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1、单位司机激励方案导语：司机，亦可称“驾驶员”，是指驾驶和控制车辆的人，包括路面车辆和铁路车辆在内。以下是搜集的单位司机激励方案，希 望对大家有帮助！一. 目的为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作 绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率， 提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制 定本办法。二. 适用范围适用于*公司行政司机的考核与激励。二.考核方式1. 考核周期：月度绩效考核模式2. 考核部门：行政部3. 考核形式：司机绩效考核评分表（详见附件）4. 考核内容：（1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质 量、服务效率等方面执行情况；
2、（2）行车安全：指遵守交通规则、 安全行车等方面的执行情况；（3）车辆维护：指车辆维护、清洁、 保养、年审、检测、加油等执行情况；（4）遵章守纪：指遵守公司 劳动纪律、车辆纪律的执行情况。5. 考核实施：每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司 机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交司机 绩效考核评分表至人力资源部备案。四. 激励方式1. 奖金额度：0-300元2. 发放形式：随月度工资发放3. 绩效奖金：4. 奖金否决项（1）本月请假天数超过10天；（2）严重违反公 司规章制度；（3）发生行车安全事故（司机原因）；（4）给公司造 成500元以上损失。5. 司机因个人原因给公
3、司造成的损失，由个人进行赔偿。6. 试用期员工从入职次月开始按本制度执行。五. 附则1. 本办法由人力资源部、行政部负责解释；2. 本办法自发文之日开始执行。一、目的：为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司 机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如 下制度。二、司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑， 对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶， 专车司机不能将车转借他人或其他部门使
4、用，如有违反扣罚50元， 造成后果由司机本人承担。（3）车辆除执行出车任务外，未经批准不得私自开车办私事， 任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内 睡觉，以上如发现第一次扣罚50元并追究责任，重（chong）犯要从 严处罚。（4）司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、 早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，除按公 司制度处罚外部门处罚20元。（5）司机执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何 时何地必须马上通知管理人员。（6）司机对待用车部门管理人员要文明有礼，努力提高服务素 质。（7）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机
5、 第一次罚款30元，重犯者从严处罚。（8）下班时间内管理人员有急事呼叫或安排司机临时任务，而 司机故意不接电话的或推辞不到的取消本月所有奖励资格。（9）对 遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。三、安全行车制度（1）司机必须积极参加安全学习，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。（2）司机必须严格遵守公安、交通部门及公司所颁发的一切条 例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证 人员驾驶。（3）严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。（4）司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集 中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。（5）严禁在禁止停放车辆的地方停放车辆。奖励方法：（1）对全月没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节 约维修等费用、工作积极的司机给予50元的奖励.（不包括对方负全 责的事故）（2）实行同工同酬，结合工作中实际表现从安全行车、维修费 用、服务态度、用车单位意见、工作积极性等方面综合考评。制定浮 动工资，浮动工资调整范围100元。由部门考评。供应部
