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1、陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司员工转岗管理制度第一条、目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。第二条、适用范围公司全体员工。第三条、内容一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：11因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写员工转岗申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。12行政办公室对员工转岗申请表进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况.13行政办公室将员工转岗申请表送拟调部门经理、调出部门经理签署意见，后ou后后报总经理签字同意后执行。二、公司岗位空缺进行内部招聘：21在定员编制内因现有人员
2、不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的,用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。2.2内部员工申请空缺岗位应填写员工转岗申请表,如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。23行政办公室对员工转岗申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。24行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。三、以上两类转岗必须符合如下资格:31在本岗位工作年满一年以上；（此处不包含经考核无法胜任本岗
3、位的员工,公司安排其转岗的情况。)32特殊情况需经总经理特批；四、富余人员转岗.41由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由行政办公室妥善安排到缺员部门。42行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核，并择优录用.43行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。五、转岗试用期考核51转岗人员上岗后实行三个月试用期,试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗,考核不合格者经用人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正.52转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或
4、者被用人部门退回行政办公室的，行政办公室会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。第四条、说明本制度自公布之日起施行，解释权归行政办公室。第五条、附件附件一：员工转岗申请表附件二:员工转岗试用期考核表附件一:陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司转岗申请表姓 名入司时间申请部门申请岗位原部门原岗位员工原岗位总结及转岗申请签字: 年 月 日原部门意见签字： 年 月 日原部门分管领导签字： 年 月 日转入部门意见签字: 年 月 日转入部门分管领导签字： 年 月 日行政办公室意见签字： 年 月 日总经理签字: 年 月 日附件二：陕西西北轻工批发市场经营管理有
5、限公司员工转岗考核表第一部分：个人情况（由行政办公室填写）姓 名部 门文化程度年 龄原 岗 位新 岗 位所学专业入职日期转岗日期第二部分:工作考核（由部门经理填写）序号考核内容个人评价上级评价知识技能：员工对其工作知识及技能的掌握程度，主要在本岗位的专业内容方面考虑。优 良 中 差优 良 中 差工作经验：员工对其工作的认识程度,主要在工作的培训、经验、及熟练程度方面考虑。优 良 中 差优 良 中 差工作质量：员工表现如何？以各部门标准为衡量尺度如：精确性，整洁性,详尽度及完整性等方面考虑。优 良 中 差优 良 中 差工作数量:员工工作是否有效率？在其完成工作的数量、复杂性、所用时间等方面考虑。
6、优 良 中 差优 良 中 差协作能力：员工与其同事及上司相处的是否和谐？在其是否愿意帮助他人，能否超时工作方面考虑。优 良 中 差优 良 中 差创造力、独立性：员工是否在工作权限内独立决策并按步骤完成工作，在其工作范围内是否达到主管的要求，提议的新设想和频率方面考虑.优 良 中 差优 良 中 差7其它:其它需要评估的方面，如：仪容仪表、礼貌礼节、工作态度等。优 良 中 差优 良 中 差优:表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平，这是真正杰出的员工。良：表现有时突出，工作目标经常超标准。中：表现一般，能很好地完成目标。差：表现与要求，期望和目标均不符。经理签名： 第三部分：总体评价员工个人: 部门经理： 行政办公室主任： 第四部分：员工职业生涯规划(由员工填写）使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标：领域/技巧/经验等工作计划日期特殊培训或开展益于员工活动的建议：第五部分：新岗位薪资待遇（行政办公室填写）岗位工资考核工资绩效工资其它补助合计原岗位薪资新岗位试用第六部分：领导意见（转岗结果)转出部门经理意见：转入部门意见：行政办公室意见：总经理意见:
