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1、宜宾宜宾市天然气高压走廊建设市政工程赵场门站土石方场平工程专项施工方案第一章 工程概况第一节 编制依据1、根据建设单位提供的赵场门站施工图。2、本工程施工组织是依据建筑施工组织设计编制大纲的规定要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。第二节 工程概况一、工程总述本工程属于宜宾市天然气高压走廊建设市政工程赵场门站土石方场平工程，工程位于宜宾市翠屏区赵场镇，面积约7020平方米，挖方约11000立方米，填方约950
2、0立方米。经现场勘察地质表土为覆土，底部砂岩或页岩，施工中注意表土须外运远离施工区域，注意排水。第二章 施工总体安排第一节 土石方工挖回填顺序测量放线机械进场土石方开挖（先修施工便道）土方调配回填夯实土石方平场。第二节 施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。详施工进度计划。第三节 主要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。2、首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。第四节 测量1、测量仪器：全丈仪和水平仪2、边界测量施工区域控网设置及测量测量土石方（10米
3、10米方格网）引桩及水准点设置。第三章 施工重点与难点第一节 工程的特点1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、任务重格局。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。3、工程质量要求高，社会影响大。我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施
4、工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留质量隐患。4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷。第二节 工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。2、施工难点分析土石方平场的标高、压实度控制。第四章 施工布置及施工准备第一节 工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质
5、完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。5、项目经理部每天定时召开内
6、部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。本工程采取分段层层施工，但要求一个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平场效果得到统一。第二节 施工组织机构一、施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本
7、全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行
8、协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工准备一、生产准备严格按现场建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标。二、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、
9、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘食品必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。三、机械、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。第四节 施工平面布置我公司根据土石方范围图纸，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。一、 施工现场临时道路1、各取
10、土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。二、安全用电技术措施（一）在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻应小于1欧姆，以实测为准。总电源低压配电柜两端必须在配电房处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地安置。（二）发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4欧姆，以实测为准。（三）施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作
11、好保护接零。保护零线（PE）采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱引致用电设备之间的专用保护线，截面不得小于4平方的绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线连接）。保护零线不得装设开关或灯器。（四）施工现场所有成品配电柜和开关箱必须选用合格产品、用电设备、开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关控制二台及二台以上用电设备（含插座）。所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置，施工现场的配电箱和开关箱至少配置两极漏电保护器。分配电箱和开关箱及漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间合理
12、配合。（五）配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，电源的引入、出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便、箱内、附近场地不得堆放杂物。（六）手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前必须作空载检查，并作好记录，转运正常后方可使用。（七）在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启式灯具。（八）对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。（九）安装、维修或拆除临时
13、用电工程时，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业。电气设备在明显位置处设“严禁靠近，以防触电”或“有电解除”的警示标志。（十一）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、维护、分片、分块、分机落实到人，加强施工用电安全管理。（十二）施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范的规定。四、平面布置原则1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用
14、场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。第五章 劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施第一节 劳动力计划安排按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人员。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清法员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取
15、以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。第二节 施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）主要机（工）具设图示需要计划表序号机械设备名称型号规格数量备注1挖掘机PC3202辆2装载机W-901辆3推土机D601辆4潜孔钻机阿特拉期148mm2台5自卸汽车15T以上2辆说明：其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备一套及可以满足施工现场设备的维修、保养。二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量1020%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。第六章 主要
