《研发设计部绩效考核综述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发设计部绩效考核综述（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-研发设计部绩效考核综述校对：研发设计部二一六年五月. z.-目录1 人才队伍建立32 人员职业规划32.1 职业规划32.2 培养方案33 组建核心团队34 绩效考核制度3. z.-1 人才队伍建立研发设计部人员情况统计表序号类别学历职责备注1主任硕士研发精机总负责人2副主任本科部协调、钣金业务、质量管理3硕士电气主管、财务主管4硕士销售主管、工程主管5硕士部管理、军品业务6销售经理硕士销售经理、部门财务主管、制度7硕士销售经理、部门方案、合同管理8主设计师本科折弯机主设计师、钣金生产线负责9硕士激光切割机主设计师、质量员10博士转塔冲主设计师、军品工程经理11硕士剪板机主设计师、军品工程经
2、理12本科精机主设计师、工程经理13设计师含现场效劳本科机械设计师14本科机械设计师、电气设计15高中现场效劳与应用16本科机械设计师17本科电气设计师18本科电气设计师19高中现场效劳与应用20硕士机械设计师、工程经理、专利管理21硕士机械设计师22技术参谋专科技术参谋23专科技术参谋研发部目前共有成员23人，其中管理及销售岗位共计5人其中2人兼销售岗位，销售岗位4人其中2人兼管理岗位，技术岗位共计16人期中1人负责政府工程申报、2人为退休返聘人员、2人为现场技术效劳人员，11人为设计人员；按学历，包括博士1人、硕士11人、本科7人、其余4人。研发部岗位分布以及学历分布分别如图1.1、图1.
3、2和图1.3所示。图1.1 研发部岗位分布情况图1.2 研发部学历分布情况图1.3 设计人员情况图. z.-2 人员职业规划2.1 职业规划研发设计部精机装备事业部，按照工作类型，研发部人员职业开展可以分为三个开展通道，包括管理岗位、技术岗位和销售岗位。具体路线如图2.1所示。图2.1 职业开展规划2.2 培养方案初学者入职后，进展相关技能培训，到达提高能力并能迅速熟悉产品的目的。培训规划如图2.2所示。图2.2 初入职者培训规划经过一些列培训后，从一个初学者逐步成为一名合格的机械工程师。再根据个人性格、能力特点，选择适宜的开展通道，经过相关专业培训后，逐步成为相关领域的专家。3 组建核心团队
4、企业的正常运作乃至高速开展需要的是它的核心团队，核心团队建立起来了，人才断层、人才流失的问题也就随之解决，这样，企业在核心团队的带着下才能步步前进！企业运转离不开核心团队，研发设计部作为新力厂核心部门之一，同样离不开核心团队的支持。建立规化的管理体系，需要依靠一支强有力的核心团队来完成；制定的制度和流程是否能够落实到位，同样需要一支强有力的核心团队来执行。而核心团队是靠人才组成的。怎样才能建立一支高效的、有凝聚力和战斗力的团队，必须具备以下几方面的条件：一、企业的管理体系规化，即组织架构设置科学、岗位责任清晰、规章制度完整、业务流程和作业表单系统标准；二、科学合理的薪资福利系统；三、强有力的财
5、务管理系统，因为它是企业的数据中心，而数据是建立薪资福利系统的根底；四、较为健全的人力资源管理系统，包括培训、人才储藏制度的建立等。研发设计部目前正在逐步加强建立部门管理制度的，部门管理体系逐步规，绩效考核制度已形成雏形，末位淘汰制度鼓励员工不断奋斗，明星员工制度提高了员工工作的积极性，方案体系加强对部门工作的刚性考核，工程奖励制度正在评审中相信随着研发部制度的不断完善，核心团队也必将会逐渐形成。没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队终究能为团队带来什么，这才是团队的力量。4 绩效考核制度研发部绩
6、效考核制度详见绩效考核方法。经过实施，仍然存在的问题。目前研发部各人尽管职责已明确，但是每个人均身兼多职，从而很难做到全方位考核一个人的绩效，同时没有对个人在当月做出特别奉献或者造成损失的工作予以考核。针对上述缺点，对研发设计部考核制度进展了适当调整：1、考核总分由原来的最高分100分，提高至120分；2、对每个岗位增加图4.1所示的加分项和扣分项，对个人专项工作等进展考核，实施加分或者扣分；图4.1 加减分项示意图3、在绩效考核方法中新增绩效分数与绩效比例对照表，如表4.1所示：表4.1 绩效分值与绩效比例对照表分值绩效比例分值绩效比例6080%91140%6180%92150%6280%9
7、3160%6380%94170%6481%95180%6581%96185%6681%97190%6782%98195%6883%99200%6984%100205%7085%101210%7186%102215%7287%103220%7388%104225%7489%105230%7590%106235%7691%107240%7792%108245%7893%109250%7994%110255%8095%111260%8196%112265%8297%113270%8398%114275%8499%115280%85100%116285%86105%117290%87110%118295%88115%119300%89120%120305%90130%表4.2 岗位绩效根底表研发设计部人员绩效根底序号类别绩效根底备注1234副主任40005400064000740008助理38009380010总设计师4000本科+工龄113500硕士124000博士133500硕士144000本科+工龄15设计师含现场效劳3000本科+工龄163000173000工龄183000本科+工龄193000本科+工龄203000本科+工龄213000工龄223000硕士233000. z.
