《管理会计第2章习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计第2章习题（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第二章习题1、已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本 (包括直接材料、直接人工、变动制造费用)为90元；固定制造费用为20000元。要求:(1)根据上述资料。不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。(2)根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。2、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2一3所示。表2一32007年2008年
2、销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求:(1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。(2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同 (1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。3、A是只生产一种产品的企业，第1-3年每年的生产量 (基于正常生产能力)都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件
3、。单位产品的售价为12元/件。生产成本中，单位变动成本5元 (包括直接材料、直接人工和变动制造费用)。固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。每件产品分摊3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。4、成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制
4、和调整。该厂根据实际情况，决定采用本-量-利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本 (约占总成本的10%)，把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本 (约占成本的65%)，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用 (除折旧以外)列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的25%)。按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示。月份总成本（万元）变动成本（万元）固定成本（万元）半变动成本
5、（万元）产量（吨）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.1216.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合计297.116189.47630.5277.212206.671-5月半变动成本组成如表2-5所示。表2-5月份修理（元）扣下脚（元）动力（元）水费（元）管理费用（元）制造费用（元）合计（万元）133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.332
6、26286.10-15502.5586292.6225879.73249375471.9515.3438169.31-2682.7589600.7116221.10265995394.6313.43412540.31-5803.4581802.8026936.17478155943.3916.92533782.25-26372.5083869.4524962.00302345423.8815.19会计人员用高低点法对半变动成本进行分解。结果是:单位变动成本为0.0553万元，固定成本为-9.31万元。固定成本是负数,显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0.0321万元，固定成本为1.
7、28万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1.675万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354万元）。会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？第3章补充习题1、A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。 要求： (1)计算盈亏临界点销售量。 (2)计算安全边际及安全边际率。2、某企业只生产一种产品，售价为每件10元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：年总成本=100
8、 000+0.5年销售额。要求：（1）计算该企业的贡献毛益率，盈亏临界点销量，目标利润为50 000元时的基本销量：（2）如果单位变动成本提高2元，单价应为多少，才能保持原来的贡献毛益率？3、甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下:销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润元。 要求:(1)计算实现目标利润的销售量。(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。4、某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。为了增加利
9、润，有两个方案可供选择:方案一，将售价降低0.5元，销售量可增加35%；方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20%。哪个方案更好?5、某公司2008年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。 要求: (1)计算2008年营业杠杆系数。 (2)2009年计划增加销售量5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。 (3)若2009年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。6、某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前生产能力为1500件。其他有关成本数据如表3-1所示。表3-1项目变动成本
10、固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000 该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低20%。 要求：根据本-量-利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。第2章习题答案（1）高低点法：根据图表的资料可以看出，最高点为1月份，最低点为2月份 b=（126008600）/（45002900）=2.50（元） a=126002.54500=1350（元）或 =86002.52900=1350（元） 故，维修成本的公式可表达如下：y=1350
11、+2.5x（2）回归直线法b=(nxy - xy)/nx2 (x)2 a=（y - bx）/n 运用本公式和上例数据可得： Y=1970+2.35x第2章补充习题答案 1、解:(l)各年损益计算如表2-8所示项目第1年第2年第3年合计变动成本法下销售收入销售成本900009000090000贡献毛益固定成本 固定制造费用20000200002000060000 管理和销售费用500005000050000小计700007000070000税前利润400004000040000完全成本法下销售收入销售成本 期初存货成本0021333 当期产品成本92000 可供销售产品 期末存货成本21333
12、销售成本毛利11000管理和销售费用500005000050000税前利润400004333336667 (2)由表2-8的计算结果可以看到:当产量等于销量且无期初存货时，两种成本计算法下的利润完金相同；当产量大于销量且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；当产量小于销量时，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法汁算的利润。2、解:（1）采用完全成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2-9所示。表2一9 项目2007年2008年销售收入10001500销售成本 期初存货成本0380 当期产品成本1140960 当期销售产品成本7601340 期末存货
13、成本3800毛利240160管理费用和销售费用150150税前利润9010之所以会出现销售增加50%，营业利润反而降低89%的结果，完全是由于2007年生产量高于2008年生产量，使单位产品成本中的固定成本相应地更低，导致销售的产品所负担的单位固定成本也比2008年低。因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。 (2)采用变动成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2-10所示。表2一10 项目2007年2008年销售收入10001500销售成本360540贡献毛益640960固定制造费用600600营业费用和销售费用150150税前利润-110210比较两表计算结果可知，在完全成本法下，由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润，所以企业会相对重视销售环节。3、解:见表2-11。项目第1年第2年第3年变动成本法下销售收入9600084000销售成本400003500045000贡献毛益560004900063000固定成本 固定制造费用240002400024000 管理和销售费用
