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1、产品质量奖惩规定（试行）1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满足，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的主动性、责任感，从而有效的达到激励全员参加，全员品管之目的。2. 适用范围本规定适用于宏海全部部门工作（生产）场所的全部人员。3. 职责： 3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组主动做好协作。 3.2主管生产副总、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。4、 质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围 下列行为/现象均属于质量事故：违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 生
2、产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 因错发产品/材料，对生产产生影响的； 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 订正措施没有按期整改的；1 一次交验合格率没有达到规定要求的。 其它影响产品质量，造成损失的5嘉奖细则5.1操作员工的嘉奖5.1.1能刚好发觉本工序产品质量隐患，避开批量不合格品发生者，每举报一次，赐予嘉奖10元
3、/次；5.1.2发觉工艺/技术文件等编写错误，避开产生严峻后果者，每举报一次，视其影响程度，赐予嘉奖10-50元/次；5.1.3发觉检验员将不合格品误判为合格品，避开或削减质量损失者，每举报一次，视其影响程度，赐予嘉奖10-50元/次；5.1.4互检时刚好发觉上工序产品存有严峻质量问题，避开不合格品流入下工序者，每举报一次，赐予嘉奖10元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能主动提出改善建议被接受者，视其改善效益，赐予嘉奖20-80元/次。5.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且协作质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评比出1-3名人员，并推举为“质量标兵”
4、经审查确定后；赐予嘉奖30元/人。(原始数据来源于巡检员记录的首件及FQC检验报表,品管部负责月度统计)5.2.专职品管员的嘉奖5.2.1 IQC/OQC：月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其AQL允收水准值为准），赐予嘉奖50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品评审单及客户投诉/退货一览表,品管部负责月度统计) IPQC：月度质量统计，当月度检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，误判次数以不良率超出5%为准），赐予嘉奖50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品评审单及客户投诉记录,品管部负责月度统计)对本岗位工
5、作存在的质量问题或隐患，能主动提出改善建议被接受者，视其改善效益，赐予嘉奖20-500元/次。5.3各职能人员的嘉奖（仓库/选购/技术/业务/模具工/修理工/文员等）月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优异者向厂部申请嘉奖，视其职务重要度赐予嘉奖10-50元/人。(原始数据由各部门主管自行收集，并给合不合格品评审单及客户投诉记录进行最终评定)对本职工作上存在的质量问题或隐患，能主动提出改善建议被接受者，视其改善效益，赐予嘉奖20-200元/次。在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特殊奖，并召开表彰会进行表彰。5.4干部层的嘉
6、奖5.4.1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；赐予其负责人嘉奖50元/人。(原始数据来源于不合格品评审单、客户投诉记录表、年度质量管理表及月度FPY统计,品管部负责月度统计)6. 惩罚细则6.1操作员工的惩罚6.1.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，赐予惩罚20元/次，并担当相应的返工或赔偿责任。6.1.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），赐予惩罚20元/次，并担当相应的返工或赔偿责任。6.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），赐予惩罚20元/次，并担当相应的返工或赔偿责任。6.
7、1.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严峻缺陷而流入下工序，情节严峻者，赐予惩罚30-50元/次。6.2专职品管员的惩罚 IQC/IPQC/OQC：未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户代表反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，赐予惩罚50100元/次，6.3干部层的惩罚现场发生较严峻的批量性不合格时，现场干部应担当连带责任，并视其情节扣罚1050元。发生重大品质事故（或客户退货）造成严峻损失时，相关责任部门主管应担当连带责任，并视其情节扣罚50200元。6.3.3干部层其它形式的惩罚按情节轻重办理。6.4不合格品返工的责任安排比例本工序/岗位产生的批量
8、性不合格.1操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由领班/技术员各50%担当相应的返工责任；1小时之后产生之不合格，责任安排比例则为：操作员30%，班长20%，品管员50%。6.4.1.2品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任安排比例为：品质负责人20%，品管员80%。6.4.1.3首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任安排比例为：操作员20%，班长20%，品管员60%。6.4.1.3各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%担当相应责任，其部门自行协调处理。6.5流入次工序/工程发觉的不合格.1操作员未落实自检/互检，造
9、成批量不合格流入次工序时（指流出两个或两个以上工序的不合格），其责任安排比例为：干脆操作员20%，品管员60%，班长20%。.2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严峻缺陷而流入次工序其责任安排比例为：干脆操作员70%，间接操作员30%。.3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工序时（指流出本单位的不合格），若为来料不合格，则由责任品管员及供应商共同担当；若为制程不合格或客户退货不合格，其责任安排比例品管部80%，生产单位20%，详细细分方式由各单位自行协调。7. 奖罚程序7.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写质量奖罚处理单，并刚好知会品管部进行调
10、查、核实，之后再逐级呈送至生产副总处批准，最终转财务部实施奖罚。7.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位依据实际状况填写质量奖罚处理单，逐级呈送至生产副总处批准，最终转财务部实施奖罚。7.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。8. 执行奖罚的原则8.1、具备充分的理由和清楚的证据。8.2、奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。8.3、实施惩罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无
11、责任感/马虎大意等）造成的不合格时，则执行质量惩罚。8.4、员工对质量惩罚不满足时，有上诉的权利，最终由质量负责人及生产副总裁决。8.5、本制度未尽事宜，由生产副总或总经理临时确定奖罚方法。8.6、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。编制： 杨彬 审核： 核准：质量奖罚处理单 年 月 日部 门职 务姓 名奖罚原由:当事人确认:奖罚依据: 依据产品质量奖罚规定条款 项有关规定奖罚内容: 嘉奖 ￥: 元 罚款 ￥: 元申请人品管部审 核批 准备注:1.流程:各部门/单位责任人申请 品管部会签确认 副总批准 财务执行奖/罚 2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉;若状况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签. 编制： 杨彬 审核： 核准：
