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1、保安经理工作总结模板7篇 保安经理工作总结模板1 按照公司安排，我们先进行了一星期的岗前安全培训以及企业文化方面的内容，大家都受益匪浅。培训结束后，有的进了机关部门有的进了车间，而我来到了保安部门，我看到的是公司各个门口都有保安员工的辛勤劳动，还有有条不紊的接待外来人员和车辆进出厂区的登记和检查流程，包括人员出入证、车辆出入证、货物出入证、入厂区进办公楼及车间的注意事项等，而对此我所知甚少，但是对工作的浓厚兴趣和热爱让我产生可很强的好奇心，保安部领导和同事也对我们进行了详细的讲解。 自从8月1日开始正式上岗以后，我的人生坐标又有了一个新的追求。我所学的专业是预备役，从事与部队有关的工作，可以说
2、还算吻合，我以为工作中不会有太大的困难。但真正进入保安部后，我才发觉自己把事情想得太简单了，工作中的内部细节和繁琐的工作流程让我望洋兴叹。可是，我并不会停止前进的足步，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在部长、班组长以及同事的关心下，我渐渐摸索到了门路，也渐渐融入了工作。 在过去的几个月的时间里，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步，总的来说我在部门还算顺利、平稳。20_年对我来说，是有意义、有收获的一年。 在进入保安部门后，我学到了许多保安方面的知识。所以，我会更加努力的去学习。我从站哨与接待来客最根本的内容学起，不断充实自己，虽然我懂得的知识与保
3、安职业要求还相差许多，但我会在平常的工作中积存经验，一步一个足印，俗话说，“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”相信我在以后的工作中一定会做得更好。 另外，在工作中我充分体会到了态度的重要性。在我看来，态度决定一切，个人的工作态度比工作能力更加重要，工作态度作为工作的内在心理动力，能影响对工作的知觉与推断，并可以推动学习、提高工作的忍耐力等。其实，个人工作能力的大小，需要经过长时间的接触才能觉察，但工作态度的好坏，一眼就能可得出来，在部门中有许多因为态度的问题与公司发生分歧，也使我看到了态度的重要性。 保安经理工作总结模板2 自本人_月份接任_区保卫部经理职务以来，在领导的大力支持和
4、各位同事的积极协助下，靠着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，现将_年度工作情况想上级领导汇报如下: 一、 坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作精神，并贯彻到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 二、 坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度。 三、 大力加强人员的招收工作，解决了保卫部人员缺乏的问题，使工作得以正常开展。 四、 结合_ 区实际情况，制作出带有_ 区特色的工具书，对以后保卫部的工作起到了指引和标准的作用。 五、 制定、完善指挥中心各项规章制度、管理规定。在日
5、常工作中具体实施运作。 六、 将警卫冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的购置工作落实，解决了警卫冬季执勤时过于严寒的问题。 七、 从新对员工宿舍进行了规划，为分班后员工及宿舍内务的管理奠定了坚实的根底。 八、 将指挥中心内的设施设备逐步完善，使得指挥中心能够得以提前展开工作，使园区内的监视力度大大加强。 九、 经理是部门管理工作开展的根底重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合推动。本人在日常管理中力求做到： 1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关怀鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、
6、 以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性开展，营造健康的工作气氛。 3、 在工作中严格管理，处理问题遵循公平、公开、公正的原则，做到功必奖、过必罚树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。 _年的工作仅仅是个开始，今后我会加大管理力度，争取将我部引领到一个新的高度，让我们放手过去，一起展望美好的_年。 保安经理工作总结模板3 陶瓷厂保安队现有保安员_人，安保岗点分布在厂区各个重要部位。今年以来，保安队全体保安员认真践行科学开展观，充分发扬“自强，开拓，严谨，卓越”的精神，立足服务，大胆开拓，创新管理，展示形象，竭尽全力为企业
7、守护平安、为开展保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。 一、以服务为先建设队伍 面对厂区复杂多变的治安形势，保安队从实际动身，一贯狠抓队伍建设，坚持在人员配备及素养提高上大做文章首先以“精”字为基，提高安保水平。不管在执勤、巡逻、处突等工作中都做到精心搭配、精心组织、精心布防，精心处置，确保安保服务到达质量要求;其次以“严”字当头，提升队员形象。对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的原则，注重在实践中不断提高保安员的工作能力与水平，在诸多细节上展示良好形象;再次以“责”字为先，强化绩效考核。大力推行服务责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。通过以上
8、措施的实施，保安分队以过硬的综合素养和优良的工作业绩，赢得员工的信赖与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。 二、从实效动身强化制度落实 俗话说，没有规矩，不成方圆。为确保保安服务落到实处，保安队坚持“以制度管人、以制度建队”的理念，紧密结合安保工作要求，建立健全各项规章制度，以制度来设立管理标准，以制度来标准大家的行为，以制度来调动大家的积极性，以制度来推动工作任务达标。据统计，20_年以来，保安队从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度_作上墙标牌8个，修订制度_，调整组织结构_，查处违纪人员_次，不但极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，从而使保安队的影响度、美誉度得以
9、提高。 三、从思想入手凝聚人心 保安员来自五湖四海，个人经历、性格、爱好、技能等差异很大。为唱响创新开展主题，使保安服务锦上添花，保安队创新思维，始终把凝聚人心抓在手上。依据不同人员及不同情况，灵活机动开展思想教育，通过开展“结对子”、“谈心会”等活动，摸清队员思想脉搏的同时，关心他们解决一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感受到大家庭的温暖。 四、从工作效能上树形象 厂区出入繁忙，矛盾摩擦特别多，安保任务特别重要。保安队派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务十四起，出动执勤人员三百余人次。尤其是在“20_年厂际运动会”及“军民联欢会”的安保活动万无一失，充分展示厂区安保工作的水准与
10、形象，得到各级领导和社会各届的一致好评。 另据不完全统计，20_年以来，保安队组织义务劳动8次;做好人好事13件，为厂区挽回经济损失_余元;收到表扬信（电）_次）;顺利平息_次。 保安经理工作总结模板4 一、加强自身素养和业务学习确保管理上水平。 欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带着队伍健康稳定的向前开展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思
11、路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素养和业务的学习。 一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了企事业单位内部治安管理条理消防法消防管理保安管理等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。 二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业知识的提升。 二、加强员工培训提升服务质量 部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时依据不同人员情况进行针对性的
12、教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。 三、下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发觉情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每
13、个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。 4、做好队员的思想工作。关怀保护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发觉问题。做到政治上关怀，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。 5、不断提高队员的业务素养。要有计划的组织队员学习业务，检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。 6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制
14、度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题及时解决，重大事件及时汇报。 虽然在领导的关怀支持下，在同志们的关心下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。 保安经理工作总结模板5 作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素养。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每
15、月4次全体保安会议，下面是为大家预备的保安经理年终个人工作总结。 充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批判，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一足，我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。 为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：假如当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平常教育，培养的结果。 从
