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1、word竞价员岗位职责、绩效考核、工作容附件1: 竞价专员（经理）工作绩效考核表员工部门运营中心（）职位运营经理出勤情况迟到早退病假事假年假婚假其它项目考核容考核指标绩效评价标准标准分值自评得分领导评分绩效得分情况说明填写一、推广工作推进1、布置推广工作任务，并分解执行步骤，协调监督相关人员具体执行（1）推广方向掌控3（2）任务分解监控1日制定相关的人员、安排计划12、关键节点抽审推广效果，随时提出改进或完善的意见和建议（1）推广效果抽审每2周抽审一次1（2）协助推广工作按需组织各部门协调配合、支持4组织推广工作的完善和改进2（3）推广成绩报表每月末整理汇报领导13、推广工作的资源开发（1）反
2、向资源建立5个百度搜索引擎的反向2建立5个其他类型的反向1第一部分成绩合计：15分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分二、宣传工作推进1、布置宣传工作任务，并分解执行步骤，协调监督相关人员具体执行（1）宣传方向掌控3请填写审查机关名称、审查通过时间（2）任务分解监控1日制定相关的人员、安排计划12、关键节点抽审宣传效果，随时提出改进或完善的意见和建议（1）宣传效果抽审每2周抽审一次1（2）协助宣传工作按需组织各部门协调配合、支持4组织宣传工作的完善和改进2（3）宣传成绩报表每月末整理汇报领导13、宣传工作的资源开发媒介渠道资源开发每月建立5家媒介渠道合作关系3第二部分成绩合计：15分自评得分：
3、分领导评分：分绩效得分：分三、转化率工作推进1、泛佰和搬码业务数据统计（1）泛佰业务数据（主要）每周五统计完，上报领导2（2）搬码业务数据每周五统计完，上报领导22、月会员注册量（1）会员注册量和增长率63、月产品销售量（1）产品销售量和增长率5第三部分成绩合计：15分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分四、业务资源开发工作推进1、CPS业务资源（1）CPS广告分成联盟主开发每周建立2家合作关系8（2）CPS第三方联盟开发争取免费资源合作22、其他业务资源（1）间资源合作不定量1（2）易货合作不定量1（3）容合作每月建立1家合作关系3第四部分成绩合计：15分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分
4、五、各部门业务工作协调1、领导布置新工作任务，及时分配任务，制作初步工作计划、关键节点掌控，监督执行过程（1）制定工作计划1日完成2（2）关键节点掌控6（3）执行过程监督22、协助处理各相关业务部门工作中出现的问题，力争尽快解决，并就重要进展情况向领导汇报（1）相关问题汇总4（2）责任重新划分3（3）关键节点掌控2（4）执行过程监督1第五部分成绩合计：20分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分六、与其他部门对接工作推进1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工协调工作处理情况相关部门工作完结率1004该项不重复得分计划时间60工作完结率80330工作完结率6020工作完结率3002、就
5、宣传过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工协调工作处理情况相关部门工作完结率1004该项不重复得分计划时间60工作完结率80330工作完结率6020工作完结率3003、与客服部门人员就客服中出现的问题，沟通和确定解决办法协调工作处理情况相关部门工作完结率1003该项不重复得分计划时间60工作完结率80230工作完结率6010工作完结率300第六部分成绩合计：10分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分七、其它工作1、团队管理对推广、媒介、商务专员进行业务培训、督导、检查及考核部会议随时、培训学习周五2指导部门人员制定周/月工作计划周、月定期完成1制定部门周/月工作计划周、月定期完成22、部门日常事务管理工作23、执行公司和部门各项规章14、参加公司各项培训、会议2第七部分成绩合计：10分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分考核成绩总计：100分自评得分：分领导评分：分绩效得分：分评语考核人：签字：日期：评分领导：签字：日期：最终得分说明：1,自评分占总分的40%，领导(绩效考核小组)评分占总分的60%2,根据合计分数确定评语3,考核小组评估分数与自核分数出现较大差异时，应由双方先沟通协商4,评估中有特殊说明的问题，填入备注事项栏 /
