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1、五、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在8000字左右）： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后（详见公路工程标准施工招标文件P183191页）。
2、附表一 施工总体表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图 第一章、总体施工组织布置及规划一、工程说明本工程为滨海县海堤公路改造工程共分为3个标段进行公开招标，本次投标为海堤公路1标段：（翻身河闸至327省道段）改造工程，沥青砼路面，全长2.23公里，路面宽10.5米。本工程不允许分包，严禁转包。二、工程目标1、工期目标本工程计划工期为2014年2月10日至2014年5月30日。2、工程质量目标工程质量要求达到优良。3、安全目标3.1 安全生产无事故。3.2 杜绝因施工造成的工程施工责任事故。4、环境保护目标工程弃渣、施工现
3、场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。5、文明施工目标遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生活生产施工现场。三、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、组织机构设置为加强内部施工管理和对外协调作用，我单位将成立项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。项目主要管理人员及职责如下：鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位将选派精干管理和施工人员投入精良施工机械和
4、试验检测设备，以确保高速、优质的完成该工程，人员配置如下：1.1项目经理部下设1.1.1项目经理1名，负责项目经理部全面工作。1.1.2技术负责人1名，分管技术管理工作1.2各部室人员配置1.2.1工程管理部：4人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等。1.2.2质量管理部：4人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。1.2.3机务材料部：4人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。1.2.4综合管理部：4人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保
5、卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织召开工地会议。1.2.5财务管理部：2人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。1.2.6安全管理部：5人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。1.2.7计划计量部：2人，负责工程计量、计划统计、工期安排及各项报表。1.3劳动力组织及任务划分根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，设施工队。2、施工总平面布置根据对施工现场的勘察，结合本单位的情况，设置项目经理部。2.1总平面布置详见施工总平面布置2.2主要临时工程2.2.1临时
6、驻地依据各队管区和地形，在工地附近搭建活动房或租用民房，修建相应的临时设施。2.2.2通讯及电力设施进场后由项目经理部安装电话及配备传真机，主要人员配备手机，测量人员配备对讲机，解决项目经理部与各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。3、资源配置计划3.1劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺序作业、避免窝工。3.2材料供应计划为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做
7、好材料的月计划、周计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及时供应。3.3主要施工机械配置计划根据工程数量和工期的要求，组织足够的机械上场，提高机械的使用效率。详见拟投入本项目的主要施工机械表。3.4主要材料试验、测量、质检仪器配置计划我们将在本合同工程配置精良、齐全的试验、测量、检测设备，以保证各项试验、测量、检测结果的真实、准确。配置情况详见拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。3.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3.5.1我方接到中标通知后，立即组织工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，
8、解决吃、住等问题，并进行控制桩的测量、高程测量等基础工作。为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员在2天内陆续到位。3.5.2施工机械通过公路运输抵达现场，开工所需的大型设备，在开工前2日内到场，其他大型设备开工后4日内陆续到场。3.5.3材料主要采用水运和汽车二次转运等方法，按计划及工程施工的实际情况按时送到现场。第二章、主要工程项目的施工方案、施工方法一、路基及底基层施工技术方案1、临时设施1.1进场道路施工便道、便桥及地方道路。1.2施工便道、便桥全线修筑施工便道，施工便道按7米宽施工，取土坑便道宽5.5米，按两层5%石灰土的标准进行处理。在确实需要修筑便桥的河道处用贝雷和原木搭建临时便
9、桥。1.3施工用水生活用水为自来水，施工用水利用附近河渠。1.4施工用电周围电网如可接电则利用，如不可利用则自主发电。2、路基土方施工方法2.1原地面处理2.1.1取土场原地面处理取土前，首先将取土场原地面耕植土及杂物清除干净，利用推土机将表土清除。清除的表土临时堆放于取土坑边缘。为了降低取土坑内土的含水量，取土场四周边缘及坑内，间距40米设置宽为米，深为0.3米的排水沟，将水引入低洼处，并及时用抽水泵排出。2.1.2主线原地面处理a、开挖路基两侧临时排水沟，切断并降低地下水位。b、用推土机清除杂草淤泥以及耕植土，掺石灰拌和，再用压路机压实。c、遇有水塘时，先排水、挖除淤泥，将河塘堤岸挖成1.
10、0米向内倾斜3%的台阶，分层回填石灰土至原地面。路基位于沟塘段，先筑围堰。然后抽水，按照图纸要求进行填筑，路基填筑完成后将围堰土方挖除。2.1.3取土场土料处理路基填土为素土时，如取土场含水量较大，可在取土场用挖掘机将素土打成堆或用五铧犁翻松晾晒以降低含水量。如为灰土，还可在土场加2%左右石灰并打堆闷灰以降低土料含水量。 2.1.4路基填筑施工过程按“四区段，八流程”进行平行流水作业。四区段为：填筑区整平区碾压区检测区；八流程为：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平晾晒机械碾压检验签证整修。路基填筑前，应先做出一段不小于100米的试验段，通过试验来确定适宜的松铺厚度，不同机具压实不同填料的最佳含水
11、量以及最佳碾压组合和施工组织。2.2主要配套机械：挖掘机、推土机、装载机、旋耕机、平地机、压路机、洒水车、自卸车、蛙夯、气夯等。2.3路基土方施工工艺流程图拟定施工方案填筑材料试验 施工准备报工程师审批报工程师审批权 备 料 路堤各类填类压实度试验 材料运输 N填筑试验数据测定与记录报工程师审批 Y填筑基面的检查及修整整 施工测量放样 路堤分层摊铺整形、填筑 分遍碾压整平 N按规范对压实土层检查、测定并记录有关数据 报工程师审批 碾压或修整 Y 上层填筑施工 路基分层填压至路基面报工程师审批 路基填筑工程结束交验N Y 3、路基掺灰土施工方法：当路槽压实报检合格后，恢复中线和边线，直线段15-20m设一桩，平曲线段第515m设一桩，并将边线桩作好保护。 3
