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1、设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率 和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的 设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设 计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的 实现。（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现 阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划 对各个设计阶段的时间要求。1 ） 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的 确定
2、、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察 提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计 合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。2） 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初 步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文 件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。3） 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位 工程进度及其搭接关系。3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设
3、计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。序工作内容设计进度（天）123456781客户协调、勘察22制图、预算13方案完善0.5f4院内申核0.55建设单位会审16设计修订17设计审核、出版提交2注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、 工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根 据实际情况确定及控制缩进量。2、控制设计进度措施：1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。（2）建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格 按照建设工
4、程设计阶段进度控制作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划 的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划， 使设计工作进度始终处于可控状态。际进度无有否术设计完是是编制初步设编制技术设设计完否？:否有偏差？计出图 计划I计出图 计划E工图设计 完成：否？疋编制详细的设 备采购计划，并控制执行纠偏行动，落实进度加快措施定期比较实与计划 进度分析原因，提出进度加快措施编制 施工图控制执行1初步设计阶 段 编制设计进 度计划2技术设计阶 段 修订设计进 度计划初步设计实际出图情况设计出转入2技术设计阶段 3施工图设计阶段转入2技术设计阶段 3施工图设计阶段际出图情况初步设计
5、实际出图 情况初步 设计实进度报告编制详细的施.工招标计划并，3施工图设计阶段修订设计进度计划图计划（3）建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的 勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安 排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。（4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法， 通过公司和各驻地机构签订年度经营目标责任书，明确各项目组及办事处工 作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。（5）坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边 设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用CM模式 实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。（6）建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进 度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控 制工作水平。通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以 积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。
