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1、钢结构厂房的施工组织设计第一部分 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期, 工程质量, 项目管理机构设置, 劳动力组织, 施工进度支配限制, 机械设备及周转材料配备, 主要分部分项工程施工方法, 平安保证措施, 文明施工及环境爱护措施, 降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项 1, 安徽理工高校颁发的金工车库工程招标文件。2, XXXXXX设计的金工车库建筑施工图。3, 安徽省定额及有关规范, 标准和规程。4, 安徽省及淮南市有关文件及规定。5, 现场实际状况。第二部分工程施工的特点和难点一, 在施工中：土方开挖, 外墙砖墙,
2、柱梁, 屋面钢结构, 门窗, 水电, 消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调协作措施。二, 基础承台为大体积混凝土施工须实行行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。三, 本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线限制也是测量放线的一个重点。四, 工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应细致做好各种预留, 预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八, 本工程总工期为160天。第三部分 施工部署安徽理工高校淮南化校金工车库工程，施工质量, 工期, 平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其
3、列为重点工程，公司赐予高度重视，决心在以往建筑施工阅历的基础上，巩固成果，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量, 进度和平安生产的限制措施，大力采纳新技术, 新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位, 监理单位, 设计单位和质检单位亲密合作，接着推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，细心组织施工，确保优质, 高效, 高速, 平安, 文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一, 工期：确保160天内完成招标规定的全部工程项目。二, 质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三, 平安：按安徽省五无标准(
4、无死亡, 无重伤, 无火灾, 无中毒, 无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四, 文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章施工打算一, 技术打算1, 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。土建, 安装各专业相互联系比照，发觉问题，提前与建设单位, 设计单位协商，参与由建设单位, 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2, 编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的具体数量, 人工数量, 大型机械台班数，以便做进度支配和供应支配，更好地限制成本，削减消耗。3, 依据项目施工的内
5、容，拟定加工及定货支配。4, 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序, 工艺进行施工。技术交底专业均采纳三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致, 齐全, 完善，并要结合具体操作部位, 关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的讲解并描述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，
6、应组织工人进行细致探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二, 生产打算1, 建筑材料及平安防护用品打算：对水泥, 钢材, 木材三大建筑材料，特殊材料等，均应依据实际状况做好支配，分批进场，编制各项材料支配表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗, 防火的管理。2, 施工机具设备：施工中支配投入的大型施工机械包括3台井字架, 2台砂浆搅拌机, 1台混凝土输送泵, 1台QTZ-40塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3, 临时用电, 临时用水的搭设, 安装, 调试。4, 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满意施工要求。5, 提前做好预制, 预埋
7、件的加工工作。第二章 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质, 高速, 平安。文明, 低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一, 项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度, 质量, 平安, 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质, 高速, 平安, 文明为主轴，加强动态, 科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制, 材料选购到产品标识, 过程限制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量
8、保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使支配, 组织, 协调, 限制, 监督, 指挥职能, 全权处理项目事务，其下设技术组, 经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质, 平安, 高速, 低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配，项目经理部的进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。经济支配包括：劳动力需用量及工资支配，材料支配
9、，构件及加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施及降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。二, 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术, 管理水平高的技术人员, 管理人员, 专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理, 项目副经理, 技术负责人, 平安主管, 材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位, 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期, 质量, 平安, 成本等实施支配。组织, 协调, 限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和
10、劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬, 思想素养好的正式职工带班。三, 组织机构表序号职务姓名职务, 职称学历1项目经理XXXXXXXXX2项目副经理XXXXXXXXX3项目技术负责人XXXXXXXXX4质量平安部XXXXXXXXX5水电安装部XXXXXXXXX6材料部XXXXXXXXX7设备部XXXXXXXXX8专职平安员XXXXXXXXX第三章施工进度支配本工程支配工期共160日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段限制时间为：0.00以下砼杯形基础, 毛石及砖基础工程50天0.00以上主体结构工程86天装饰装修工程, 收尾竣工24天详见施工进度支配
11、表第四章 施工组织一, 施工内容施工内容：基础, 柱梁, 墙体, 屋面结构, 水电, 消防, 地面, 装饰。二, 施工程序本工程实行以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱, 梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后起先外墙粗装修, 精装修施工和室内精装修工作。三, 施工调度为了保证工程施工的顺当进行和按时达到目标，刚好解决施工生产中出现的问题，快速而精确的传达项目经理决策，必需建立以项目经理为核心的调度体系，刚好反馈上级职能部门, 业办法见及施工中出现的问题，以便刚好实行下去，调度体系运转状
12、况如下：(1), 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2), 定期按时召开有业主, 设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3), 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度, 成本, 支配, 质量平安, 文明施工执行状况，必要时调度延长至作业班组长。(4), 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工连接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5), 监督检查施工支配和工程合同的执行状况，使人力, 物力, 财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调整状态，保证施工生产正常进行。四, 劳动力组织依据本工程的具体状况和施工工期的要求，劳动力
13、的打算分基础, 主体和装修三各阶段来打算。各工种人员按项目经理部的支配进场。工种, 级别按工程施工阶段投入劳动力状况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第五章 施工机械组织依据本工程实际状况选择主要机械设备如下:1, 1台QTZ-40塔吊。2, 搅拌机二台，750升，现场混凝土搅拌。3, 快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体, 装饰材料和安装材料, 建筑垃圾的垂直运输。机械设备表：序号名称规格,
14、 型号单位数量1塔吊QTZ-40台12推土机115马力台13自卸车15T台14打夯机-台25混凝土搅拌机ZJ-750台26砂浆搅拌机-台27混凝土平板振动器-台28混凝土插入式振动器-台2电焊机-台211钢筋切割机-台113钢筋对焊机-台115台式电锯-台216压刨-台117砂轮机-台118高速井架-台219手动电锯-台2第六章总平面管理现场规划：依据现场的实际状况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近5号路。(详见施工总平面布置图)， 临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1门卫值班室6.002办公室30.03厨房, 卫生间32.904仓库35.005配电房25.006钢筋加工厂200.007加工车间30.008木工加工厂120.00第四部分施工方法及工艺第一章承台的施工
