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1、工程质量平安管理措施和奖罚条例工程质量、平安管理措施和奖罚条例一、工程质量管理措施一管理机构1、公司设立质安部，分公司设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作，组织催促各工程部的工程质量，贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施，完成公司预定的年度创优目标，并对各工程部工程质量进行检查和技术指导。2、工程部设立专职质安员，其主要组织各施工班组贯彻落实公司的各项质量管理制度和具体措施，组织班组开展自检、互检活动，严格按施工标准、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜绝不合格产品的产生，确保工程质量。二管理职责质安部职责：1、主要负责分部工程、单位工程的质量评定，以及分项工程的
2、质量抽查和单位工程初验。2、主要分部工程质量为：人防、根底、主体、装饰屋面验收，关键分项工程为：地基验槽、桩基，结构吊装以及专业分项等。3、负责检查各分公司工程部质量保证体系配备、运转情况、质量管理人员到位情况。4、对工程质量进行定期和不定期的检查，对在检查中出现的问题要及时开出整改通知单，并做好跟踪检查，同时要做好书面检查。5、执行公司制订的?工程质量检查处分实施细那么?，对在检查中违反操作规程和存在质量隐患，要及时作出处分决定。6、组织开展各种质量管理检查活动，对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。7、负责本公司上海各工程工程的质量巡查和抽检、检验，发现不符合质量标准的分项工程应及时开具整
3、改单，指令工程部组织人员整改，并做好跟踪检查工作。8、负责公司每季度组织的工程质安大检查，并落实检查中的不符合情况的验收。分公司、工程部质量职责：1、负责分公司工程质量检验评定。2、按照公司下达的质量标准和目标要求、实施质量管理工作。3、工程部根据工程实际情况及质量目标要求订立切实可行的施工组织设计和质量保证措施。4、严格把好原材料进货质量验收关，特别对钢材、水泥等主要材料，必须做到先复试后使用。5、遵守样板引路制度，催促每个分项作业能制订样板，明确施工工艺和验收要求，经有关部门的验收认可后，方可大面积施工。6、遵守施工挂牌制度，对完成的产品标明管理者，施工日期及检验结果。7、遵守成品保护制度
4、，对完成的产品采取有效保护，保证产品免受质量损失恶化交付时的完整性。8、遵守工程质量事故报告制度，如发生工程质量事故，应立即向公司质安部报告事故情况，并做好事故现场的保护工作，协助上级开展事故调查工作。9、对上级各部门检查出来的质量问题，要组织人员积极整改，做好三定措施，并把整改情况用书面形式报检查部门。10、负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量控制，施工后的质量验收。三检验流程分项分部工程质量检验评定：1、分项工程完成后，应在施工班组自检、互检的根底上，由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写分项工程质量验收记录，工程专业技术负责人核定等级签字。2、分部工程所含有的分项工程
5、已全部完成后，由工程部施工员根据所含的分项工程组织有关人员进行分部工程质量验收，填写分部子分部工程验收记录，上报公司质安部。质安部在收到质安科、工程局部部工程质量内部核验申请表后，会同分公司、工程部有关人员对该分部工程进行质量核查评定，符合要求后，在建设工程质量内部核验申请表上核定质量等级，并签字、盖章。附样张3、质安部接到工程部通知后，组织有关人员对地基验槽、桩基、根底、中间结构、结构吊装、专业分项的质量进行质量检查。符合要求后，即评定等级，并签字、盖章。4、工程部联系建设单位、监理单位、设计单位，在分部子分部工程验收记录表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章，并要求监理单位及时提供书面
6、评估报告。5、工程部在建设工程质量内部核验申请表、及质量验收证明单，监理评估报告等资料手续办理齐全后，可向受监质监站报验。单位工程竣工核验评定1、单位工程所含分局部项工程已全部完成，由工程部填写建设工程质量内部核验申请表。单位子单位工程质量竣工验收记录表的有关内容，但不评定结论。2、质安部在收到以上资料后，即组织有关人员观感评定三人以上到施工现场进行质量检查、工程资料检查，符合要求后，填写单位子单位工程质量控制资料核查记录、单位子单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位子单位工程质量控制资料核查记录，核定后由工程经理签字。3、工程部联系建设单位、监理单位、设计单位在核验申请表上签
7、字盖章，并要求监理单位提供书面评估报告等所有资料方可向有关单位提出报验。四管理要求1、根据总公司制订的质量方针目标，各级质量管理部门要落实各项具体措施，分公司质安科每月组织一次质量检查，平时实行催促检查指导。并作出书面报告，但分公司的各级管理机构必须设立齐全有效。2、主要分部工程、单位工程竣工验收，工程部必须提前通知分公司质安科，未经质安科预验评定，该工程质量评定表上不予盖章，重新核验合格后，方可上报。3、未经检查评定分项工程质量等级，未到达合格要求，不准进入下道工程的施工。4、根底未经质量监督站核验到达合格标准的，不准进行回填土。5、根底未经核验，需继续上部结构施工，须取得上级主管部门和质监
8、站的同意。高层建筑有地下室人防的上部结构控制在2-3层完成前，根底核验必须完成，否那么不得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。6、主体结构未经质监站核验或核验未到达合格标准，不准进行装饰施工。7、未通过质监站进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板，未通过质监中间验收的玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。8、工程部土建工程和安装工程的隐蔽工程验收，由工程部质量员组织有关人员进行，并填写隐蔽工程验收单。分公司质安科负责对隐蔽工程的抽查。9、单位工程质量核验必须到达一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验。各工程部在施工中发生质量问题，及时上报质安科，及公司质安部和技术部，由质安部会同
9、技术有关部门提出方案进行整改。10、由分承包完成的分部，分项工程质量评定、核验。纳入公司正常的质量管理范围和核验程序，其技术资料、质量保证资料必须到达有关规定要求。11、工程部、质安科质量管理人员必须认真按?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001和国家现行施工验收标准进行工程质量的验收、核定，认真按质监站颁发的各项工程质量核验要求和工程质量核验标准化程序检查、验收，核定工程质量等级，做好质监核验前的各项准备工作。五资料管理1、严格按照公司的ISO9002标准和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求，做好工程技术资料。2、各类资料必须真实及时反映，工程各阶段的质量情况。3、各工程
10、部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。4、各类表式应认真填写，不留、无涂改，字迹清楚。5、各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证。局部材料还须收集准用证，以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。6、各类分项工程质量评定表，班组自检、互检记录，由各级质量员技术员按实测结果，真实记录填写。严格杜绝后补、伪造的质量记录。7、分部单位工程验收前，工程部专职资料员按照上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料，按标准分类装订成册，以便质监站核查。8、竣工图的编制须严格按公司ISO9002标准和各地区城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。9、工程竣工验收
11、后，将装订成册的资料、竣工图分别移交公司技术科和业主存档。六回访维修为贯彻落实各地区建筑业管理办公室和质量监督部门有关对竣工住宅工程一年一次质量大检查的要求，结合公司质量手册程序的标准，特制定以下规定：1、工程部负责按保修合同规定进行日常维修工作。2、保修期内的日常维修回访住宅工程以第一户居民入住日开始，其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始。3、工程部在工程竣工交付后，即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访。对用户提出的质量问题以最短时间内回访落实，组织专业维修班子以最快速度进行维修，填写好维修记录，修理完毕后须由顾客用户签字验收。4、保修期间对维修、回访及用户投诉中反映的质量问题
12、，应作好记录和分析，为创立用户满意住宅工程打下根底。5、分公司质安科在年初制订回访方案上，会期工程部开展回访工作。回访单送公司质安部保存。二、平安生产管理措施一建立健全平安管理保证体系1、公司总经理为企业平安生产第一责任人，认真贯彻执行管生产必须先管平安原那么。2、公司设置质安部在主管副总经理的领导下开展日常平安管理工作，分公司设置质安科，在分公司主管领导下开展日常平安管理工作。3、公司所属各工程部经理为各单位的平安生产第一责任人下设平安组，具体工作受分公司质安科催促指导。4、各管理部门和各级管理人员必须制定平安生产岗位责任制、工程工程责任制要落实到具体管理人员。二工程开工前的平安施工组织设计
13、和文明施工的硬件设施1、工程工程开工前必须认真做好平安施工组织设计和各专项方案，根据工程的具体情况，制定相应的、有针对性和实用性的防范措施。2、工程工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位，如食堂、厕所、宿舍、大门、围墙必须到达公司施工现场标准化管理实施要求。3、钻孔灌注桩基工程必须做到硬地皮施工，沉淀池和泥浆槽必须砌筑标准。4、工地必须做到围档封闭施工，设置公司统一的七牌二图和平安警示标志。5、各工程工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报告公司质安科备案，不具备条件的不准开工。三平安教育及平安技术交底1、公司、分公司和所属工程部的平安管理人员必须经过专业知识培训，取得资格证书和上岗证书
14、前方可上岗作业。2、工程部所有施工人员必须做到三级平安教育后，新工人进场教育，方能进入施工现场，并做好平安知识测试记录备案。3、特种工作人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证书前方能上岗作业。4、工程工程的各班组必须开展平安学习和平安活动，以增强施工人员的平安意识和自我保护能力。5、工程经理和平安员第三年必须进行一次平安生产管理继续教育，有利于重视平安生产管理。6、分公司质安科在工程施工前，向工程部进行平安技术总交底，由工程工程师或工程技术员向班组进行平安交底。四建立和健全平安生产检查制度1、公司质安部对下属工程部进行日常检查，发现隐患签发整改通知单，对存在重大隐患或整改不得力的工
15、程部有权责令停工整改。2、公司质安部对下属工程工程根底、主体、装饰阶段三次检查和大型机械设备、特种脚手架验收必须到位，由工程部预查合格后上报质安部核查评语。3、分公司质安科组织各工程部平安负责人对所有工程部每月不少于一次检查，并作出评价总结。4、各工程部必须制订定期平安检查制度，每月三次，严格落实执行，并有记录备案。五安保体系工程部必须有工程经理组织有关人员进行筹划，落实好职能人员，配备足够的资源，确保平安保证体系的正常运转。六防台防汛工作1、各分公司各工程部在台风、雨季、汛季期必须把防台、防汛工作提到重要议事日程，建立防台防汛领导小组。设立防台、防汛联络 ，安排值班负责人员，组织抢灾抢险队伍，配备抢救灾火器材，设置专用工具、仓库等。2、各工程部必须将上述情况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。七消防工作1、各工程工程部必须根据中华人民共和国消防工作条例的规定，制订防火平安管理制度和消防工作责任制，在施工现场配备器材，并设专管人员，规模较大，工期较长的工地要组织业余消防队，并开展有方案的训练，做到防患于未然。2、各工程工程部必须坚持做到三级动火审批制度，明火作业要安排监护人员和灭火措施。3、氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存的规定。4、工程工程施工现场内禁止吸烟，要设立
