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1、高校生创业安排书15篇 时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，现在就让我们好好地规划一下吧。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的高校生创业安排书，希望能够帮助到大家。 高校生创业安排书1一、 团队简介团队名称：“让学问走出校门，走向孩子”同济家教中心指导老师：领队姓名：联系方式： 15xxx12 其他成员： 座 右 铭： 踏实干事，仔细创业 ，立足学生，服务社会 关 键 字： 创业团队 、 家教助学 、 小龙人暑期辅导班 、作业辅导班机构定位： 高校生公益创业试点地 址： 同济高校浙江学院供应的服务：家教服务、高校生师资力气，充分整合优势资
2、源，与校外学校、学生及家长相结合，充分发挥高校生所学学问的作用，让中小学生的学习变得轻松，在学习中找寻乐趣、找寻学习方法并得到珍贵的学习阅历。顾 客：学校周边小区家庭，各学校在读中小学生二、商业构想我们的目标是在学校周边扩大影响，胜利将我们中心的优秀高校生家教推向社会，辅导学生的学习。渐渐树立起良好的声誉和品牌效应，立足“思远”作业辅导班开办多种教学辅导活动，使孩子能够更好更快的学习，能够在其中真正获得收获。我们还要不断发展壮大团队，使其有足够的实力来博得家长和老师的确定及认可，用实际行动来证明我们的实力。我们会通过在周边小区及学校做宣扬的方式扩大我们的影响力，通过家访了解家长们的需求，通过贴
3、海报及发放我们的各种宣扬单页，使人们对我们的服务有所了解并产生爱好，以便于我们以后的正常运作和业务拓展。我们希望能把家教助学中心办成我们学院一个综合性的高校生创业中心，除了家教之外，再承接一些其他合适的项目，比如我院外培中心的招生工作。此外，我们争取能让小龙人辅导班在学校四周发扬光大，办成一所专职于中小学教化的辅导机构。三、 团队运作安排（一）团队成员管理方式：除了给会员介绍家教，我们允许团队成员每人做不超过两个的家教，团队成员的家教收入不须要交提成，作为他们的协助收入。即使团队分红不是很高，加上家教收入，从团队成员个人总的来看，收入还是很高的，保证了他们的工作主动性。有了工作主动性，团队才能
4、顺当的开展各项工作。（二）团队会员管理方式：家教介绍坚持优秀的贫困生优先原则，我们每隔两周会做一次客户信息反馈，以驾驭会员工作状况，对于做得好的会员，优先考虑介绍其次份家教。会费收取以会员家教总次数为记录，前三十次收20%，三十次之后降为10%，会员做的越好，时间越长，后期收费越低，会员收益越高。除家教外，我们还会雇佣会员参与教学辅导班的教学任务。会员协议书见附录（三）客户管理方式：（1）每两周做一次电话回访，刚好解决客户与会员之间的冲突，帮助会员不断改进，争取做长期的家教。客户协议书见附录（2）在校外胜利开办中小学生作业辅导班，将团队中的成员委派为辅导老师，帮助学生学习，同时得到教学收入。四
5、、 工作流程1、 团队组建：组织4到5名负责的同学，作为团队工作人员，负责机构的整个运作。（未组建完毕）2、 前期市场调研：首先确认周边学校的位置（我们安排先 为试点进行调研），制作调查问卷，其次寻求中小学校长或老师的支持，完成调查问卷，最终进行调查问卷的整理，筛选出潜在客户。3、 中期主动努力开办安排好的任务，渐渐完成。先宣扬后联系客户介绍家教，确定之后带会员面试，进行教学试讲、沟通以及胜利后协议书的签订。4、 对辅导班进行主动打算，包括场地、资金及场地的前期工作，开班后人员的配置和维护。五、 市场开发（1） 找寻客户：依据调查问卷干脆给潜在客户打电话，同时在四周生活小区张贴广告，依据客户须
6、要配置家教面试。（2） 会员招募：主要在校内贴广告招募，同时在校内网上建立一个特地的站点，进行宣扬。在家访的过程中把握详细信息及现在的市场动态，刚好对工作作出调整。六、 市场分析（可行性分析）目前，高校与中学、小学合作的项目相对较少，为填补这方面的空白，我们安排组建同济家教中心。我们希望通过我们团队的努力，能够使高校、中学及小学的优势资源得到整合，充分利用各群体的优势资源。详细包括，将高校生比较扎实的初中和小学的文化学问以及高校生一路走来的阅历教训总结并利用起来，以家教的方式传授给中小学生，不仅让中小学生学到学问，提高成果，更重要的是让他们在求学路上少一些误区。此外，我们还希望通过给家庭条件好
7、的中小学生供应一对一家教服务，适当的收取辅导费，给在校的贫困高校生供应一些勤工助学的机会，让他们实现经济上的独立，以便更好的完成学业。我们在寒暑假还会以免费支教的方式，让更多家庭条件不是很好的中小学生走近高校生，了解高校，感受高校，引导他们树立适合自己的志向。高校生创业安排书2对于高校生来说，刚刚步入社会，对于社会上的事情了解不是很深化，所以一份创业安排书显得尤为重要。一个项目起先时，往往很模糊，通过制订创业安排书，把项目的可行性和风险都写下来。反复思索、推敲、考察会对项目有更深的相识，避开盲目性。安排书不能纸上谈兵，高校生出入社会，思想活跃，有许多好的想法。但是这些好的想法肯定要和社会接轨，
8、能转化成为真正可行的方案。这就须要高校生自己好好去了解行情，这时就须要一份安排书来帮助自己来理清思路。一个好的安排书必需写好以下几点内容：1.执行总结。2. 项目背景和概述。3.市场调查和分析。4.创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争。5.大体的进度和支配。6.关键的风险、问题和假定。7 .管理团队 。8 .公司资金管理 。9 .财务预料。10 .假定公司能够供应的利益 。这些都须要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。拟定时创业者肯定要做到以下几点：1。关注产品。2.敢于竞争。3.了解市场。4.表明行动的方针。5.展示你的管理队伍。6.精彩的安排摘要。这些都是高校生创业首先要做好的打
9、算。一份合格的高校生创业安排书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行性。抓紧行动起来写好你自己的高校生创业安排书。高校生创业安排书3一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙,特殊是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。这样我们创办网上校内花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满意特性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品
10、，最终能形成具有地质高校青鸟花店品牌优势的市场。是非常可行的。二、公司项目策化1. 供应显明，公司使命有效，畅通的销售渠道，供应产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝福和华蜜送到千家万户。2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起肯定的知名度，并努力实现收支平衡。 在投入期仅选择网站总站所在地质高校西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式胜利后， 以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1.行业分析
11、地质高校青鸟花店网站是由在校高校生推出的面对650万在校高校生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校高校生。该网站除武汉地质高校的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校高校生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质高校为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校高校生有650万左右，这样的市场规模是相当浩大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。2.调查结果分析本公司对武汉的各高校高校生为重点进行客户分析，主要实行问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷
12、50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从肯定程度上反映了广阔消费挚友的消费心理和需求有明显的新奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或挚友介绍产生购买行为购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色调，一般选择价位较低但浪漫色调较浓的品种在校高校生没有固定的购买模式，购买行为往往为所欲为接受和汲取新事物的实力强，追求时尚，崇尚特性影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等购买行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及挚友生日前后3.目标客户分析在校高校生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多
13、数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久许久),21支(最爱)等等，在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向特性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等四、经营策略1.小组成员xxx2.营销策略分析2.1 品牌策略网站建设初始，我们便特别重视品牌。 在品牌包装上，由美工人员依据具体的市场调查和大胆预料，实行动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过细心规划，力求具有独特创新2.2 价格策略xxx网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。既走价格路途，又走质量
14、路途，满意不同层次消费者的需求2.3 促销策略宣扬策略利用学校广播站，报栏，宣扬栏免费宣扬另外利用网站本身信息流优势宣扬和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，实行互惠互利双赢的战略模式服务方面网上花店的服务必需是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必需根据定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。 在售后服务方面，由客户服务部负责实行以下几种方式打感谢电话或发E-MAIL进行友情提示服务，并在客户重大节日时发电子贺卡无条件接受客户退货，集中受理客户投诉设立消费者调查表，附赠礼品，驾驭消费者需求的第一手资料第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格实惠，成为会员后享受会
15、员价格不定期的在网上或离线召开会员沙龙，沟通信息，沟通感情，并解答客户最感爱好的问题建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统2.4 渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作看法，供货是否刚好等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一样看法3.网上花店策略实施1.市场范围选择 在投入期仅选择网站总站所在中国地质高校西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。该模式胜利后，以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场2.重点宣扬客户，宣扬对象以在校学生为主，他们对流行
