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1、工程质量量管理办办法第一章 总 则 第一条条、根据据国家、深圳地地铁公司司和集团团公司质质量方针针、政策策、制度度和办法法及地铁铁公司对对质量工工作的要要求，结结合深圳圳地铁55号线553033A标工工程的实实际情况况，特制制定本办办法。第二条 本办法法依据建设工工程质量量管理条条例、业主、中铁南南方公司司和集团团公司有有关质量量管理规规定制定定。第三条 认真贯贯彻实施施管理体体系标准准，建立立健全质质量保证证体系，制定质质量管理理规章制制度，按按照政府府监督、社会监监理、企企业自控控、用户户评价的的工程质质量监督督模式，使工程程质量管管理的全全过程处处于有序序可控状状态。第四条 积极采采用新
2、技技术、新新工艺、新设备备、新材材料，开开展科技技攻关、“QC小小组”等活动动，不断断提高工工程质量量水平。第二章 质量管理理目标和和方针第五条 质量管管理目标标和方针针1、质量量管理目目标：本本标段工工程质量量达合格格标准（创国家家优质工工程“银奖”以上，争创“鲁班奖奖”）。2、质量量管理方方针：“百年大大计、质质量第一一”的质量量管理方方针第三章 质量管理理组织机机构及职职责第六条、建立健健全质量量保证体体系，中中铁六局局深圳地地铁5号号线53303AA标项目目经理部部成立以以项目经经理王春春河为组组长，项项目副经经理徐彦彦胜、总工程程师杨世世武、副总工工程师许许满吉为为副组长长，以各各部
3、门负负责人各各工区经经理为组组员组成成“质量管管理领导导小组”，组员员人员名名单为鞠鞠海峰、陈聪、刘彪、张启革革、孟瑞平平、赵永军军、陈昌平平、黄树林林、张晓磊磊、潭浩、田正旺旺、吴可佳佳、郭正国国、赵先锋锋、周毅、常建军军。其职责责是全面面领导深圳圳地铁55号线553033A标工工程施工工质量管管理工作作，对本本标段工工程质量量负责。第七条、技术质质量部配配专职质质检工程程师刘宇、工区区配质检检工程师师（员）。工区具体体质检工工程师（员）名名单如下下兴东站站工区：柯昌喜喜；兴留留1号竖竖井工区区：黄树树林；兴兴留2号号竖井工工区：刘刘文洪；兴留33号竖井井工区：许杨欢欢；留仙仙洞站工工区：温
4、温庆峰；留西11号竖井井工区：田正旺旺；西丽丽站工区区：吴可可佳；西西大工区区：苏宏宏宇；大大学城站站：杨兵兵；大塘塘1号竖竖井工区区：周毅毅；大塘塘2/33号竖井井工区：常建军军。 项目部质质量管理理体系框框图见图图1项目经理项目副经理项目总工程师副总工程师技术质量部海峰工程管理中心部海峰物质设备部心部海峰安全环保部综合办公室预算合同部财务部各工区经理各施工队图1 项目目部质量量管理组组织体系系框图第三章 工程质量量管理基基础工作作第八条、质量教教育。进进行国家家有关法法律、法法规以及及GB/T1990022-ISSO90002标标准教育育，开展展“一学、五严、一追查查”（学规规范、标标准、
5、操操作规程程；严守守设计标标准、严严守操作作规程、严用合合格产品品、严格格按程序序办事、严格履履行合同同；追查查事故责责任者）活动，增强实实施质量量管理工工作的自自觉性。第九条、计量测测试工作作。按规规程要求求进行材材料、土土工、砼砼试件等等的检测测试验工工作；测测量工作作要建立立换手复复核、复复测制度度。第十条、标准化化管理。根据国国家现行行的各种种规范、规则、验标，结合本本单位的的实际，进行分分解和具具体化，制订本本项目部部的管理理标准和和施工工工艺标准准。第十一条条、原始始记录。项目部部及各工工区要注注意有关关工程质质量管理理工作各各项原始始记录的的收集、汇总、整理、分类、存档工工作。各
6、各项原始始记录应应真实准准确，填填写及时时，不得得随意更更改或事事后补填填。建立立质量台台帐，并并落实到到人，做做好签字字、归档档工作。工程日志志是工程程验交的的必备资资料之一一，各工工区应指指定技术术人员根根据工程程实际情情况和规规定的内内容与工工程进展展同步逐逐日填写写，不得得事后更更改和填填补。工工程日志志不是流流水帐，不得记记录与工工程无关关的事，填写的的内容，一般应应包括下下列各项项：1、开竣竣工日期期，施工工勘测资资料，工工程进度度安排及及上级有有关指示示；2、施工工组织，施工方方法，机机具设备备使用情情况；3、掌子子面工程程地质和和水文地地质描述述；3、每日日完成主主要工程程数量
7、及及其质量量情况；4、每日日使用主主要材料料规格、数量及及其工地地试验结结果；5、气候候情况；6、施工工中发生生的问题题、检查发发现的问问题及其其解决办办法等。第十二条条、科技技攻关和和“QC”质量管管理。成成立以总总工程师师为组长长，副总总工程师师为副组组长，技技术质量量部、工工区有关关人员为为组员的的科技攻攻关和“QC”质量管管理领导导小组，开展活活动。第十三条条、创优优活动。根据总总体目标标，开展展创优活活动。工程创创优规划划另发发。第四章 工程质量量管理责责任制第十四条条、项目目部对全全标段的的工程质质量负责责；工区区对本工工区施工工的项目目工程质质量负责责。 1、建建立工程程质量领领
8、导责任任制。项项目部经经理、党党工委书书记、总总工程师师对所承承建的工工程负主主要领导导职责。项目部部各级管管理负责责人、各各职能部部门按其其工作分分工和职职责范围围承担相相应的工工程质量量职责。2、建立立工程质质量项目目负责人人负责制制。项目目部经理理、党工工委书记记、总工工程师对对所管辖辖项目的的工程质质量负总总的全面面责任。各级管管理负责责人、各各职能部部门按其其工作分分工和职职责范围围承担相相应的工工程质量量责任。3、建立立工程质质量终身身负责制制。项目目部经理理、党工工委书记记、总工工程师对对所承建建的全标标段的工工程质量量负终身身责任。各工区区经理对对所管辖辖项目的的工程质质量负终
9、终身责任任。施工工队长、各工区区技术负负责人对对所施工工的每一一单位工工程的质质量负终终身责任任。各级级管理人人员按其其工作分分工和职职责范围围承担相相应的工工程质量量终身责责任。在建筑物物合理使使用寿命命内，凡凡由于施施工方面面的原因因而造成成的重大大工程质质量事故故或安全全事故，无论何何时、何何地、担担任何职职务都要要承担其其相应的的行政责责任或法法律责任任。第十五条条、项目目部的工工程质量量责任1、严格格按照合合同文件件，工程程设计文文件，设设计图纸纸，现行行的地铁铁施工技技术规范范制定施施工方案案，组织织施工。2、严格格按照设设计要求求，施工工技术标标准，工工程质量量验收标标准和合合同
10、约定定，统一一招标采采购质量量符合要要求的主主要建筑筑材料、构配件件和设备备，并对对所采购购的主要要建筑材材料、构构配件和和设备进进行检验验，不合合格不得得用于工工程施工工。对涉涉及结构构安全的的试块、试件及及有关材材料，现现场取样样进行检检测。承承担工程程的全部部试验工工作。3、严格格按照工工程质量量检验评评定验收收标准和和施工规规范的要要求对工工程质量量进行检检查评定定验收。不合格格工程视视为未完完工工程程。第十六条条、各工工区工程程质量责责任1、严格格按照设设计图纸纸、施工工规范和和工程质质量验收收标准施施工。不不得擅自自修改设设计，降降低工程程设计标标准、工工艺标准准和质量量标准。发现
11、设设计图纸纸和现场场实际不不符或有有差错时时，应及及时提出出意见和和建议。2、使用用经检验验合格的的建筑材材料、构构配件和和设备，杜绝使使用不合合格品。对自购购的建筑筑材料、构配件件应先送送试验室室检验，合格后后方允许许采购。3、严格格按施工工工序和和质量标标准施工工，不得得在施工工中为谋谋取非法法利益而而偷工减减料、使使用次料料、少用用料以及及使用替替代品。4、执行行严格的的工程质质量检验验制度，做好工工程质量量的检查查及隐蔽蔽工程的的检查和和记录，隐蔽工工程覆盖盖前必须须由监理理工程师师签字认认可。重重要的隐隐蔽工程程还必须须通知项项目部，必要时时请建设设单位、设计单单位共同同检查验验收。
12、5、不得得分包或或变相转转包工程程。6、施工工中出现现的不合合格工程程或有质质量问题题的工程程，应返返工或重重建。所所承建的的工程在在其合理理使用寿寿命内必必须确保保地基、基础和和主体结结构的质质量，并并承担终终身保修修的责任任。第十七条条、项目目经理质质量责任任1、对项项目部各各部门下下属施工工单位的的工作质质量和工工程质量量负全面面领导责责任。2、主持持质量工工作会议议，认真真学习并并贯彻执执行国家家和上级级颁发的的工程质质量管理理方针、政策、法令和和各种制制度、命命令及措措施。 3、组织织工程项项目设计计文件会会审，主主持编制制并实施施项目施施工组织织设计和和质量计计划。4、组织织实施质
13、质量检查查，落实实质量、安全、计量、试验、测量等等管理办办法，处处理施工工中发生生的质量量事故。5、主持持制订外外部劳务务培训内内容和计计划，对对不合格格的队伍伍或人员员提出再再培训或或清退等等意见。6、抓好好典型，开展创创优活动动，行使使质量否否决权，兑现质质量奖罚罚规定。对出现现的质量量问题，分析原原因，找找出对策策。7、对因因组织指指挥不当当或决策策失误造造成的工工程质量量事故和和出现的的不合格格工程承承担重要要领导责责任。第十八条条、总工工程师的的质量责责任1、总工工程师是是工程质质量的主主要负责责人，对对工程质质量管理理进行具具体的组组织和指指导工作作。2、组织织实施集集团公司司质量
14、方方针、目目标和项项目部质质量规划划。3、协调调指导各各施工单单位学习习有关设设计、施施工标准准和规范范，了解解贯彻落落实情况况，组织织开发和和应用“四新”成果，组织开开展创优优活动和和质量管管理小组组活动，确保创创优目标标实现。4、组织织实施质质量大检检查，参参加有关关质量管管理工作作的各项项评比活活动。5、组织织制定质质量保证证措施，及时了了解和掌掌握工程程质量现现状，针针对施工工质量问问题组织织有关人人员进行行研究，分析原原因，制制订改进进措施和和处理方方案，责责成有关关单位限限期落实实，处理理本单位位施工中中发生的的质量事事故。6、对因因施工方方法不当当或技术术指导失失误造成成的质量量事故或或不合格格工程负负领导责责任。第十九条条、现场场技术负负责人的的质量责责任1、将施施工规范范、规程程、技术术规定、质量标标准、施施工措施施等向施施工队或或班组进进行书面面交底，并在实实施过程程中进行行指导、检查、督促。2、编制制施工方方案和作作业指导导书，并并指导施施工。3、负责责组织本本工程测测量、放放样工作作，关键键部位要要亲自复复核。4、负责责隐蔽工工程的检检查报验验，参加加质量检检查和质质量评定定，填写写质量评评定表格格。5、经常常了解施施工现场场设计标标
