的智慧慧和勇敢敢，什么么野兽都都得在败败在自己己手下。 一天天，出现现了一个个外表象象马一样样的怪物物，楚国国人又带带着考虎虎标本出出发了。别人劝劝阻说：
7、“天哪！这是麒麒麟呀，真真老虎都都不是他他的对手手，你不不要命了了吗？”楚国人人想，老老虎只有有勇猛，可可我还有有智慧呀呀，于是是制订了了更为严严谨的捕捕捉计划划，布置置了更深深的陷阱阱，心想想，这次次我要名名扬天下下了。谁谁知他的的陷阱对对麒麟来来说是小小儿科，楚楚国人惨惨败，再再无东山山再起的的机会！ 这这个故事事给我们们很我启启示，一一个企业业即使正正畅游于于“蓝海海”，如如果不能能与时俱俱进，不不断地发发展自己己，拥有有强势的的核心竞竞争力，当当猛然或或不知不不觉中发发现“蓝蓝海”已已经变成成充满血血腥的“红红海”时时，他只只能“敢敢问路在在何方了了”。 企业业作为市市场竞争争的主体体
8、,越来来越感受受到世界界经济一一体化和和知识经经济迅猛猛发展所所带来的的强大冲冲击和机机遇。企企业要想想生存和和发展，必必须全面面提高自自身的素素质，培培育自己己的核心心竞争能能力。如如何提高高企业的的管理能能力、什什么是好好的管理理模式等等问题成成为企业业管理者者所必须须认真思思考的问问题。好好的管理理模式的的重要标标志是其其对环境境的适应应性。好好的管理理模式应应具有极极强的适适应性，这这样，这这种管理理模式才才能真正正成为企企业持续续发展的的保障。管管理模式式是对管管理实践践活动的的高度概概括和总总结，并并通过流流程、制制度和表表单等形形式固化化下来，成成为企业业日常运运作的规规范。管管
9、理模式式是企业业文化的的有机组组成部分分，是企企业在市市场经济济中克敌敌制胜的的法宝。管理模模式就是是通过对对中西方方管理思思想和中中外著名名企业成成功和失失败的经经验和教教训的全全面研究究，构建建起的以以成就世世界卓越越企业为为己任的的管理模模式。管管理模式式是一套套完整的的理论体体系，它它既具有有管理模模式建立立的理论论前提，也也具有管管理模式式特有的的核心思思想和理理论体系系，又具具有管理理模式实实际运作作的操作作方法和和工具。在企业业的实际际运用中中，管理理模式还还是一套套结合企企业实际际情况的的场变操操作系统统，它通通过对各各个企业业的不同同发展阶阶段、不不同管理理模式场场态的研研究
10、，设设计采取取不同的的改进措措施，最最终形成成符合企企业自身身实际情情况的自自己的管管理系统统。 建立管管理模式式的核心心“人”和和由这些些个人组组成的团团队。管管理模式式的核心心思想是是：“人人+制度度+创新新”。通通过人，组组成一个个高素质质团队；通过制制度，运运行一个个高效的的团队；通过创创新，使使团队不不断完善善和升级级。在这这个过程程中，团团队的形形成和领领导者的的诞生是是十分重重要的。一个团团队是一一个领导导者领导导的团队队，企业业像企业业家，建建立管理理模式首首先要从从企业家家开始。 管管理模式式建设的的终极目目标是形形成具有有自己特特色的XX管理系系统。XX就是企企业名称称，也
11、就就是企业业自己的的管理系系统。企业自己己的管理理系统应应具备的的特征一、企业业理念系系统能够够充分反反映企业业文化的的特质。 理理念系统统是管理理模式的的灵魂，没没有灵魂魂与思想想内涵的的管理模模式是不不会凝聚聚全体员员工的创创业热情情的。二、企业业运营系系统高效效顺畅，价价值链条条科学合合理。管理模式式183381工工程：“1”一个个组织理理念：组组织单元元互为客客户关系系。“8”八大大管理平平台：战战略决策策平台、技术研研发平台台、生产产作业平平台、营营销网络络平台、财务运运营平台台、人力力资源平平台、物物流控制制平台、后勤保保障平台台。“3”三个个衔接系系统：管管理指挥挥系统、组织沟沟
12、通系统统、信息息反馈系系统。“8”八项项组织原原则：愿愿景统一一原则、运行有有序原则则、层级级清晰原原则、沟沟通及时时原则、授权到到位原则则、灵活活权变原原则、统统一指挥挥原则、权责对对等原则则。“1”一个个完整统统一高效效稳定的的组织结结构。 管理模式式9大标标准化运运作系统统：企业标准准化部门门权责系系统；企业标准准化岗位位职责系系统；企业标准准化职业业素质系系统；企业标准准化考评评激励系系统；企业标准准化作业业流程系系统；企业标准准化管理理表单系系统；企业标准准化管理理判例系系统；企业标准准化团队队文化建建设系统统；企业标准准化全面面再造与与创新系系统。 企企业的运运营系统统是价值值转换
13、、价值升升值和价价值实现现的实际际操作系系统。在在这个系系统中，构构建企业业高效顺顺畅的组组织系统统，打造造企业科科学合理理的价值值链条是是最为关关键的环环节。在在运营系系统中，治治理结构构系统、组织运运行系统统、完善善升级系系统，将将成为核核心系统统。围绕绕着治理理结构系系统，企企业全面面再造自自己的股股权资源源结构和和管理体体制，进进而遵循循183381工工程的要要求，全全面再造造九大标标准化运运行系统统，最终终实现管管理的不不断自我我完善和和升级。三、企业业策略系系统应变变有度，场场态场变变互动和和谐。G管理模模式通过过下面九九大管理理方略的的推动实实施，实实现企业业在高层层次上的的经营
14、：战略清晰晰、理性性决策；资源配置置、多赢赢整合；定期诊断断、瓶颈颈突破；顾客至上上、光环环营销；经营人才才、生涯涯规划；组织自律律、团队队学习；量化考核核、利益益共享；刚柔并济济、追求求效率；面向能力力、全面面再造。G管理模模式强调调：在经营上上采取的的策略是是：抓住住机遇、挑战常常规，充充分发挥挥“长板板”；在管理上上采取的的策略是是：文火慢慢慢炖、水水到渠成成，充分分发现“短短板”。构建企业业自己的的管理系系统的最最终目标标：管理理最优境境界管理最优优境界的的标志是是：自我我管理。管理最最优境界界进一步步体现在在以下几几个方面面。 一、管理单单元的目目标和组组织目标标完全一一致。 当组织
15、织目标和和管理单单元的目目标完全全一致时时，管理理的内在在动力达达到最大大化，这这时企业业管理的的一些矛矛盾会迎迎刃而解解。寻求求组织系系统内各各管理单单元目标标的一致致性，并并最终与与组织目目标一致致，这是是管理始始终面对对的课题题。二、管理理系统可可以实现现自我调调节。 一一个可以以自我调调节的系系统是系系统成熟熟的表现现。管理理达到最最优境界界后企业业管理自自然成为为自组织织系统，在在管理中中针对具具体的管管理环境境和管理理条件自自我调节节管理方方案是管管理活动动的内在在要求。三、管理理系统可可以进行行自我升升级。 可可以进行行自我升升级的管管理系统统是具有有强大发发展能力力的系统统，根据据组织目目标设定定管理升升级的路路径是组组织的首首要课题题。组织织的发展展与管理理升级密密不可分分，二者者在互动动中互相相促进
