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1、220kV珲春电厂二期送出工程项目施工总结吉林省送变电工程公司220kV珲春电厂二期送出工程项目部2006年11月项目施工总结我项目部承担220kV珲春电厂二期扩建送出工程和珲图延改线段施工任务。该工程位于珲春市、土们市和延吉市境内，是省公司的重点工程，本工程建设是为了适应延边州经济发展要求，提高延边电网的安全可靠性及运行灵活性。本工程工期紧、任务重，地方阻力大，为了能够保安全、保质量，在合同工期内圆满地完成施工任务，公司领导高度重视，多次做出重要举措。项目部全体人员上下一心，协同作战，充分展现了我送变电人敢打敢拼，“只争第一”的企业精神，以饱满的热情投入到珲春电厂二期扩建送出工程施工中来，无
2、论从工程前期准备、工程施工质量、安全生产、文明施工、还是在工程进度上，都达到了理想的效果，为企业赢得了荣誉，同时也为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。现对珲春电厂二期扩建送出工程施工管理情况做一下具体总结。一、 工程概况1、工程规模我项目部承担珲春电厂二期扩建送出工程和珲图延改线段施工任务，线路全长（84.597km+1.914 km），线杆塔（205+6）基，砼量（7970+204）m3，塔材总重约5376T。本线路采用全方位高低腿多种现浇地脚螺栓式基础。采用同塔双回路双分裂架线，导线采用LGJ-300/40钢芯铝绞线，地线一根采用OPGW，一根采用GJ-50钢绞线（部分LGJ-95/55
3、）。沿线地形多为山地，部分为高山大岭和丘陵。地质多为岩石，部分为泥水和普通土。线路部分地区实行高塔跨越林区。项目法人：吉林省电力有限公司建设单位：吉林省电力有限公司电网建设公司分建设单位：延边供电公司设计单位：吉林省电力勘测设计院监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限公司运行单位：延边供电公司2、工程目标2.1质量目标：争创零缺陷；达标投产创国优工程标准；线路工程合格率100%；优良率98.5%以上；达到业主、监理和运行单位的各项合理要求；不发生对企业造成恶劣影响的质量事件。2.2职业健康安全管理目标：实现零事故。不发生对企业造成恶劣影响的不安全事件。2.3环境管理目标：符合“三标一体化”管理体
4、系标准的要求。3、交通及交叉跨越状况本标段线路所经地区大部分为山地和丘陵，地形起伏较大；只有少数平地，多为水田和冲击河床。施工道路多为林区进山道路，部分施工段无施工道路，只能利用四不象和马帮运输。本工程交叉跨越较多，其中220kV电力线2条；66kV电力线17条；铁路6条；等级公路10条；10kV和通讯线46条；河流4处，果园10处。4、工程特点4.1工期紧、任务重，机械运输困难，主要靠人力和马帮运输。4.2山地多为岩石坑，爆破作业多，平地多为水坑和流沙坑。4.3采取高塔跨树设计，塔全高多数在50米以上，架线不砍线路通道，施工难度大。5、开竣工时间我项目部承担施工工程任务于2006年3月28日
5、正式开工，2006年6月12日开始组塔，2006年8月5日开始架线，至2006年10月末已全部完成,截止2006年11月末消缺验收结束。6、人员设置本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“220千伏珲春电厂二期扩建送出工程项目经理部”充分发挥项目组织和项目管理的优势，为适应本工程的管理，公司选派年富力强、经验丰富、认真负责的项目经理、项目书记、项目副经理和项目总工组建项目经理部。在公司指挥部的领导下代表总公司对本工程实行全面管理。项目经理部下设工程技术科、物资供应科、经营管理科、办公室、六个施工队、一个中心材料站。6.1珲春项目部施工组织机构项目经理：李宏飞项目书记：赵贵文项目总工程师：滕凤
6、双 项目副经理：马杰超专职技术员：闫俊勇 计划员：王春雷专职质检员：张翼翔 材料站：幺焕志专职安全员：唐中年 队长（兼测工）：迟传杰 李 林 王 勇 闫治华 陈 亮 邱泽森 国大军 赵永亮 赵 旭 李 强 董占文 牟占威6.2项目部主要人员和部门职责和权限如下：项目经理：（李宏飞）a) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本施工段工程的第一安全责任人。b) 负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。c)负责本施工段工程的资金调配使用，保证安全措施和劳保所需资金的合理投入。d) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，
7、明确职责和权限，并监督运行。e) 根据项目总指挥部的指示，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。项目书记：（赵贵文）a) 贯彻执行党的方针、政策安全方针，培养积极分子，发展新党员，开展工会活动。b) 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。c) 负责本项目部的物资供应，和施工机具的管理。d) 负责项目部的双文明施工建设，并监督运行。项目副经理：（马杰超）a) 主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划。b) 合理组织劳动力及资源安排。c) 负责本工程的环保和文明施工工作。d) 项目经理外出时，代表项目经理行
8、使其职责和权限。项目总工程师：（滕凤双）a) 负责指导本项目部技术科的工作，参加工程项目的技术管理及施工图会审工作。b) 主持编制施工组织设计、作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施。c) 负责组织为施工段工程质量、安全目标的实现提供技术支持。d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的具体实施。e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。f) 负责贯彻执行公司三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。二、施工过程管理1施工组织本工程所经地区大部分为山地和丘陵，地形起伏较大，只有少数平地，机械运输困难，主要靠人力和马帮运输。山地多为岩石坑，爆破工作量较大，施工难度大工期紧、任
9、务重。考虑到以上施工特点结合我公司项目部人员组合管理标准，同时根据业主对工期、质量、安全的要求，为强化工程的指挥领导及组织协调，确保工程质量、安全、进度和效益，本着精干高效的原则，公司组建220kV珲春电厂二期送出工程项目部，成立项目领导班子，项目部下设三科一室，负责组织各施工队承担施工任务。本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具备110500kV高压输电线路施工经验。在基础施工中投入25个施工队，高山大岭地区材料运输将单独组织马帮进行小运，施工高峰时施工人数将达到1000人。在组塔施工中投入15个施工队，塔材单独组织小运队伍进行运输，施工高峰时施工人数将达到500人。在架线施工中投入
10、2支施工队从两端向中间架线，并单独组建跨越架施工队进行跨越架的搭设，共投入4套张牵设备进行放线。2外包队伍的管理在基础施工中考虑到投入施工人员和机械设备较多，我项目部只选择了一支四川民工队伍参与施工，而是更多地选择吉林省内与我公司有过多年合作经验的施工队伍，并与其签定了施工承包合同，明确了责、权、利的关系，这样减少了人员和设备的调转，降低了施工成本，收到了较好的经济效益。在组塔和架线施工中，我项目部选择了两支具有多年合作经验的，信誉好，技术力量强的施工队伍，这样更容易掌握民工队伍的自然情况，便于管理、沟通、交流，安全和质量目标才能得到更好的控制。3、施工进度控制与管理3.1本工程的最大特点就是
11、工期紧，任务重。在同行眼里都是无法完成的施工任务，我项目部在接到施工任务后高度重视，做到统筹规划，倒排工期，在本工程的管理与施工中，我们根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。3.2在开工前由项目总工主持编制施工组织设计，制定详细的施工进度计划，编制施工进度计划网络图和施工进度计划横道图，并在施工过程中利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，发现进度偏差及时进行调整，确保本工程的进度始终处于受控状态。3.3在220kV珲
12、春电厂二期送出工程施工进度管理过程中影响施工进度主要有以下几个方面。3.3.1基础施工过程中设计变更出现频繁，图纸出不来，不能满足施工要求。对此项目部积极主动，与设计院保持沟通和联系，与设计院的同志做工作，加班加点保障尽快早出图。3.3.2征用土地补偿标准和青苗赔偿标准的争议也是影响施工进度的要点。本工程经过延吉市郊区，该地区各种征占土地行为较多，补偿标准也不一样，给赔偿工作带来一定困难。我们项目部同志紧紧依靠当地政府来说服老百姓，保证按标准赔偿，青苗赔偿及时到位，保障了施工进度的顺利进行。3.3.3甲供材塔料的到货不及时，使组塔工序开工向后延长了半月，影响了组塔施工队的投入，使部分铁塔组立影
13、响了架线施工。项目部也及时进行了调整，要求各施工队以大局为重，进行跳跃施工，组塔和架线进行交叉作业。3.3.4本工程的林业批件一直未批复，地方林业局不同意塔基位树木的砍伐，是本工程影响施工进度的最大因素。为保证项目正常工期，项目经理与公司前期处的同志费尽心机，通过各种渠道与林业部门取得联系，上门说小话，一边运做，一边施工，保证在林业设计范围内进行施工。4工程的质量目标与管理4.1、本工程的质量目标是：“达标投产，创国优”，达到零缺陷的目标；合格率达100，优良品率不低于98.5以上；工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求，100符合竣工移交要求。4.2、为确保实现以上目
14、标，建立了质量保证体系，编制了工程质量保证手册、工程质量检验计划、创优工程实施细则。项目部在每项分部工程开工前都进行施工图会审及技术交底；编制分部工程的施工技术手册、安全质量技术措施等。4.3、为保证质量目标的实现，在每项分部工程开工前，项目部工程技术科对每个施工队人员都进行了技术质量交底，并采取闭卷考试，考试合格者上岗，不合格者坚决辞退。还分别对特殊岗位的施工人员进行了培训，使上述专业操作人员做到考试合格，持证上岗。4.4、在基础施工中，对主要材料供货商进行了合格分供方评价；按规范规定，对砂、石、水泥、钢材等主要原材料分批次进行了符合数量规定的进货检验。4.5、组塔、架线施工时，我项目部制定
15、了详细地组塔，架线施工质量保证措施，提出质量控制要点，明确质量职责，提高质量意识。项目部设立了专门的检查组，及时跟踪铁塔、架线施工质量，例如在组塔施工中要求一次成优，铁塔单基最高奖励可达500元。对检查出现的质量问题及时准确地通知各施工队，提出改进措施，共同提高组塔、架线质量水平和工艺水平，要求做到铁塔、架线检查一次成优。4.6、在施工过程中认真执行三检制，基础、组塔、架线分部工程严格按照质量检验的程序及要求进行，施工队自检及项目部复检率均为100%，并经过公司级专检和业主组织的检查。4.7、为确保工程质量目标的实现，在基础、组塔施工中，进行了试点施工工作，召集各施工队长及相关负责人观摩学习，积累经验。4.8、针对质量的关键部位进行了严格的质量控制和监理见证。及时填写隐蔽工程验收签证单、检验通知单，防止每个环节出现质量问题。划分质量控制点和质量见证点，对施工全过程进行质量控制。有关质量人员经常到现场进行检查，发现问题及时指出，施工人员群策群力，精心组织，严格管理，在整个施工过程中没出现任何质量事故，保障整个施工过程完全按照质量标准完成施工任务。4.9、在基础施工中，为了保证基础表面光华，无蜂窝、麻面，我们在基础施工中大胆使用竹
