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1、企业管理评职论文发表论企业文化的价值摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期开展中形成的企业独有的价值观和经营哲学，它记录的是企业在过去的岁月里的成功与缺乏，由此可见，企业文化是一个企业立身于社摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期开展中形成的企业独有的价值观和经营哲学，它记录的是企业在过去的岁月里的成功与缺乏，由此可见，企业文化是一个企业立身于社会需要具有的精神支柱和企业经营管理的核心所在，也是未来企业开展和壮大的重要指向标。企业管理创新是现代企业的开展要素，企业文化和企业管理创新之间是相辅相成，是整个企业生存的必不可少的要素。而且企业文化对企业管理创新有支撑和引导的作用。本文就路
2、桥企业文化建立的重要性和现状进行分析，讲述企业文化与管理创新之间的关系。关键词：路桥企业,企业文化的建立,现状,意义,管理创新引言现今企业文化已经成为企业管理的重要理论。其指的是在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准那么的总称。企业文化通常是由以下三个层次构成的：1物质文化;2制度文化;3、精神文化。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理的核心，具有以下特定功能：1导向功能;2凝聚功能;3鼓励功能;4约束功能;5辐射功能。就路桥企业而言，优秀的路桥企业文化是知识经济的适时需要，加强企业文化建设有利于路桥企业的开展壮大、提高路桥企业的核心竞
3、争力，同时对企业管理创新有着推进和导向支撑作用。一、路桥企业文化建设的重要意义1有利于加强企业内部凝聚力突出了本行业的特点，推广、弘扬“筑路人精神。该精神是由路桥企业倡导、广阔员工共同认可的团体意识，是在生产时间中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观形成的集中表达，是路桥企业各种精神因素的凝结与融合，可以把潜在于员工中的认识、信念与理想，追求凝聚为统一的群体意识，促进路桥事业的开展。2加强约束力通过企业文化的建立所带来的制度文化和道德标准，对员工的行为有着标准作用，按照企业的价值观的指导进行自我管理和控制，建立统一的群体意识，是企业符合企业价值观和企业开展的需要。公司在充分
4、调研并借鉴多年管理经验的根底上，出台了?规章制度工作流程汇编?，制定了36个制度和81项流程，对员工按章办事、约束行为发挥了重要作用。3引导员工路桥企业的企业文化使员工明确了努力目标和方向，能有效的引导和员工明确认识自身努力的方向。4有利于企业形象的宣传路桥企业的企业理念、企业形象、员工形象和企业信誉等内容，能够使人们真切的认识到企业的魅力及其丰富的文化底蕴。树立员工对企业的自信，进而确立对企业未来开展的自信。加强企业信誉在公众心中的总体印象，为企业增强核心竞争力有着重要的作用。公司创作了属于自己的企业歌曲、标志，形象识别系统，大大提升了企业的品牌形象宣传。二、路桥企业文化开展现状路桥企业文化
5、的开展主要有整体行业特点、行业环境和人才构成这三方面因素。1随着我国国民经济的飞速开展，交通行业也随之快速开展，这造成路桥行业竞争剧烈、行业整体利润率低，并且随着各项制度的不断完善和法律法规的不断健全，路桥企业在资本和劳动力方面经营规模不断增大，经营生产困难也日益表达。2路桥企业是以工程工程施工为主，经营场所不定，工程工地分散，点多面广，人员流动频繁。因为工程大多远离市区，且相对较为偏僻，同时现场工作时间长，工作生活环境艰苦，所以员工业余生活单调，而企业也对员工缺乏及时有效的了解和沟通，人才评价信息滞后。这样造成企业组织中人才难以长期安心工作，素质高能力强的人才引进困难。3人才构成具有层次性明
6、显和多样性的特点。对路桥企业而言，人才构成中有高学历的中高层经营管理者，也有低学历的一线员工，甚至没有任何学历的外来务工人员;有专业技术人才，也有低层的技能操作人才;有经验丰富的经营管理人才和专业技术人才，也有知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生。这些人才处于不同层次，有着各自的特点和价值目标，由他们构成的人力资源系统具有相当的复杂性。以上原因综合起来就是造成施工企业缺乏良好的企业文化环境、企业文化建设提速缓慢的重要原因。以前大多数路桥企业由于不注重其企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观，不同的人对企业的认同感参差不齐，往往造成个人的价值观念与企业经营理念的错位。员工在日常岗位中对企业未来
7、缺乏归属感，缺失工作动力。并且作为企业本身也没有很好地从物质、行为、制度、精神等几个层面对企业文化进行凝练和升华。如今越来越多的施工企业开始强烈意识到企业文化对于企业稳定和开展的重要性，但是，又往往没有系统性建设的方向和定位，缺乏建立与完善企业文化的有效途径。三、路桥企业文化与企业管理创新1路桥企业文化在企业管理中发挥着不可替代的作用路桥企业的开展在企业经营管理中发挥着重要作用，通过价值理念的塑造为管理创新提供了支撑保障。企业的竞争力可以分为三个方面第一是产品层，表现的是表层竞争力，其包括企业产品生产及质量控制能力、企业的效劳、本钱控制、技术研发能力;第二是制度层，是支持平台的竞争力，其包括各
8、经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌;第三是核心层，是最核心的竞争力，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的经营、拥有卓越的远见和长远的多元化开展目标。由此可以看出，企业文化对增强企业竞争力的重要作用。其主要表达在凝聚功能、导向功能、鼓励功能、约束功能、辐射功能。充分发挥路桥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是推动企业提高核心竞争力的助推器。2、管理创新的概念及其方向管理创新是通过创造出一种新的更为有效的资源整合方式，可以到达组织目标和责任的全过程管理，也可
9、以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。企业的生存与开展的根底在于创新，持续不断的创新是路桥企业的生存与开展的根本保障，特别是在当今经济全球化，信息网络化的今天，创新能力是衡量企业的核心竞争能力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的根本因素。企业按照市场经济模式和国际惯例标准运作，经过多年的改革开展，虽然在管理创新上取得了一定程度的进步，但随着时代的开展，仍然需要不断扩充新内容：2.1企业战略创新，现今路桥企业的竞争十分剧烈，相当一定程度上是对企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来开展的一种整体谋划，决定着企业的开展方向。它涉及企业与环境的关系、企业使命确实定、企
10、业目标的建立、根本开展方针和竞争战略的制定等。2.2路桥企业要树立“以人为本的管理理念企业文化对企业管理创新有着重要的作用，尤其“以人为本的企业文化理念的普及，促使企业管理上升一个新的高度。它主要是通过对满足员工的生存、人文关心、员工成长方面的需求出发，调发开工个人工作的积极性和创造性;企业开展兼顾员工开展，通过制定员工职业生涯开展方案等方式实现企业开展与员工开展“双赢的格局。随着我国经济的快速开展，企业的开展不再是取决于硬件技术的数量、规模，而是取决于管理创新和技术进步。管理创新是企业的核心，是企业开展最主要的动力。企业文化对企业管理创新和企业开展所产生的作用，已越来越明显。企业文化是企业生
11、存和开展的重要战略资源，构建和谐、先进的企业文化，是提高企业核心竞争力的重要内容。2.3协调开展路桥企业应该积极推进协调开展，积极承当社会责任。由于路桥企业作为根底建设的主力军，应在进行道路施工过程中改变以前的生产施工方式，对资源进行整合，建设方式进行创新，进而减少对资源的浪费、加强对环境的保护、开展循环经济，树立企业公信力，是之成为核心竞争力的重要组成局部。总而言之，路桥企业的管理创新是建立在企业文化的根底上，建立的一些规章制度，这些制度是在企业中每位员工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准那么。如何把对职工强制、客观的约束力变为自觉的行动，尽职尽责
12、，这就需要企业建立优秀的企业文化，并在管理上运用有效的途径、手段去调发开工的积极性、智慧和创造力，对企业来说，在调整战略方向、精简组织结构、畅通管理体系，适应经济开展要求，通过企业文化实现管理创新，使制度的禁锢变为员工的动力、企业的活力。参考文献：1吕玉辉.浅谈企业创新文化的构建J.商场现代化.2022(08)2李锦丽.提高企业核心竞争力策略的思考J.经营管理者.2022(08)3邓武.我国企业核心竞争力的现状及对策J.科技经济市场.2022(09)4王朝.以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂J.中国水运(下半月).2022(09)5赵盛林.新形势下加强企业文化建设的探讨J.经济师.2022(10)
