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1、业绩绩效考核指标一一项目管理师一序号KPI指标解释评分计算标准考核 周期信息 来源数据提 供者1项目费用控 制率项目实际发生费用/项目 预算费用X100%1）=目标值，得100分2） 比目标值每降低，力口分，最高130分3） 比目标值每提高，减 分，最低0分4）介于其中按线性关系计算年度月度财务报表财务管 理部2项目按时完成 情况按时完成项目数量/开展 项目总数量X100%1）=目标值，得100分2） 比目标值每降低，力口分，最高130分3） 比目标值每提高，减 分，最低70分4）介于其中按线性关系计算年度月度项目运营记录战略发 展部3项目组建工作 完成的及时性相关项目组建的各项目工作未及时完
2、成的数量1）没有发生过未及时完成情况，得100分2）每发生次未及时完成减 分，最低70分年度月度业绩台帐战略发展部部 长4项目安全事故发生情况项目发生安全事故次数1）没有发生安全事故，得100分2）每发生次减分，最低0分年度月度事故记录战略发 展部5项目完成质量相关人员对项目完成质 量的满意度打分1）=目标值，得100分2） 比目标值每降低，加 分，最高130分3） 比目标值每提高，减分，最低0分4）介于其中按线性关系计算年度月度项目运营记录战略发 展部6项目开展过程 中违规情况项目开展过程中出现的违规情况次数1）没有发生过违规情况，得100分2）每发生次违规情况减 分，最低0分年度月度业绩台
3、帐战略发展部部 长7项目运行分析报告上报及时 性未及时上交项目运行分析次数1）没有发生过未及时上报情况，得100分2）每发生次未及时上报减 分，最低70分年度月度业绩台帐战略发展部部 长8行业分析报告上报的及时性未及时上报行业分析报告次数1）没有发生过未及时上报情况，得100分2）每发生次未及时上报减 分，最低70分年度月度业绩台帐战略发展部部 长序号GS指标解释超过目标达到目标未能达到目标考核 周期信息 来源数据提 供者2-321-21项目中短期 计划实施的 有效性项目中短期计划是否能 有效推进和实施能够有效实施项目中 短期计划，促进公司 项目的进展能够推进和实施项目 中短期计划不能有效推进
4、和实施 项目计划，公司各个 项目进展缓慢年度月度业绩台帐战略发展部部 长2公司项目论证工具方法建立 的有效性负责建立的工具方法是否有效合理能够建立专业的工 具、方法与流程，具 备很强的实用性，能 够有效帮助项目分析 工作能够建立专业的工 具、方法与流程，具 备一定实用性，并能 够有助于项目分析工 作建立的工具、方法与 流程不够专业，差实 用性，难以支持项目 分析工作年度月度业绩台帐战略发展部部 长3投资项目前 期调研工作 完成的及时 准确公司投资项目调研工作 能否及时完成，并提供有 价值参考能够及时完成公司投 资项目调研工作，分 析深入透彻，资料翔 实，能够有效支持管 理层决策能够按时完成公司
5、投 资调研项目工作，分 析具备一定深度，资 料全面，能够给管理 层决策部分支持难以按时完成公司投 资项目调研工作，分 析肤浅，资料有错漏， 难以给管理层决策以 支持年度月度业绩台帐战略发展部部 长4项目运营与 监控的有效 性对公司开展项目能够有 效运营和监控，全面指导 和安排项目监控工作能够有效监控公司开 展项目，并且能对其 工作给予极大的指导能够监控公司开展项 目，能对项目工作进 行指导难以有效监控项目开 展，无法对其工作进 行指导年度月度项目运营记 录战略发展部部 长5项目转化与 移交的有效 性能够迅速移交与转化公 司成熟项目能够迅速及时地移交 成熟项目，并对相关 工作给予全面指导和 安排
6、能够按要求移交成熟 项目，并对相关工作 给予指导和安排不能按要求及时移交 和转化成熟项目，难 以对相关工作进行指 导年度月度项目运营记 录战略发展部部 长6项目相关资 料归档管理 工作的有效 性项目相关资料归档管理 工作是否有条理，查找方 便资料归档及时，保管 妥善，分类清楚，便 于检索和查阅，并实 行电子化管理，查找 速度快资料归档比较及时， 保管比较妥善，部分 实行电子化管理，比 较便于检索和查阅， 一般查找速度快，但 有时查找起来较慢资料归档不太及时， 保管情况较差，经常 出现档案损坏情况， 分类模糊，查找速度 较慢年度月度业绩台帐战略发展部部 长7相关证照办理工作的开展情况能否及时、低
7、成本办理相 关证照能够以较地成本，及 时办理相关证照能够及时办理相关证 照，成本合理难以办理相关证照， 成本支出较高年度月度业绩台帐战略发展部部 长8个人工作计划的执行情 况个人工作计划的目标设 定的合理性，计划实施工 作的严密性以及实施效 果个人工作计划性目标 设定合理，工作无疏 漏，计划的组织实施 非常有力，完成出色个人工作计划目标设 定比较合理，工作基 本无疏漏，基本按计 划完成个人工作计划目标设 定不太合理，工作存 在疏漏，工作没有按 计划完成年度月度工作计划战略发展部部 长9与外部单位 关系开展与外部单位公共关 系工作的效果与相关外部单位联系 广泛，事务处理非常 得体，关系融洽，给 工作的开展带来了极 大的便利，并能开拓 新的有用的关系渠道与相关外部单位联系 比较广泛，事务处理 比较得体，关系比较 融洽，一般性事务办 理比较顺畅与相关外部单位联系 比较少，关系一般年度月度业绩台帐战略发展部部 长10完成领导交 办的其他业 务工作的情 况完成及时性和质量对领导交办的工作能 够及时完成，工作出 色，完全达到要求对领导交办的工作完 成比较及时，工作基 本达到要求不能按时完成领导交 办的工作，工作没有 达到要求年度月度业绩台帐战略发展部部 长
