《镀铝锌钢板公司工程组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《镀铝锌钢板公司工程组织方案（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、镀铝锌钢板公司工程组织方案目录第一章 项目概况3一、 项目概述3二、 项目总投资及资金构成4三、 资金筹措方案4四、 项目预期经济效益规划目标5五、 项目建设进度规划5第二章 项目背景分析6第三章 工程项目周期9一、 工程项目周期及阶段划分9第四章 工程项目的概念、特征及其分类10一、 工程项目的特征10第五章 工程项货物采购合同管理13一、 材料采购合同的主要内容13第六章 工程项目施工合同管理16一、 施工合同履行16第七章 工程项目进度计划制定48一、 制定进度计划的依据48第八章 工程项目进度控制50一、 项目进度控制的工作成果50二、 项目进度控制的依据51第九章 工程项目设计阶段投
2、资控制53一、 设计概算的编制与审查53第十章 工程项目招标阶段的投资控制68一、 招标控制价的编制68第十一章 工程项目准备阶段的质量管理72一、 勘察阶段质量管理的工作内容72第十二章 工程项目质量管理概述75一、 工程项目质量管理75二、 工程项目质量管理责任体系76第十三章 职业健康安全与环境管理体系82一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤82第十四章 工程项目健康、安全与环境管理概述86一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义86第一章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx集团有限公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xxx（以最终选址方案为准）4、
3、项目联系人：崔xx（二）主办单位基本情况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发
4、展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15921.19万元，其中：建设投资12695.97万
5、元，占项目总投资的79.74%；建设期利息332.15万元，占项目总投资的2.09%；流动资金2893.07万元，占项目总投资的18.17%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资15921.19万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）9142.75万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6778.44万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：30800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：24246.92万元。3、项目达产年净利润（NP）：4792.18万元。4、财务内部收益率（FIRR）
6、：22.94%。5、全部投资回收期（Pt）：5.74年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12085.32万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第二章 项目背景分析镀铝锌钢板，主要由55%铝、43.4%锌与1.6%硅在600高温下凝固而成，应用于日常生活中的一种重要合金材料，其表面有着特有的光滑，特殊的镀层结构使其具备着良好的耐腐蚀性，另外镀层与漆膜的附着力好，具有良好的加工性能，可以进行冲压、剪切、焊接等，而且产品的表面导电性也相对较好，被广泛应用于建筑、轻工、汽车、家电、电子、农牧渔业、商品包装等多个
7、领域，应用需求增长空间巨大。近年来，随着我国经济的持续快速增长，国内汽车、建筑、家电等行业发展迅速，尤其是汽车产销量始终处于全球首位，建筑轻型结构的加速普及，家用电器的广泛应用，以及合资、独资企业电子产品的大量出口，都使得市场对镀铝锌产品应用需求不断增加，也在很大程度上推动了镀铝锌钢板产业的持续发展。需求量的增加在很大程度上会刺激到市场供应量的增长，因此近年来，我国镀铝锌钢板产量从2015年的2320万吨发展到2019年达到了2615万吨左右，年均复合增长率约为3.0%，预计在2024年突破至3000万吨以上。而随着市场供需的不断增加，我国镀铝锌行业的市场规模也随之扩大，发展到2019年达到了
8、1219.3亿元，同比增长1.8%，预计在未来五年内仍将保持稳步增长态势，在2024年有望达到1400亿元以上。总的来看，我国镀铝锌产量实现稳步增长，市场供应也较为充足，整个产业呈现持续向好发展态势。从市场格局来看，现阶段，在我国从事镀铝锌产品生产和制造的企业数量相对较多，主要包括国营企业、民营企业以及中外合资企业这三大类。具体来看，其中国营企业主要包括了攀钢集团、宝钢股份、武钢集团等；民营企业主要包括了无锡中彩集团、华西集团等；而中外合资企业主要包括了无锡联合、烨辉中国、BHP等。但整体来看，我国镀铝锌行业的竞争格局较为分散，排名前四的企业合计市场占有率约为26%，未来市场集中度仍有着较大提
9、升空间。2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期
10、也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第四章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(
11、1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”
12、，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给
13、既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多
14、。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震
15、、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。第五章 工程项货物采购合同管理一、 材料采购合同的主要内容材料采购合同与设备采购合同较为类似，但合同条款相对简单，下面重点介绍与设备采购合同的不同点。(一）合同范围卖方应根据供货要求、中标材料质量标准的详细描述、相关服务计划等合同文件的约定向买方提供合同材料和相关服务。合同材料指卖方按合同约定应向买方提供的材料及技术资料，或其中任何一部分。相关服务指在质量保证期届满前卖方提供的与合同材料有关的辅助服务，包括简单加工、解决合同材料存在的质量问题，以及为买方检验、使用和修补合同材料进行的技术指导、培训、协助等。(二）合同价格合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润。除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。(三）交货条款卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方，买方对卖方交付的合同材料的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单。买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续
