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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_总 目 录第一章 值班管理第二章 保全与安全第三章 训练第四章 人事行政与管理第五章 排班第六章 订货第七章 财务第八章 维护与保养第九章 初级网络管理手册第十章 单店营销第十一章 政府与公共关系第十二章 利润控制营运训练手册第 一 章值班管理目 录一简介二值班管理的目标1 短期目标2 长期目标三值班经理的职责四值班管理流程1 值班前2 值班中3 值班后五值班技巧1 三角形思路：收集资料、发现问题 快速判断做决定 采取行动2 沟通、追踪与反馈3 顾客关系的建立六值班管理的工具1 班表、考勤明细表、留言本2 营业额预估表和收入统计3 收银交接班表和保险
2、柜交接表4 近期促销活动文件、奖品领用登记表5 店铺巡视表、设备及网络状况交班表、技术网管工作报告、技术事务单、工程事务单6 公司内部论坛和各种公告、公文7 某网吧连锁公司维护保养月历、技术保养月历8 会员资料登记表格、顾客沟通表和顾客投诉记录单9 近期训练课程安排和课后追踪计划、当班SOC通过、追踪计划七百部百答八附表一简介首先祝贺你通过基本工作站（SOC）的训练。欢迎你加入“值班管理”章节的学习和实践！做为一名优秀的管理人员，细节决定成败！在这个章节里，我们会和你一起学习如何完成值班管理，并将为你今后的持续发展奠定一些理论知识基础。本章节的重点：1你将学习运用值班管理时的必要工具。把它熟练
3、掌握并严格的执行它们。2你将温习一些基本的管理技巧：目标设定、沟通技巧、追踪反馈、领导风格的建立。3提升你在营运过程中对：提升营业额、网络技术保障、利润控制、员工培训、危机管理的学习和重视。二值班管理的目标：1值班管理的短期目标：（1）顺畅平稳的营运。（2）达成本班次的营业额目标，监督执行促销计划。（3）协调人员、设备和物料，以达到杰出的网络产品品质、服务、清洁水准，并使营运顺畅一致且有利润。保证顾客很高的满意度。（4）监督并完成网络产品的维护、更新。（5）完成本班次的人员管理和训练。（6）控制当班时薪金、物料、餐饮、水电、零用金等零用。（7）协调各方面关系：政府、业主和物业管理、供应商等。2
4、值班管理的长期目标：100%顾客满意对资源更合理有效的利用带来顾客、增加营业额提升自身的管理水平三值班经理的职责：1完成值班管理的短期和长期目标。2以“值班经理岗位说明书”为鉴定标准。四值班管理流程：1值班前流程：自我检查：准备良好的心理状态，制服、形象整洁。人员检查：阅读经理留言本、公司内部论坛和各种公告、公文。营业额预估和收入统计表、收银交接表和保险柜交接登记表、对营业额进行分析，做好当班营业额的目标预估。看维护保养、清洁一览表：安排日常的维护和清洁工作。设定品质、服务、清洁的目标。看班表、考勤明细表。和上一班经理沟通人员安排。开班前会宣布值营业额目标，QSC&V目标，人员岗位安排和要求，
5、岗位训练安排。物料检查：使用店铺巡查表进行交接巡视。检查网络产品、吧台所有物料齐备、保质期等。准备收款机零钱。检查清洁消毒用品。记录机会点和安排人员完成。设备检查：按店铺巡查表、设备及网络状况交班表、技术网管工作报告检查网络、电脑、其他设备、机房等。2值班中流程：和每个人沟通目标，追踪、反馈授权的工作值班巡视处理机会点巡查网络产品品质保证关注安全保全工作与顾客交谈关注顾客需求保证物料充足、妥善保存进行设备和设施的维护保养、清洁追踪员工工作、训练完成行政工作交接巡视店内巡视：营运非繁忙时段，每30分钟一次值班巡查。按照巡视图和巡查表逐项检查并记录、追踪。值班繁忙时段，随时出现在店内各个需要的地方
6、，快速灵活的处理各种问题，并记录、追踪反馈。重点区域增加巡查次数：吧台、顾客上网区域、机房、卫生间。店外巡视：每2小时一次。检查店外POP、海报、灯箱、门窗完好、清洁。3值班后流程：和一下班交接当班事情交接巡视后的一些问题处理写工作留言整理一些表格和行政工作下班五值班技巧：在值班过程中可运用以下技巧，提高管理水平和值班的效果。1三角形思路：收集资料、发现问题快速判断做决定采取行动（1）收集资料、发现：运用可用的所有工具：店铺巡查表、SOC通过和追踪计划、保安巡查表、保洁巡查表、维护保养清洁检查表等。（2）快速判断，做决定：判断的原则是：保证正常营运，保持顾客满意度，保持高水平的Q、S、C，保证
7、良好的工作团队和高涨的员工士气。按照这个原则判断解决问题的优先顺序。做决定：何时、何人、何事、如何解决、怎么检查追踪完成的结果，最后要和什么人沟通反馈这件事，提醒别人注意此类事情。（3）采取行动：按照做好的决定采取行动。行动完成后，及时给予被授权人正面鼓励或修正性的意见。并在以后的工作中持续追踪反馈。2沟通、追踪与反馈：把你在追踪时看到优点和机会点及时反馈给被授权人。记住：永远当众说别人的优点，私下说他的机会点。在谈机会点时切记我们一直尊崇的原则：对事不对人。3顾客关系：保持和顾客沟通：在值班时，多和你的客人聊天和帮助他们，能叫出熟客的名字，并了解他们的喜好。运用顾客调查表进行定期的顾客访问。
8、处理投诉：请牢记：恶性投诉多来源于小问题投诉没能快速、善意的解决。顾客多半会因为我们的处理态度而不满！请你按照下程序处理投诉：1 平和、礼貌、专业的姿态。请顾客到经理室或是避开其他客人的地方谈话。2 出于帮助和理解的态度和顾客交谈。并对客人造成的不便表示道歉。3 倾听：不打断客人的陈诉，尽量的运用肯定的目光接触和语气助词、肢体语言让顾客多说。这样可以得到顾客的尊重和舒缓顾客情绪，更多的了解情况。运用以下技巧：接受（“好”、点头）重复语（用客人的原话重复一遍）节录其意（以自己的用语重述）启闭式提问（什么？何时？如何？）沉默（鼓励顾客多说）用自己的话描述事情，并就此事与顾客达成共识。根据公司给予的
9、职权对顾客建议可行的解决方案。诚恳的感谢顾客对你工作的帮助和支持。希望顾客能再次光临并成为我们的朋友。记录顾客的信息，留言给其他经理，改进存在的问题和不断的追踪。特殊投诉：上面的投诉处理不包含那些竞争对手和其他目的的特别投诉！当你判断到是特殊投诉时，尽量让对方多说话，保持镇静和耐心。诚恳的告诉他们：“您的事情我非常重视，我会尽快的转达给我人上级。请人您留下您的联络方式，我的领导会尽快联络您，并给您答复的。非常感谢您对我工作的支持。对今天给您带来的麻烦深表歉意。”这些特别顾客走后，马上和你的店经理联系，详细的记录下过程和必要的信息。六值班管理的工具：1班表、考勤明细表、留言本和店铺巡视表、巡视图
10、：（1）班表：员工（收银、客服、保洁、保安、维修）班表、网管班表、管理组班表。（2）班表、考勤明细表检查：统计出勤情况、明确岗位安排和训练安排、明确各人职责。记时人员的工时控制。（3）留言本：沟通各自班次需要注意的事情。提醒最近和每天的工作重点。（4）店铺巡视表：检查工作、发现问题的值班指南。逐项进行并做记录。帮助你寻找即将进行的工作。2营业额预估和收入统计表：（1）营业额预估：了解当日营业额目标，配合当前促销活动提出本班次的提升营业计划和指定执行人。（2）收入统计：了解前1天和前1周的营业额情况和走势。对上升或下降的营业额做出分析，由此判断当班时段的人员、机器、食品、物料的安排协调。提前完成
11、高峰时段的营运准备。3收银交接班表和保险柜交接登记表：（1）收银交接班表：了解核对上班次的现金收入（卡、吧台、其他收入）、发卡数、免费卡数、卡工本费、现金长短款情况。核对表内项目正确，并发现促销活动的实际效果、收银员的训练和工作表现等问题。指定本班次的促销目标、收银员训练和管理计划。（2）保险柜交接登记表：核对保险柜内现金、单据、卡的情况。检查店内保全、安全制度的执行。4近期促销活动文件、奖品领用登记表：（1）奖品领用登记表、当前进行的促销计划、统计表格。了解和发现促销活动的重点和机会点。掌握促销用品的使用情况和存货。（2）店内外POP检查：吧台菜牌、店内礼品柜、店内海报、彩旗、桌牌、店内外灯
12、箱、店外海报。检查POP完好和及时更新，会突出促销活动和提升营业额。5店铺巡查表、设备及网络状况交班表、技术网管工作报告、技术事务单、工程事务单：（1）店铺巡视表、设备及网络状况交班表、技术网管工作报告：检查网管每日游戏更新、病毒检查、电脑设备检查、工具清单、每日每周必须处理事项。了解最新的网络信息和店内消费群的情况（消费内容、上网时间、产品消费排行榜）。详细了解和掌握技术网管的工作，因为产品品质关系到公司的生存和顾客满意度。你必须放更多的时间和精力在网络产品的了解和控制、维护上。只有这样才能准确、及时的了解你的顾客和有效的提高营业额。达成高的Q（品质）水平。（2）技术事务单、工程事务单：发现
13、每班次设备、网络出现的问题和网管的工作问题。6公司内部论坛和种公告、公文（1）内部论坛：了解最新的营运标准、公告和训练资料和交流心得。顺畅的沟通是达成高效工作的桥梁。每天登陆论坛是你工作必须的部分。某网吧连锁公司管理论坛是：您必须先注册一个用户名，得到论坛管理员的认证方可登入。（2）各种公告、公文：查看并传达这些重要的信息，保证当班的员工得到及时准确的指示。7维护保养、清洁一览表：维护保养、清洁一览表：检查当日、每周、每月必须的工作，并指派、追踪完成情况。设备的正常使用可保证营运的顺畅，减低损耗，降低水电费用和修理费用。检查清洁计划的执行。保证店内各区域都保持高的S（清洁）水平。8会员资料登记
14、表格、顾客沟通表和顾客投诉记录单：（1）会员资料登记表格、顾客沟通表：了解顾客需求、发现营运的机会点。及时反馈顾客的意见（2）顾客沟通表和顾客投诉记录单：了解投诉内容和解决情况。改进工作，提高营运状况。9近期训练课程安排和课后追踪计划、当班SOC追踪计划（1）近期训练课程安排和课后追踪计划：通过训练计划和论坛培训栏目确定训练计划，安排适当人员参加。并按照计划追踪训练课程的实际效果。（2）当班SOC通过、追踪计划：检查员工SOC名牌和色点系统。追踪员工训练是值班经理的必须职责。通过检查，准确的安排员工岗位和利用非繁忙时间进行员工岗位轮训。根据SOC检查员工的工作表现，并给予激励和适当的辅导。七百问百答：下面所述是我们在日常营运中遇到过的或可预见发生的一些值班状况，希望你能按照我们给你的具体指引去处理解决。 对未成年人严格遵守国家关于禁止未成年人上网的法规、规定！处理程序：经理要求、追踪检查所有营运人员执行下列程序！1 收银员给顾客开卡，一
