《翰威特中国最佳雇主研究员工调查问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翰威特中国最佳雇主研究员工调查问卷（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、欢迎参与窗体底端感谢您抽出宝贵的时间填写员工意见调查问卷(EOS)，这是贵公司参与翰威特 2011 年中国最佳雇主研究的 一个组成部分。 问卷说明翰威特咨询公司，搜狐商学院、中国新闻网财经频道和哈佛商业评论现正联合举办大型研究，评选翰威特 2011 年中国最佳雇主。贵公司已确认参加本次研究。 每一家企业都有其独特之处，了解员工对于企业的意见和感受是此次研究的一个重要组成部分。我们期望 通过您的宝贵意见帮助我们了解您对所在企业和所从事工作的看法和感受。完成本次问卷调查大致需要花费您 30 分钟的时间。所有调查问卷必须在贵公司的调研截止日期之前完成并提交。 为保密期间，所有问卷将由本次研究的组织方
2、翰威特咨询公司统一处理。贵公司任何人都无法看到您的回 答内容。如果您希望进一步了解本次研究的详细信息，请登陆 请确保此问卷于贵公司的调研截止日期之前完成并提交。 非常感谢您参与本次研究。 填写指导和定义填写指导请尽量回答本次调研中的所有问题。答案没有对错之分。如果在答题过程中遇到任何问题，请用复选框详 界定您的问题 。如果您在政府机构工作，请在复选框中选择与您相应的属性（比如，对于一家私营或民 营组织，可能遇到利润相关的问题；而对一家公共组织而言，问题可能与财政绩效有关）。当此规则不适 用于您所遇到的问题时，复选框保持空白。 您的个人回复将不会被企业的任何人看见。为了保证保密性，翰威特咨询公
3、司将协助调研，处理所有问卷 回复。您所属企业中没有人将看到您的个人回复。欲了解更多信息，请访问 本次调研将大约花费您 30 分钟的时间。最好能一次完成问卷。 请遵循您的调研协调人的关于如何提交该问卷的操作说明，并确保在贵公司的调研截止日期之前完成并提 交该调研问卷.。 非常感谢您对本研究投入的时间与意见！ 定义本次研究邀请您针对公司中的一些职责或部门发表您的意见。为确保研究结果，我们对下列术语进行注释，请仔细阅读下列定义，这将有助于您完成问卷。术语定义同事是指与您在同一个小组或团队工作的员工。客户是指购买或使用贵公司产品和服务的外部人员。经理是指您的直接上级，也就是负责您的绩效评估和指导您工
4、作的人。高层管理人员是指公司的首席执行官或总裁和他（她）的直接汇报人员。为了更好地了解您的工作场所，我们需要更多的附加信息将参与者分类。我们会严格确保信息的保密性， 公司内部的任何人都将无法察看员工的答案。请在符合您情况的类别上画圈。 定义在回答第 79、80 道题时请参考以下定义术语定义高层管理人员是指贵公司的首席执行官或总裁和他（她）的直接汇报人员。向高层直接汇报人员直接向高层管理人员汇报的经理，例如副总裁，总监和其他向管理执行层汇报人员 中层管理人员此管理层包括负责战略规划和控制的总经理、部门经理、分公司经理和工厂经理。通常中层管理人员管理团队领导人员。在一些较小的公司或机构，中 层管理
5、人员可能与向高层直接汇报人员是同一员工群团队领导人员管理团队成员或一线员工，并向他们提供绩效反馈高级专业人员（非经理）非一线员工，不执行管理职能的高级专业人员团队成员/一线员工通常在团队中能做出个人贡献，特指不负责任何管理职能和评估他人绩效的员工临时员工那些在公司中没有长期职位，而是在一段有限的时间内为完成某一特定工作 的员工。他们可能是季节性的或者为了填补公司短期的职位空缺。通常临时 员工与长期员工的薪酬结构不同。合同员工合同员工通常不是公司正式员工，而是那些公司雇用来为在一个有限的时间 内完成一个特定项目的人员。公司支付给合同员工合同费用而不是薪酬，并 会和这些员工签订特殊服务的合同。合同
6、员工通常拥有公司在完成一个不持 续项目时所需要的某项特殊技能。强烈不同意不同意不太同意有些同意同意非常同意1公司激励我全力以赴地完成日常工作2我几乎没想过要跳槽3若有机会，我会向他人介绍在本公司任 职的益处4公司能够激励我付出额外的努力来完成我的工作5我不会轻易离开公司6我会毫不犹豫地向正在找工作的朋友推荐本公司7我可以从我的经理那里获得必要的帮助以获得工作上的成功8我能观察到高层管理人员展现出有效的领导技能9公司的人员/人力资源管理制度和操作为我提供了积极的工作环境10同事们尊重我的看法及感受11公司致力于营造一个开放的工作环境， 尊重各类不同的员工12本公司对于接受过相关知识技能培训或 者
7、有工作经验的人员而言是最理想的工作场所之一13公司认为有必要在社会责任、环境责任 和公司财务三方面取得平衡 14我们对客户变化的需求反应灵敏15我与客户之间的合作关系对我的工作是有益的16公司的绩效评估流程能够帮助我提高绩效17公司现有的工作流程（如制定工作目标 和工作重点，项目计划和质量检查等） 使我能够最有成效地开展工作18公司现有的各项资源及工具能够让我有效工作19总体来说，我所享有的福利计划能够满 足我（和我家庭）的需求强烈不同意不同意不太同意有些同意同意非常同意20公司提供学习与发展机会来帮助我培养有价值的技能21相对我为公司作出的贡献而言，我的薪 酬水准是合理的22除薪酬以外，对于
8、我的贡献和工作成 就，我能获得适当的认可23公司履行对员工的诺言24我觉得自己是公司不可或缺的一员25我能从自己的工作中得到成就感26我能够在工作与个人事务方面保持适度的平衡27我能够在这里实现自己职业生涯抱负 （例如：对新同事的培训，实现工作/生活平衡，开发新的产品）28我在本公司的发展前景良好29在现有的工作中，我有充足的机会获得 新的任务，培育新的技能30我非常喜欢自己的日常工作 31经理能够及时、透明、清晰并积极地沟 通关于目标或组织变革的相关事宜32经理所做出的决定与公司价值观是一致的33经理鼓励我主动提升我的绩效和能力34经理从多方面支持我提出公司的改进方案35经理为实现经营和发展
9、目标提供有效的绩效培训36经理使所有员工积极地参与制定并努力 完成具有挑战性的目标每天每周每隔几周每月每隔几月偶尔37您通常多久从您的经理得到一次评估反馈以帮助提高您的绩效？强烈不同意不同意不太同意有些同意同意非常同意38经理能够有效开展绩效评估39经理能够直接找到低绩效的问题所在40经理激励我向更高水平努力41经理支持并实施人员管理工作以达到最佳效果42经理针对我个人的职业发展提供重要的指导43经理明确对我的期待以及奖励机制44经理为员工提供除晋升以外其他的成长和学习机会45在经济动荡时期，经理能够保持沟通透明，并激励发展46高层管理人员能够对企业发展目标进行有效沟通47高层管理人员所做出的
10、决定与公司价值观是一致的48高层管理人员能适当地平衡员工和公司的利益49高层管理人员充分授权，并提倡自主性50高层管理人员寻求公司各个方面不断的提升和改善51高层管理人员在企业所有层面设立挑战性目标52高层管理人员传达绩效反馈以及绩效辅导的重要性53高层管理人员对人才管理和核心能力培养进行充分的战略性投资54高层管理人员履行对员工的承诺55高层管理人员使我对企业的未来充满期 待强烈不同意不同意不太同意有些同意同意非常同意56高层管理人员使员工明晰其发展所需技 能57在经济动荡时期，高层管理人员a) 持续提供学习和发展机会b) 更加重视保留高绩效员工c) 继续保持沟通透明d) 充分授权e) 着眼
11、于长远发展机会f) 有效控制经营风险58高层领导人员在人员晋升决策中考虑个人发展59人力资源部门制定并实施符合公司经营需求的人力资源战略及方案60人力资源部门能够为提高员工绩效提供相关工具和培训61人力资源部门设计能够激励稳定绩效和高绩效员工的绩效评估及激励机制62人力资源部门能够有效提供产品和服务63对于人力资源管理方面的疑问会很快得到解答64人力资源部门能够为公司核心能力的提升提供必要的培训和发展课程65人力资源部门能够吸引企业达到经营目标所需的人才66人力资源部门能够提供与人员相关的专业性支持和建议67人力资源部门帮助建立员工、经理间相 互信任的工作关系及环境68我相信公司对于从事相同工作的男性员 工和女性员工支付相同的薪酬69我应该为我在组织中的成功负责强烈不同意不同意不太同意有些同意同意非常同意70公司鼓励我在工作中充分发挥自主意识 （拥有足够的授权）71我的绩效对我的薪酬产生重
