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1、如何才算是一种好的领导？1)办事能力a.专业知识：作为上司，在本行有丰富的学识和深厚的资历是十分重要的，而更重要的是懂得有效并灵活地运用这些知识，常常更新，使这些资料成为你在公务解决上的一种好帮手。尚有，要在合适时候动用创作力，跳出已定框框，因应需要而作出调节。b.订定目的：清晰的目的有助筹划多种长线和短线的方案，从而按部就班，迈向目的。但是，要谨记就算是最佳的筹划也要配合有纪律的时间治理才干见效呢！c.积极沟通：无论是对上对下，对内对外的沟通也需采用积极态度。上司应当充足运用多种现代化的资讯系统，建立一种持久和有效的联系网络，这样必有助提高整体工作效率。d.分派工作：此外，上司要懂得按下属的
2、能力分派工作，这样，下属才有成长的机会，而同步上司亦不会由于工作繁多而顾此失彼。2)人事解决a.注重关系：一位上司除了在事务解决上要有能力外，也要注重人事关系上的解决。要懂得你不单要使所治理的部门有令人满足的工作体现，还要可以建立一种有信任，尊重和合伙的工作环境，由于唯有这样，员工才会对工作培养出归属感和投入度。b.以身作则：若要鼓励员工参与建立一种彼此尊重的环境，上司一方面要竖立良好楷模。你需要尽量协助员工解决各类型人和事的问题，让她们懂得她们是可以循正面途径体现不满，而不需要私底下争相议论。c.即时解决：古语有云：冰封三尺，非一日之寒，诸多人事问题的起因也许并非是甚么人命关天的事，而多是某
3、些芝麻小事，但是由于在问题发生初期没有好好解决，最后产生雪球效应，一发不可收拾。因此，要尽量在人事问题发生初期即时并积极解决，以避免问题升级。d.公正无私：上司是制定和执行公司政策的那一位，让公司和员工在同一的原则上运作。在人事解决上，上司切忌徇私和偏袒，应要公正无私，这样才干羸得所有员工的信任和支持。3)个人性情a.果敢决断：一般上司常要作出各类型的大小决定，因此一种果敢决断的性情必然对此有所协助。一方面你的知识和经验有多丰富是绝对影响你的决断力的。同步，在一种果敢决断的性情背后，上司要有一种乐意承当责任的态度。权利和责任是相对的，当一种上司被赋予作决定的权力的同步，她也被加上要付上可以承当
4、同等责任的盼望。b.乐意聆听：若要深得民心，那就必需理解民情，听取民意。一种不乐意聆听的领袖或者上司必然是孤军作战，并且做事事倍功半。要懂得，聆听并不表达认同，然而，聆听却是达到全体共识这过程中要害性的一环。c.沈着冷静：作为上司，你也许常常要承受重大的工作压力和精神压力，若要可以做到在高压之下也能沉着冷静的话，你必要为自己找到减压的措施。那也许是运动，或者是唱歌，与朋友吃顿饭，看看电视电影等。千万不要忽视自己要纾缓紧张情绪的需要呀！d.积极进取：一种成功的领袖必然是一种不怕走在人面前的领袖，因此一份积极进取的情操是不可缺少的。同步，你要常常装备自己，留意自己本行的最新动态，随时可以面对市场上最新的需要。这样，你不单保持对工作的一份热诚，你这份积极进取的情操还能为工作间带来一股活力呢
