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1、工程项目管理总结篇一:工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 经过从业近二十余年的模爬滚打，本人将这些年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。 一. 管理时间就是管理自己,高效利用时间 每个人的工作存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天2小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人都可以做到的事情。每天把2小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多,工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求
2、本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到-工作时效。 二. 分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。 三. 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆 谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业项目生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位
3、所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。四. 提高会议效率,事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事 项告诉所有人,让大家都有准备，开会
4、的时候就可以切入主题,谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施,这样大家才会感觉到会议的重要性。 五 统计数据,针对数据进行分析，分析结果加以应用,最后不忘评估、验证成果。 统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之 一。统计对于各块的工作都很重要,没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好,有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通
5、过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭,反而增加了工作量。有的会说,我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证,我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析应用-验证，三者一个都不能少。 六 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任 1)愿景-每次开会公司都会给我们描绘一下愿景,公司现在 即将将来是对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记,这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注,我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划
6、。 )尊重-同事之间相互尊重，可以加深合作,同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到沟通很关键,企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人,脸上一副说话呀！的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样,然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞,戒慎恐惧,一副不要问我,我什么都不知道!、请你不要找我麻烦!、该死!怎么这么准，刚好问到我了!的样子,所以只要你一鼓励他们把话说 出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如
7、果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。 3）沟通-说出来是沟通最基本的原则,如果连话都不愿意说来,沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法,这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场,只要用户一投诉,主管就同意了;销售或市场一说,我们就得去做等等,这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做,以后有问题，他们也不会再问你,对你逐渐失去信任,因此
8、主管人员一定要有立场,在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。 七.定目标,严格执行、考核、监督一件事情的好与坏如何去评价,首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了,人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行,执行过程中就有各种各样的评价,严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。 八.人不要会什么,关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业,
9、8%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种,有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么,关键在于你会学什么。 九 培养人才资产：选、养、育、用、留。 关键在于留,留有3个因素:能力、价值观、人生志趣;能力的体现就是知识内涵,价值观主要表现在技能和态度。知识又分为:内隐知识和外显知识（内隐知识:平常看不到学不到的,要靠个人的感悟和积累;外显知识：看得到,学得到的东西）。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员,进入公司后像 小树苗一样培育,初长成就要考虑如何使用,经历这一系列的洗礼,人就有
10、一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情,特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。 十 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设 随着其他公司技术能力逐步的提高,我意识到了靠个人的力量是不行的,要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果,如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用,管理人员就成功了一半,团队也就有竞争力。篇二:工程项目管理学习心得 工程项目管理初识浅谈 新学伊始,大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两
11、周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词：项目 工程项目 质量管理 成本管理 引言 最近的几十年来,“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者,即研究在一定时间内,预定的工作范围内，在限定的资源条件下,需要达到的预定质量水平的，来自社会,生产分配,消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调,“以客户为中心”，“以目标为导向”,“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会,现代企业的创新,发展,生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的
12、；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外,随着我国国力的增强,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程,管理学和经济学的具体或抽象的表现,在现代社会中的作用已经越来越重要,它推动社会经济的发展,人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣,国民经济的发展,社会的进步,国防力量的提升，科学技术的发达，已越来 越依赖这些项目的成功。 正文 那么说了这么多项目的重要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项
13、目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书工程项目管理全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为三个确保：即可以确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用,所以工
14、程项目管理作为项目管理的一个分支,推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程 。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、AB分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等, 通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任
15、务。主要体现在如下三个方面： 、 按时-确保工程项目如期实现； 2、 在预算范围内-确保工程项目投资处于受控状态； 3、 按性能指标的要求-确保工程项目质量实现. 在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法,就能够确保工程项目的如期实现;就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。 1. 1确保工程项目如期实现 当前工程项目工期完成现状 目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状,建立工程项目管理模式和管理文化
16、，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。 确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成,控制在管理目标之内,将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决 定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充 分的体现,有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值,同时,新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住
