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1、创新方法在企业中的推广模式及鼓励机制探讨创新是企业开展的根底和决定性因素，企业要想在竞争剧烈的市场中拥有自己的立足之地，必须进展不断创新，不断改革，因为这是企业生存和开展的必经之路。创新在企业开展过程中是提高企业竞争力关键。创新是企业开展的源，是企业兴旺的不竭动力。企业只有走创新之路，才能从根本上提高企业的竞争力，才能在剧烈的竞争中求得生存和开展。因此,只有在企业中推广创新方法，企业才能在剧烈的竞争中立于不败之地.然而推广创新方法需要适宜创新推广的模式.思想的创新：在企业中创新在实际操作中并不是那么简单，它需要投入很多的资金和付出许多的精力.并且在执行的过程中不被很多人承受，阻力可想而知.一些
2、企业为了短浅的利益根本就不注重创新在企业中的开展，对于一些员工提出的创新思想，没有经过思考就全盘否认，有时考虑了，但由于这些思维有一些局限，或短期之无法实现，就放弃了这些创新的想法，导致员工从此不再发表自己的看法.因此，在企业推出创新的方法，就必须有创新的思想.对于员工提出的创新方法，最好不要全盘否认.打击了员工的积极性，导致企业死气沉沉.一个好的企业，应该有海纳百川，有容乃大的魅力.创新的基因来源于宽松的文化气氛和开放的思想.如艾烈希公司Alessi是以意大利风格设计的一家家具公司，他们深信一切器物的成形，即使外型再渺小，也都是创意和科技的伟大结晶，也许就是因为这份执著，让他们成为了工业设计
3、界中的佼佼者。它尊重设计师，不限制艺术师的思想，给予他们极大的思想自由.如设计师设计的工艺品满足。市场的需要就投入生产，不满足市场所需就把工艺品放入博物馆里，他的总裁认为工艺品没有好坏，因此这个公司聚集了世界上最著名的200位设计师，因此，这个企业从1921年到至今，一直具有欣欣向荣的活力.直到今日，Alessi俨然成为当今全世许多制造业追求进步与学习的典，一个年代悠久、繁琐吃重、开展有限的制造业如何兼顾对传统的坚持与创新的努力。他的总裁卡罗认为许多生活用品或许只是我们日常生活中的一小局部，微乎其微的它们甚或难已引起多大的注意，但当你在摆设自己的家或走动、过活时，不知不觉地就会使用到这些家用品
4、，而这些家用品，却往往能使我们在做家事时，把事情变得轻松简单、饶富趣味，或者，使我们觉得做起家事来有个人的风格，Alessi艾烈希公司就是以这样一个著重生活创意的态度，设计出许许多多颠覆传统家庭用具的作品，每件产品的背后，都有它诗意的感性体验与充满幽默的戏虐趣味，当然，也无怪乎它动不动就抱走许多国际性比赛的设计大赏，甚或被罗浮宫或纽约现代博物馆指名典藏，这全归功於艾烈希公司对自身品质、设计理念与意大利风格的执著。创新的管理：企业管理创新有助于提高现代代化管理水平与效率，能更好地适应现代企业的开展需要。在建立现代企业制度和科技创新过程中,能否与现代科学管理相结合,成为一套完整的并适合自身开展的管
5、理模式,将关系到企业的综合能力。只有管理的创新才能激发创新的想法，才能使创新的方法在企业中得到推广。如宜家在产品的开发、采购、分销和销售环节做得有井有条，所以，截至2001年8月31日，宜家集团在22个国家拥有总共143家商场。另有20家宜家商场为宜家集团之外授权特许经营，分布于13个国家和地区。且在全球55个国家拥有约2000家供给商，在33个国家设立了40所贸易代表处（TSO）。宜家Swedwood工业集团目前拥有33家工厂，分布于10个国家。宜家形成的品牌核心能量的形成从来源上可分为五种：管理优势、资源优势、文化优势、权力优势、市场优势。所以，卓越的品牌来自于强大品牌核心能量。宜家文化正
6、在深入人心。宜家的管理、资源优势：家作为世界级的跨国公司，其销售终端网络分布在世界各个角落。这样庞大的销售终端为宜家在管理上提出了诸多问题。由以人力资源的管理和产品的生产采购更为突出。宜家人力资源上的创新：家在全球共有上万名员工，每天二十四小时都有宜家的员工在工作，这给宜家在人力资源管理上带来了新的挑战如何使全球员工实施统一效劳？标准化是当今跨国企业的命脉，是企业建立全球化品牌的必要的手段。正如餐饮业的麦当劳、计算机业的DELL、通讯业的MOTOROLA等高度国际化的品牌，均采用了全球标准化的开展方针。宜家在其人力资源上创造性的使用了标准化。还有宜家为到达标准化的经营开展模式，动用了相当大的人
7、力、物力和财力，为全球宜家员工的培养制定规和标准。通过对员工的高效的培训，科学的考核制度，使得宜家员工在全球市场上，面对顾客采取同一的“宜家式的微笑。事实证明，宜家在其人力资源方面实施的标准化，为提升宜家卓越的品牌形象奠定了根底。文化的创新：宜家文化的生动演绎使人们流连忘返，他在，宜家家居几乎和哈根达斯冰琪淋一起成为时尚生活版的注脚，设计精巧可供学习的样板间，无微不至的厨房及卫生间用品，涂着大面积色块的小居室设计，线条简单可拆装的家具，紧随潮流的窗帘、床罩等布艺宜家能给予你的最有价值的东西娱乐购物情趣。宜家一直以来都倡导娱乐购物，他们认为，“宜家是一个充满娱乐气氛的商店，我们不希望来这里的人们
8、失望。一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐，使人们在这里购物完全成为了一种享受。轻松、自在的购物气氛是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，翻开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否巩固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。很多来宜家的人都不是纯粹来购物的，他们已经习惯性的把它当作了一个休闲的地方，顾客在这个环境中会不知不觉被“宜家
9、文化所感染。理念的创新：理念的创新可以使人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为在创新的制度来实现社会的持续开展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续鼓励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用。一个创新的制度才能激发员工的创新的意识。一般的公司认为，公司的盈利在于价格上的优势，而苹果公司却不同，他的核心在于鼓励员工创新，敢于冒险，思变。在产品上注重生命力。注重质量，苹果认为，质量比数量跟重要，从而培养市场潜在的顾客。提出了出售的是一种品牌、时尚、效劳和身份的理念。主动地追求简约的理念。提出了产品改变世界的口号。苹果公司用理性经济取
10、代了情感经济，强调勇敢的追求自己的直觉理念，从而苹果公司的在2021年营业收入到达652亿美元，净利润达140亿美元，分别比2021财务年度增长了152嘛口170%。为为全球市值最高的IT企业。一个企业，要实现创新模式在企业的推广，就要有创新的思想，创新的管理，创新的理念，因为只有这样，才能在企业形成的气氛，形成自己的企业创新文化。运行创新模式，就应该有付出，不要因为利益的原因而不创新，应为只有企业有创新的文化。才能造出创新的产品，只有创新的产品才能获得最大的利益。鼓励是人力资源管理的重要职能之一，鼓励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要容。企业只有建立全方位的鼓励机制，并在企业管理实践
11、中随客观形势的变化而不断地进展创新与完善，才能最大限度地激发员工的潜能与工作热情。最大限度的形成企业的创新文化。鼓励创新的方式一般有下面几种。较高薪金和福利待遇：为了使创新团队有良好工作环境和生活条件不至于为了生活而四处奔波、分散精力让他们能够安心从事创新工作企业必须大幅度提高创新人员薪酬水平和福利待遇这也是稳定科技创新队伍重要措施.薪酬与绩效、能力挂钩：在创新团队薪酬体系设计中应加大浮动薪酬比重缩小固定薪酬比重使薪酬真正与工作绩效挂起钩来激发创新人员工作积极性充分挖掘他们潜能和创造力同时应将传统以职位为根底薪酬体系转变为以技术和能力为根底薪酬体系以鼓励创新人员不断学习新知识、新技能增加知识技
12、能深度和广度以更好地应对剧烈竞争科技创新工作所提出要求和挑战，样化股权鼓励方式：多样化股权鼓励方式通过剩余索取权分配使企业经济效益直接与创新团队成员个收益密切联系起来一有利于激发创新团队工作积极性；另一也有利于稳定创新团队减少人才流失创新人才流失重要原因从某种角度上来看主要是由于鼓励缺乏和鼓励不当造成股权鼓励作为长期鼓励制度能够留着优秀创新人才是那些学术带头人和科研骨干让他们长期为企业做奉献。-论文-成长机制：充分开展空间,业创新人员非常重视在事业上开展空间和可能取得事业成就他们往往期望在所从事事业上有非常好开展前景和广阔开展空间以便能充分发挥其个人专业知识和能力实现其理想和抱负成就一番事业表
13、达其社会价值企业如果为创新人员提供充分开展间使其知识和技能得到充分发挥并随着企业开展其个人也能得到成长和开展那么其对企业认同感也就越高企业凝聚力也就越大例如微软公司人力资源部为创新人才制定了专门职业开展规划详细列出了员工从进入公司开场一级级向上开展所有可供选择工作职位并且列出不同职位必须具备能力和经历使员工感到个人职业开展前景乐观有开展前途并能够及时明确奋斗目标和努力方向做有利于充分挖掘他们各种潜能鼓励其努力工作.有效培训体系：通过培训不仅可以更新创新人员知识构造而且能够满足创新人员通过学习不断提升促进其成长、开展需求许多创新人员往往把企业提供培训看成是对他以往工作成绩认可因此有效培训体系建立
14、对创新团队来说也是有效鼓励机制,如可以设计一些有吸引力培训工程来增强鼓励效果如让一些有培养潜力创新人员参加高级技术培训定期选拔优秀科技人才出国深造等美国企业非常重视创新人员培训一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所奉献企业都积极向员工提供各个形式培训和教育时机通过培训一给员工充电时机使他们感觉到企业对开展重视另一也有利于创新人员以饱满工作热情开展新工作.公平学术交流时机：学术交流是科技创新工作重要组成局部是科研人员通过向同行发表研究成果得到评论和社会认可团体活动通过学术交流同行之间进展自由交流和辩论可以到达取长补短相互促进共同提高效果；也可能通过思想碰撞产生新火花促进新知识产生为了促进创新活动
15、开展企业应积极打造交流平台开展学术交流活动通过学术交流既有利于开阔创新人员视野提高其学术水平和创新能力；也能增加创新人员知名度和社会荣誉提升他们在学界地位和影响力为了更好地鼓励创新人员企业应该为他们提供公平学术交流时机促进他们成长和开展在出席国际学术会议、国学术年会及各种重要学术论坛活动参加政府及各学会优秀学术论文评选以及到国外有影响力学术研究机构做学者、进展学术交流等制定相关制度和措施保证大家都有公平时机开展各种学术交流活动,情感谢励:情鼓励通过与创新团队感情交流与沟通建立合谐人际关系让创新人员获得感情上满足并增强其归属感及对集体依附感以激发其工作积极性鼓励方式，沟通交流建立良好人际关系。为强化感情鼓励必须深入与创新人员交流思想沟通感情增进彼此友谊建立良好、合谐人际关系团队领导人应了解和掌握创新团队成员思想动态与他们多渠道思想沟通和交流形成和谐人际关系、融洽工作气氛.尊重、信任员工增强员工归属感：在日常工作中应充分尊重、信任员工了解他们各种需求征求他们意见、要求和建议要把他们看做是企业主人要充分相信和依赖他们建立员工对企业深厚感情使员工在心理上对企业有归属感增强企业凝聚力。1-员工日常生活表达大家庭温暖：要时刻关注员工工作和生活积极为他们办实事、做好事、解难事
