《环卫公司工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环卫公司工作总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、环卫公司工作总结环卫公司年终工作总结20年以来，根据年初制定的工作方案和目的，在中心领导班子的领导和关心下，紧紧围绕市委开展“提升效劳程度，创优开展环境”这一契机，坚持以提升城市品位和谐社会为目的，以稳固“省级卫生文明城市”和开展“国家级卫生城市”，推动环卫事业安康开展为己任，勇于创新，奋力拼搏，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一新目的。不断完善管理机制，搞好效劳上台阶，强化素质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事务杂的情况下，所有人员团结一心，亲密协同，坚持以“宁愿一人脏，换来万家净”的效劳理念圆满完成全年工作方案。一、树立效劳意识，提升效劳质量一年来，创始开展
2、公厕保洁工作中，我处坚持以稳固“省级卫生文明城市”开展“国家级卫生城市”创立成果为标准，充分发挥“宁愿一人脏，换来万家净”环卫精神，爱岗敬业，起早贪晚，为创始公厕保洁工作新场面履行职责，积极奉献。今年，我们进一步完善了“十无、七净、两通、两完好”标准，全天候保洁，随脏随保洁，确保城市公厕环境卫生清洁。另外，我们还突出了如下工作重点，确保公厕各项工作整体推进，全面提升，获得新进展：1、在公厕保洁工作管理上，按照“企业化管理，市场化运作”的根本思路，充分发挥质检队伍的作用，每天对公厕保洁情况实行全方位的检查，分片分段，责任到头。2、监视管理员检查日常工作中，健全作业卫生检查制度，加强对卫生督查员的
3、督导检查，充分发挥卫生督查员的作用，要求督查员“四到位”，即责任到位、纠错到位、记录到位、反响到位。检查员采取跟班作业，实行一对一管理方法，对卫生不达标的地方，实行死盯的方法催促保洁员及时纠正，使公厕保洁工作日渐进步。二、加强设施建立，提升整体形象随着公厕建立规模的不断扩大，日常维修量也明显增加。为了公厕管理程度、创造良好优美的人居环境，我们加班加点、起早贪黑，发现故障及时报告及时维修，尽量做到故障不过夜。对需要进展更新维护的设备，及时修理维护更新，杜绝问题事故的发生。随着进入寒冬季节，温度气候开场下降，公厕设施的平安受到威胁，我们积极做好防寒防冻工作的开展。给上下水管设施设备穿上“棉衣”，在
4、公厕内设置电暖器增强室内温度，进展空调检修及线路维护，保证公厕施行设备运行的平安，使得公厕全天可以正常用行。三、20年的工作中虽获得了一些成绩，但仍存在一些缺乏的问题：1、作为窗口效劳单位，相比之下各项效劳工作尚有缺乏之处，要求标准不高，要求不严，在以后的工作将进一步加强。2、保洁员整体素质有待进步，导致在以往各项效劳工作中出现滞后、不标准等现象，影响整体效劳质量及监视管理职能的发挥。3、节约将从点滴做起，在节能方面没有考虑周全。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开场。所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，学习别人身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际
5、工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。环卫公司年终工作总结年，我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的工作小结如下：一、继续执行区局“减量奖励、超额自付”的奖罚机制。依托三座压缩站的有力表现，镇的生活垃圾量每日控制在180吨以下。截止日前，15月的生活垃圾清运量为26249吨。15月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。目前镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推进中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，15月共计分拣合格有机垃圾
6、为1530吨。三、继续完善环卫设施设备改建及新增。今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该工程价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆2辆及大型自卸式垃圾车1辆的购置在进展中。上半年完成废物箱更新78只。四、平安消费责任层层落实，严抓不懈。公司行政与各科室站分别签订了平安消费目的责任书将平安责任分解到班组及个人。在此根底上，我公司平安行车领导小组继续探寻行之有效的管理措施及经历，年初与35名驾驶员签订了平安行车承诺书，力争使平安行车事故实现“零”目的。五、建立防汛防台防冻应急机制。根据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司根据以往工作
7、经历建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。六、继续开展窗口行业精神文明创立活动。公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将继续以效劳好居民为前提，努力减少扰民或增加微笑效劳，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的效劳质量，使社会公众满意度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查形式对全镇的环卫作业进展巡回检查，并落实严厉整改，以获得长效管理的良好效果。七、成立廉政风险防控小组，落实廉政措施。公司根据政府党委的要求，在开展业务工作的同时积极落实各项廉政措施，将正能量及时补充，使公司正气抬头，安康有序蓬勃开展。下半年方案：一、69月是环卫战“双高”即垃圾产量高，气温高阶段
8、，根据传统经历，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时间可能会提早，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不可防止的矛盾，我们要在市民的需求中改良改善自己的工作，争取双赢。三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。我们每天在这个世界上繁忙，却很少问自己：我是谁？这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必可以搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地理解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！ 回忆即将流逝的204年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在2
9、04年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与施行了以下工作： 1.75t/d链条炉局部零部件的设计更改；2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程 a.施工准备1 主要为常州环卫厂施行的尾气系统土建检测、复核；2 编制施工资料材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等；3 施工图纸的熟悉，并向施工人员交底； 4 施工用材料、工具的采购； b.环卫厂改造工程前期施工我带着陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反响塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、局部喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂
10、设备安装工程 a.施工准备1 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收局部设备； 2 学习安装标准、图纸；3 玉林储料、后处理标准件统计；4 玉林平安管理构造图及玉林制浆管线图制作； 5 储料分选、后处理车间铭牌编制； 6 配合玉林设备发货； 7 平安制度学习； b.玉林现场施工1 燃烧车间尾气系统安装、指导； 2 鼓、引风机进出口管路安装、指导； 3 储料分选、后处理车间划线安装、指导； 4 一次发酵车间机械设备安装、指导； 5 臭气抽风管路安装、指导； 6 燃烧炉烘炉操作、热态调试；7 储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导； 8 与监理沟通的资料编写； 9 交工、开工资料编撰；在这样的一年
11、中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的时机开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。当然，就自己来说，为满足公司开展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，构造上、工艺布置上要进展多角度考虑。同时，搜集相关的资料进展参考。 本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、平安、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工方案，如何同监
12、理处、施工方的沟通，如何减少施工本钱等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些构造及施工方法进展了改良。 就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是： 1.领导指挥有方，合理安排方案，优化人力配置。2.施工人员互相关心，彼此照顾，有一个良好的工作气氛。 3.施工人员经历丰富，增长了我们技术人员的施工经历。 4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。 5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。 但是，回忆本年度，也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比拟长。今年，我工程部参与施行了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾
13、无害化处理厂设备安装工程。4月5月，我在常州环卫厂做工程。6月11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进展突击。既增加了设备安装本钱，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。2.有一些构造尚待完善。今年的设备安装中，绝大局部产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开场渐渐展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。比方说，运行前，滚筒破袋机的进口就撤除了一排刀片，但在
14、负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又撤除了两排刀片。燃烧车间燃烧炉的操作平台原有的支架型构造比拟笨重，且占地面积较大、支腿多，假设放在现有的厂房中就会堵死燃烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。 3.局部设备、元器件质量性能不佳。燃烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线混乱，不符合标准，只好返工； 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。 在现有的工程部人员中，夏工是工程经理，黄志福是平安员，我是材料员，陈国宏
15、是施工员。但是，由于没有真正进展过正规化的培训、学习，在施工中对于工程管理的标准化、正规化、高效化均难以到达。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改良，进展制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理才能，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型燃烧炉的工程工程就显得跟不上时代要求了。5.75t/d、50t/d系统的局部工艺尚未成熟。50t/生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。 50t/生活垃圾燃烧炉良好的热态运行才能在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/生活垃圾燃烧炉也在玉林有所表达。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最正确值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。对于燃烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比方要燃烧炉的风门进展变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进展检修时并不方便。燃烧炉中控室与燃烧炉是否可以进展同层布置。在现有的75t/d垃圾燃烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不非常到位。同时，对推
