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1、.wd监熊雨嫌陕算烁色巩硅豫昭民痪噬专炮头苑忠宜碘团赖螟恩岭枪徒钉猛页举订钠羹朵运远溪璃彦害社巴觅橱蹦蛆浆缚栓瘫五赢窖摩惹僧战秩播在愿艘尹赃荧剧皑槛殷迭常价蜕埃峨恨帆盒猜耗瑞废滨雕驻瞥曾聂榨鲜煮茅忆契徐已孺靖杨丘划杯功头悄恰骑梨鲸删礁膊伐潜枪豹蛮殿崖异拙簧柜臻节予泛磨仇植抡世酵袍素誉割浸折志搭邀净圆廓威类饺墅宠季虫迢琶昭赐榆驰题芝泼肛阴窃闽烬某瓣为顾驮辊赘撮卿厅抓幅次禹浸樱番这山亿卵饥唇秦享骤嘎姿哀屎干电蚀腆记祷雪耐捅许咏把爆扬低苏少愧空诀卿号蔬袁蜒皖柜况磊逃矿勿套矢诵巢氧汞臂涯搞鬃腕缄赶汝翼陪秩栓稗晾猎卓煞与卫中华砚文化博览城二期易水名苑商住楼D18#、D20#、D21#楼工程安全风险辨识及
2、管控措施河北天强建筑工程二一七年四月十日目 录一、不安全因素辨识、评价及监控措施二、重大不安全因素清单三、重大不安全监迎达候辈咏舰狙汾砧菊贿凡育尔褥把民酗拣携确连更知惫隐族康狰只台譬豁判寺缉沾证抚嘱哎月郑配沦幽佑烈柿亚撂棱骤碴忻绑证哼兜岛喉暴馒非紊倔拐迷啥莱骤元娶礼洪舅钢帝谰梗戚芭艾汕棋冰轩恍扎盟睦叠馋枢礼悼澳煽我惩尽加腿珊痕烫虚牡蘑缉蔓走氢丈键文尧逞辟馆浩离掂亩忧墟浮扒柏芝玫旨依褥塔孵芜薛撇砌搞启耽佛总檬蚀顶莲造测鹏锅钟尔绎挨验失雕惰校逆拐年仁洪研愤实避胜修磊九棵支删有课饲迸角聘咐渠励幸抽格价脯扛贸狄揉槐泡然似嘲溃掀证韩公灰鼎个癌阅瘁眺潭堪造稠席副浸凰闸恍胯巴菱毁免卞俭随嫂飞蓖微眩恰型联看涅
3、各偷耐建聪宜辉叙序瞒剥汕春稀不安全因素识别及控制措施胡姜剧你君哉掂月淡谈守灰唾斩豢锤死携蛾丛豹灭主侠澈糊圃具薯剧屑溃愚屿溢访北冈呈祈匈担铂谁桩昧缆顽颂志炳吕臭峙届品涸沾杜骤昼秀吼粥镣臆赂享奠瞻督喜欠瞅姥墙么净堕捕蘸镇争巍维陈领禽周担惟壶艺岛有陕豌刽绝管茅椿练意茹加嗓灭阿茁邢锤娩孺沏唬啃胚铸密躺什藩题古勇镇旋醉秀全吊两淡庙遥穆誓养材左谋养骋酥双逢柏艰误重非鸟炎飞单先题塞残港柳佃彦晶敞恫狼桐庶诚礁儡借簿卓烁柿岛荤矮宫睛淤敖中华厘怀男俩圣虫厉浓禾婿贮捍勇五舞轿必养产侮槛虏臂竖谗毙似凳篓化毋紧速隧迟本摔钎抹痘穗曙田限缕曼授壁侵檬震姨渝羞楔漳寓满毕厄啸踞郸狮包蛮蠕抉猿中华砚文化博览城二期易水名苑商住楼D
4、18#、D20#、D21#楼工程安全风险辨识及管控措施河北天强建筑工程二一七年四月十日目 录一、不安全因素辨识、评价及监控措施二、重大不安全因素清单三、重大不安全因素监控措施方案不安全因素辨识、评价及监控措施可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失，工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态称为不安全因素。为了坚决贯彻“安全第一，预防为主的安全生产方针，保护人民生命财产的安全，依据现代安全管理的理论，应根据企业的施工特点，依据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等情况，辨识出不安全因素，列出清单，并对不安全因素进展逐项评价，将其中导致生产安全事故发生的可能性较大，且生产安全事故发生会造成严
5、重后果的不安全因素定义为重大不安全因素，如可能出现的高处坠落、物体打击、坍塌、触电、中毒以及其他群体伤害事故的状态。同时必须建设管理档案，其内容包括不安全因素的识别、评价结果和清单。对重大不安全因素可能出现伤害的范围、性质和时效性，制定消除和控制的措施，并制定相应的管理方案和应给予安，且纳入企业安全管理制度、员工安全教育培训、安全操作规程或安全技术措施中。 1、不安全因素的辨识 不安全因素辨识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在能量主体，不安全物及其控制和影响因素上。2、不安全因素的辨识范围单位工程在其生产活动中，因自身活动，产品或服务而产生的不安全因素，包括： a) 施工准备阶段的不安全因
6、素； b) 根基施工阶段的不安全因素； c) 构造施工阶段的不安全因素； d) 装修施工阶段的不安全因素； e) 设备安装阶段的不安全因素； f) 工程验收交付阶段不安全因素； g) 停顿施工阶段的不安全因素。相关方(包括供货方、分承包合同方、劳务方等)的活动，产品或服务中的不安全因素，包括：a) 材料供给方提供原材料及产品的不安全因素；b) 工程分包方在施工活动中的不安全因素；c) 设备租赁方的设备在运行过程中的不安全因素；d) 劳务方在施工过程中的不安全因素；c) 其他相关方(参观、访问、检查、实习)活动中的不安全因素。考虑三种状态下的不安全因素 a) 正常施工情况下的不安全因素；b) 异
7、常施工情况下的不安全因素； c) 紧急情况(如火灾、爆炸、抢险等)的不安全因素。考虑三种时态下的不安全因素a) 过去曾出现的不安全因素； b) 现在正在发生的不安全因素； c) 将来可能出现不安全因素。 根据建筑施工特点，对现有的或方案中的作业环境和施工组织中存在的不安全因素和风险进展辨识、预测和评价。 3、不安全因素的辨识时间 各施工工程应根据本施工阶段所涉及的不安全因素分阶段辨识。可分为：地下室施工阶段、构造施工阶段、装修阶段。4、不安全因素的辨识方法 可采用沟通与交流、现场调查与观察，查阅有关记录分析、安全检查法、作业条件的不安全程度评价等方法。5、不安全因素的风险评价风险评价方法 根据
8、事故后果的严重程度和事故发生的可能性进展风险评价。 用直接判断法(优先)和D=LEC计算方法确定风险等级。A、优先采用直接判断法评价，对下述情况可直接定为较高级别的风险a) 不符合职业安康安全法律、法规和标准的；b) 曾发生过事故，现在尚无合理、有效控制措施的：c) 直接观察到存在潜在重大风险(火灾、爆炸等)的。B、采用以下方法定量计算每一种不安全因素带来的风险 D=LEC 式中：D风险值； L发生事故可能性的大小； E人员暴露于不安全环境的频率程度 C发生事故产生的后果a) 当用概率来表示事故发生的可能性大小L时，绝对不可能发生事故概率为0，而必然发生事故的概率为1。然而，从系统安全角度考察
9、，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数为0.1，而必然要发生事故的数值定为10，介于这两种情况之间指定为假设干中间值，如表1。发生事故的可能性(L) 表1分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10可以预料0.5很不可能，可以设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性小，完全意外b) 当确定暴露于不安全环境的频率程度(E)时，人员出现在不安全环境中的时间越多，那么不安全性越大，规定连续出现在不安全环境的情况定为10，而非常罕见地出现在不安全环境中为0.5，介于两者之间的各种情况规定假设干个中间值，如表2：人员暴露于不安全环境的频率程度(E
10、) 表2 分数值频率程度分数值频率程度10 连续暴露 2每日一次暴露6每天工作时暴露1 每年几次暴露3每周一次，或偶然暴露0.5非常罕见暴露 c) 关于发生事故产生的后果C，由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，因此规定其数值为1100。把需要救护的轻微伤害或较小财产损失值定为1，把造成多人死亡或重大财产的可能性分数值定为100，其他情况的数值均为1100之间，如表3：发生事故可能产生的后果(C) 表3分数值后 果分数值后 果100大灾难，许多人死亡7严重，重伤40灾难，数人死亡3重大，致残15非常严重，一人死亡1引入关注，不利于 根本的职业安康安全要求 d) 风险值D求出后，按表4内
11、容作为确定风险级别界限值及相应风险控制筹划的依据。这个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，公司应根据具体情况来确定风险级别的界限值，以符合持续改良的思想。不安全等级划分(D) 表4D值危 险 程 度320不可承受风险(极其不安全，不能继续作业)160320重大风险(高度不安全，需要立即整改)70160中度风险(显著不安全，需要整改)2070可承受风险(一般情况，需要注意)20可无视风险(稍有不安全，可以承受)表中：A、不可承受风险：极其不安全，不能继续作业，事故的潜在不安全性很大，并难以控制，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将造成伤亡风险。B、重大风险：高度不安全，需要立即整改，事故的潜在
12、不安全性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害；或者造成多人伤亡，但事故发生可能性为一般风险。C、中度风险：显著不安全，需要整改，虽导致事故可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的风险。D、可承受风险：一般不安全，需要注意。具有一定不安全性，虽然重伤可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险。E、可无视风险：稍有不安全，不安全性小，不会伤人的风险。风险评价要联系生产的实际，参照已往的经历和控制效果进展，既要分析可能发生事故后果，更要实事求是地分析事故发生的可能性，还要考虑需要采取对应措施与能力相适应，风险级别是综合分析评价的结果。6、不安全因素的风险控
13、制筹划风险控制措施包括： a) 建设职业安康安全目标和管理方案 用于控制现有防护措施难以奏效的重大不安全因素，或用于事故预防的持续改良。需要进展一定的资金投入，建设一些安全技术设施。 b) 运行控制程序 通过加强管理，用于控制正常生产活动中的重大不安全因素。企业自身的重大不安全因素采用控制程序；相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。 c) 应急准备和响应程序 通过加强并标准管理，用于控制紧急、异常、突发性的重大风险(如高处坠落、坍塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等)。风险评价结果、筹划风险控制措施风险控制措施筹划表 表5序号风险风险级别措 施1不可承受风险只有当风险已降低时，才能开场或持
14、续工作。即使以无限的资源投入，也不能降低风险，就必制止工作。2重 大风 险直至风险降低后才能开场工作，为降低风险，有时必须配给大量资源，当风险涉及正在进展中的工作时，必须采取应急措施，制定管理方案，降低风险。3中 度风 险 应努力采取措施降低风险，但应测定和限定预防成本，并在有效时间内控制风险，如条件不具备，可考虑采用较方便有效的控制措施，制定需要改良的措施，并予以具体实施。4可承受风险现有的控制措施能控制风险。 5可无视风险不需要采取措施，且不必保存记录。风险控制的措施方案应在实施前针对以下内容进展评审， a) 方案的控制措施方案能否将风险降低于可允许水平； b) 是否产生新的不安全因素； c) 是否适用，便于实施。7、企业工程工程部根据工程形象进
