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1、摘要 随着筹划经济体制向社会主义市场经济体制转变, 卖方市场向买方市场转变, 公司采购物流管理的地位越来越重要, 采购环节越来越成为公司减少成本、提高竞争能力的核心环节。但对中国的大多数公司而言, 采购物流管理仍然是非常单薄的, 筹划经济、短缺经济下粗放的采购管理方式仍然有强大的惯性, 采购环节漏洞形成的既得利益使得加强管理面临阻力。目前诸多的公司对其供应系统做了大胆的尝试，尽管有些成功，有些失败。但是，总体上来讲，大多数的公司没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：公司轻视采购管理；公司压榨供应商；由于没有良好的沟通和约束机制，采购的效率低；固然，也不可避免的导致采购成本高居
2、不下，甚至是挥霍严重；同步存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些因素，但如何开展好公司内部采购管理，真正实现减少采购成本，这是留给公司亟待解决的课题。核心词：采购物流 供应链 成本管理 风险控制Abstract：With the planned economy to socialist market economic system changes, changes in a sellers market to a buyers market, enterprise procurement management is becoming more and more important, p
3、urchasing is increasingly becoming part of enterprises to reduce costs and improve the key to competitiveness.However, the majority of Chinese enterprises, procurement management is still very weak, and the planned economy, the shortage economy of procurement under the extensive management still has
4、 a strong inertia, loopholes in the procurement aspect of the formation of vested interests to strengthen the administration is facing resistance makes. Now many companies make their supply system in a bold attempt, in spite of some successful, some not. However, generally speaking, the majority of
5、enterprises do not manage the procurement supply chain management into Perspective.This raises the following questions: business take the procurement management; enterprise squeeze suppliers; because there is no good communication and restraint mechanism, lower the efficiency of procurement; of cour
6、se, the inevitable result of high procurement costs, and even a waste of serious; At the same time, the existence of procurement between staff and suppliers and so on gray transactions. For these reasons, but how to carry out internal procurement enterprise management, truly reduce procurement costs
7、, it is left to the subject of urgent business.Key word：Procurement logistics Supply chain Logistics management Risk Control引言自20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速，环绕新产品的市场竞争也日益剧烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短，公司面临着缩短交货期、提高产品质量、减少成本和改善服务的压力。所有这些都规定公司能对不断变化的市场做出迅速反映，源源不断地开发满足需求的定制的“个性化产品”去
8、占领市场以赢得竞争优势。随着当今国际社会对环保问题的日益关注，多种环保政策法规相继出台，全球制造和国际化经营趋势加剧，发展中国家工业化限度的提高，多种资源的短缺日趋严重。这对公司的生产形成很大的制约，并且这种影响在将来愈来更加严重，并且长期存在。20世纪90年代后来，采购愈来愈被公司管理层所注重，全球采购兴起。在这种状况之下，公司欲获得竞争优势，在市场竞争中处在不败的地位，获得长期的经济效益，必须从公司和环境特点出发，从战略的高度提高自身的竞争力，哺育自身的核心竞争力。采购是公司为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是公司获得外部资源的重要手段，对公司的市场竞争能力和地位，对于公司的生
9、存和发展有着不可忽视的作用。而战略采购是以战略为目的，站在战略的高度审视采购，实行战略采购有助于提高公司的竞争力。1.采购物流理论基本1.1采购物流的概念及其分类采购物流的含义有广义与狭义之分，广义采购是指社会采购，涉及政府采购、教育采购、军事采购等等；狭义采购专指公司采购，是指工商公司以营利为目的，为提供社会最后产品或业务使用而购买生产资源的活动。本文研究的采购管理是指狭义的公司采购管理、并只讨论生产或商业资料为主。1.1.1采购物流管理的有关概念采购物流是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以至少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采
10、购需求，选择供应商，谈判价格，拟定交货及有关条件，签订合同并按规定收货及付款的过程。采购物流管理是公司为了实现生产或销售筹划，在保证合适品质的条件下，从合适的供应商，用合适的价格，购入必需数量的物品或劳务所采用的一切管理活动。1.1.2 采购物流管理的目的采购物流管理的目的是在物资质量得到保证的前提下，可以以合适的价格，在合适的时间从供应商那里采购到一定数量的物资和服务，来保证公司的物资供应。具体地说，有如下几种目的：（1）选择合适的供应商。对于采购方来讲，选择的供应商与否合适，会直接影响采购方的利益。供应商的选择，重要考察供应商的整体实力、生产供应能力、信誉等，以便建立双方互相信任长期合伙关
11、系，实现采购与供应的双赢战略。（2）拟定采购质量。采购商进行采购的目的，是为了满足生产需要。为了保证公司生产的产品的质量，一方面应保证所采购材料的质量，才可以满足公司生产的质量原则规定。（3）拟定采购时间。采购管理对采购时间有严格的规定，一方面要保证供应不间断，库存合理；另一方面又不能过早采购而浮现积压，占用过多的仓库面积，加大库存成本。（4）拟定采购数量。在采购中要科学地拟定采购数量，避免超量采购和少量采购。（5）拟定采购价格。采购价格应做到公平合理，若采购价格过高，加大了采购方的生产成本，产品将失去竞争力；如采购价过低，供应商利润空间小或无利可图，将会影响供应商供货积极性，甚至浮现以次充好
12、，减少产品质量以维护供应，时间稍长，采购方将失去供应商。1.1.3 采购物流管理的基本内容为了实现采购目的，公司必须注重加强公司采购物流管理。公司采购管理的重要任务，一是通过采购物流管理，保证公司所需物资的正常供应；二是通过采购物流管理，可以从市场上获得支持公司进行物资采购和生产经营决策的有关信息；三是与供应商建立长期和谐的关系，建立公司稳定的资源供应基地 四、采购管理与采购过程密切有关，涉及如何制定采购筹划，如何实行采购筹划以及如何对采购活动完毕后的绩效进行评价三个方面。1.2采购物流的发展及其作用1.2.1老式的公司采购管理模式及存在的问题在老式的公司采购物流管理模式，老式采购管理的重点放
13、在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较注重交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合伙者。虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但是在老式的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的措施进行控制，如到货验收等，而交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与采购部门之间常常要进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多种供应商中选择一种价格最低的供应商来签订合同。在老式的采购管理中存在许多问题：1公司管理过度注重销售环节而轻视采购环节，2 公司注重自身的经济利益而欺压供应商，3 公司灰色采购行为普遍存在，4 公司采购管理的效率低。1
14、.2.2 现代供应链管理下的采购物流及其管理供应链管理协助公司通过采购管理增强供应链的系统性和集成性，提高公司的敏感性和响应性。为采购在供应链上公司之间原材料和半成品生产合伙交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的关系。为实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上公司的同步化运作效率，必须加强采购管理，保证数量、时间、地点、价格、来源的合适性。这些对老式的采购提出了挑战，规定公司必须对采购环节进行适应供应链管理的创新设计。相对于老式的采购管理模式，现代供应链管理下的采购管理发生了如下某些转变：1以外部资源管理为工作重心，从为库存而采购转变为订单而采购。2面向过程的采购管理，从内部的采购管理向
15、外部资源管理的转变3从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变建立公司与供应商的双赢伙伴关系4信息化的采购1.2.3 采购物流管理在公司供应链中的重要作用制造业的迅速发展过程中，“采购”正在作为一种独立的行业走向市场前台。高效的采购对于公司优化运作、控制成本、提高质量以及持续获利等方面至关重要。随着全球一体化和信息时代的到来，专业生产可以更加发挥其巨大的作用，导致公司采购的比重大大增长，使采购及其管理的作用提高到了一种新的高度。采购在供应链中一头连接着公司内部的客户，即所采购材料和服务的使用者，一头连接着外部的供应商，供应链上公司外部的价值通过采购环节向公司内部传递，最后传达到外部的客户中。因此采
16、购从供应的角度来讲，是整个供应链控制中上游控制的主导力量。采购及采购管理对公司经营活动的意义重大，重要体目前如下几种方面：1、采购的经济杠杆作用在公司的多种活动中，采购是非常重要的一种环节。以美国和日本的制造类公司为例，采购支出占销售收入的平均比例为:53%.如果销售收入为100万元，当采购支出(直接原料)减少5%，则利润增长2.65万元。如果要获得相似的效果，则直接人工成本必须下降2芝浅，制造费必须下降24%，营销费用必须减少16.5%。若利润比率想要维持8%，则销售收入必须增长33%。事实上，原材料的成本可以容易的有5%的调节空间，因此，减少采购成本的机会要比提高销售额来得多些。并且，从减少采购成本而获得利润，一般不需要增长相称多的额外费用。2、采购在供应中的地位：公司的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始、不间
