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1、班组长个人工作思路范例【导语】在工作方案要达成的目的局部,关键是要明晰的定义目的,表现形式就是清楚的定义目的对应的指标,并设置量化的指标目的值。搜集的班组长个人工作思路范例,仅供大家借鉴!【篇一】班组长个人工作思路范例为加强消费工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低消费本钱及各种消耗,杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使消费各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下方案:一、落实规章制度,严格平安管理平安来自长期警觉,事故于瞬间麻木,平安消费是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,
2、确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有强烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度。二、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常消费,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度,不服从管理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进展。三、保证设备维修质量,进步运转率为保证
3、设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者,要给予经济处分,从而催促员工维修好每一台设备,进步设备运转率。四、降低消费本钱,节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈,在消费内部加强管理,降低消费本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低消费本钱,做好节能减排工作。五、稳定产品质量,进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满
4、足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓,及时根据消费数据调整操作,针对消费详细情况加以分析p ,采取有效措施及时调整,努力进步产品合格率。六、制定工资分配方案,发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分进步员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。七、保证产品的平安库存由于
5、物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售,必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以,平安的库存是保证顺利出货的必备条件。八、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加,包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题,消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入xxx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年消费部仍然
6、会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能,努力完成公司交给消费部的一切任务。【篇二】班组长个人工作思路范例一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作时机,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通交流,指明工作开展方向,指出时机是靠自己争取的,公司开展较快,时机很多,进步队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,进步队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关心队员业余生活,引导队员参与安康有益的业余活动,如读书、体育
7、运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些安康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活泼队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,进步队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训,努力进步保安队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监视,通过保安班长来严格落实平常工作,进步管理的有效性。2、加强队员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员纯熟掌
8、握业务技能,适应国际大厦平安工作需要。3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守中华人民共和国治安管理处分法、中华人民共和国交通平安法、刑法等。引导队员进步思想认识,强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理才能,具备管理人员根本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次开展。三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方
9、出具报告,交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试,存在问题及时修复。3、在“消防、安保”设施、设备局部存在故障的前提下,加强“人防”管理,尽可能的保障大厦各方面平安。四、标准进出人员管理,确保人员管理上不出现破绽1、中控、大堂及机动巡逻队员亲密配合,加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作。2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监视,严格按制度执行,凭施工证(一人一证)核对放行。3、外来送水、送货、搬家人员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至完毕,人员分开。
10、4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实行登记,并协调中控进展确认。5、外来至大厦办公人员(如:办理公积金等业务)有领班、大堂队员及时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序。五、加强车辆平安管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆平安1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。2、车辆进入时需认真检查出入证、车况,登记进出时间。3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进展车况检查,发现问题及时与车主联络处理,并登记。4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。六、做好物品进出管理工作,控制物品流失1、大厦内租户要携出物品
11、时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章,保安在各出入口进展核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档。2、大厦内施工单位要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章,保安在各出入口进展核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档。3、有业主租户物品进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、道路,并有专人负责全程陪同。七、加强大厦消防平安管理,杜绝发生火险隐患1、加强保安人员的消防平安培训,进步保安队员消防平安意识和消防业务技能,建立义务伍:由保安主管为消防平安管理人,管理处全体人员都是义务消防员。大厦内各租户领导是本单位的消防平安责任人,负责做好各自所属范围的消防
12、平安工作。消防工作要贯彻“预防为主,防消结合”的方针。2、防火责任人和义务的消防员的职责是:A、认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。B、认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。C、经常检查防火平安工作,纠正消防违章,整改火险隐患。D、管理消防器材设备,特别是室内消防器材,定期检查,确保各类器材和装置外于良好状态。平安防火通道要时刻保持畅通。E、工程部负责管理好消防泵与消防电梯等,定期运转和保养,使之处于良好状态。F、保安部消防监控中心,实行24小时监控。G、义务员成员要在接到火灾报警后,在向消防机关准确报警的同时,迅速启用消防
13、设施进展扑救,并协助消防部门查清火灾原因。3、编制应急预案并组织演练:保安部根据大厦防火需要和防火平安形势,编制消防应急预案,保安人员和参与消防演练人员必须熟悉消防应急预案的内容。根据消防应急预案进展定期的消防实际演练。使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防平安知识外,还要理解一定公共聚集场所的消防防范知识。使所有员工真正到达“四懂”、“四会”。【篇三】班组长个人工作思路范例20xx年已经快要过去了,在新的一年即将来到之际,我们总结了自身工作的缺乏,为来年工作能得到更好的开展,下面我制定了本班组20xx年的几点工作方案:一、指导思想。20xx年,本班在平安工作上,要以*为指导,坚持“平安第一,预
14、防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的平安工作目的,以控制事故为重点,以减少伤亡为目的,积极参加各项平安消费宣传教育活动,强化平安消费的头管理,协助车间和分厂建立平安消费长效机制,推动本单位平安消费工作。二、工作目的。全年,本班将完成“一个目的”、突出“三个重点”、加强“三大建立”,为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的:保证本班全年不出任何平安事故。三个重点:把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立:一是加强班组平安思想建立,通过平安法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安
15、制度建立,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立,进一步学习和掌握平安管理与防范知识,增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能,确保“三不伤害”。三、工作措施:(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程,积极参加各项平安活动,丰富平安知识,强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧平安这根弦,严格执行各项平安规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害别人,不伤害
16、自己,不被别人伤害”。(三)履行平安职责,强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责,认真细化职责内容,明确平安管理责任,并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力,实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想,把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好平安工作,确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工,随时考虑平安问题,及时查找平安隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际,认真分析p 各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素,积极为企业平安工作出主意