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1、五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程创优计划 太湖县刘羊建筑安装有限公司五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程质量创优计划书施工单位：太湖县县刘羊建建筑安装装有限公公司 编制时间： 20110年33月288日目 录录一、工程概概况.22二、工程质质量总体体规划.33三、工程质质量目标标.3四、质量管管理措施施.5五、质量管管理标准准.55六、质量管管理职责责.112七、质量管管理与控控制.155八、消除质质量通病病的措施施.200九、分部、分分项工程程质量控控制措施施.221、钢筋工工程施工工要点及及控制措措施2222、模板工工程质量量控制措措施.2283、混凝土土工程质质量控制制措施3004、
2、砌体工工程质量量控制措措施3555、装饰工工程施工工实施方方案3776、屋面工工程施工工措施4337、电气工工程安装装施工措措施.4448、给排水水工程安安装施工工措施.445十、组织管管理措施施.466十一、新材材料、新新工艺.477一、 工程概况五千年文博博园旅游游文化研研究中心心大楼工工程，是是安庆五五千年文文博园投投资有限限责任公公司一座座集旅游游文化研研究、住住宿、酒酒店于一一体的综综合楼，本本工程位位于太湖湖县人民民东路东东侧。由由安徽华华盛国际际建筑设设计工程程咨询有有限公司司精心设设计，其其设计功功能布置置合理，外外观造型型美观大大方，符符合城市市规划和和设计规规范要求求，该工
3、工程为十十二层框框架结构构，建筑筑面积为为152233平平方米，总总长544.5米,总宽448.77米,檐檐高433.5米米,由太太湖县建建设工程程质量监监督站监监督，安安庆市丰丰汇建筑筑咨询公公司监理理，太湖湖县刘羊羊建筑安安装有限限公司承承建。该工程为钢钢筋砼独独立柱基基础，柱柱基础、基基础梁砼砼强度等等级为CC25,其其余框架架梁、板板、柱，砼砼强度等等级为CC25CC30；0.0000米米以上为为非承重重蒸压加加气混凝凝土砌块块填充砌砌体；给给排水管管道采用用UPVVC塑料料管和PPP-RR复合塑塑料管；外墙立立面均为为外墙涂涂料装饰饰；屋面面采用挤挤塑乙烯烯板保温层层，SBBS改性性
4、沥青卷卷材防水水，预制制砼块保保护层；楼、地地面为水水泥砂浆浆拉毛地地坪，门门窗采用用木门、铝合金窗。该工程建设设规模较较大，具具有施工工工期短短、质量量标准高高，技术术复杂、设设计功能能齐全、造造型美观观大方等等特点，创创“振风杯”条件优优越，公公司将其其列为220100年度重重点施工工项目，选选派高技技术的施施工、技技术管理理人员，组组建强有有力的施施工项目目部，加加强管理理；配备备过硬的的专业劳劳务班组组和先进进的施工工机械设设备。发发扬“团结自自重，务务实敬业业，勤奋奋拼搏，争争创辉煌煌”的企业业精神，全全面彻“执行标标准，建建精品工工程，持持续改进进，让业业主满意意”的企业业质量方方
5、针。精精心组织织、周密密计划、科科学管理理、规范范施工。严严抓过程程控制，确确保工序序质量，步步步为营营，争创创省级“振风杯杯”工程。建设单位：安庆五五千年文文博园投投资有限限责任公司司施工单位：太湖县县刘羊建建筑安装装有限公公司勘察单位：安庆地地质勘测测院设计单位：安徽华华盛国际际建筑设设计工程程咨询有有限公司司监理单位：安庆监理理丰汇建建筑咨询询公司监督单位：太湖县工工程质量量监督站站二、 工程质量总总体规划划工程质量总总体要求求：确保保“振风杯杯”杯，争争创“黄山杯杯”。1、单位工工程所含含分部（子子分部）工工程的质质量均应应验收合合格。2、质量控控制资料料应完整整。3、单位（子子单位）
6、工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整。4、主要功功能项目目的抽查查结果应应符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定。5、观感质质量验收收应符合合要求。6、单位工工程质量量验收合合格后，向向上级行行政管理理部门报报“振风杯杯”。三、总体布布署我公司把五五千年文文博园旅旅游文化化研究中中心大列列为20010-20111年度度公司重重点工程程，因此此公司将将投入大大量的人人力、物物力、财财力，确确保本工工程质量量达到“振风杯杯”，争创创“黄山杯杯”工程，文文明施工工方面确确保达到到“安庆市市标化工工地”。为了了落实和和贯彻公公司的精精神，项项目部决决定在平平时的施施工管理理
7、方面中中严格按按施工组组织设计计、各规规范、规规程及公公司的有有关规定定进行施施工。为为把本工工程建造造的既内内坚又实实用美观观，又要要创新立立异，具具有时代代风格，创创出精品品工程，向向业主交交一份满满意的答答卷，我我们有充充分的信信心，同同时希望望建设单单位、监监理公司司、设计计院、质质监站及及上级有有关建管管部门等等单位给给予大力力支持和和配合，使使本工程程在结构构上、立立面上的的细部处处理、装装饰用材材等等尽尽可能上上一个档档次，具具有超前前、合理理、节能能、美观观实用的的特点，做做到使用用户满意意。创优良工程程必须要要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、
8、高质质量目标标；“三严”是严格格管理、严严格控制制、严格格检验。所所以创优优良工程程必须要要求我单单位每个个员工具具备“三高”、“三严”标准，特特别是项项目部管管理层，在在整个施施工过程程中，要要在高质质量标准准上狠下下功夫。在施工过程程中，与与监理单单位、建建设单位位认真搞搞好协调调工作，使使监理单单位在质质量把关关的同时时，也为为施工方方出谋划划策，减减少质量量通病的的发生，共共同为创创优打下下坚实的的基础。制定创优的的质量目目标和质质量计划划。把创创优工程程的目标标值分解解到每个个责任者者。项目目部要经经常检查查质量计计划的实实施情况况，哪些些分项工工程上有有优势、差差距，在在有优势势的
9、分项项上，创创出自己己的特色色，有差差距的分分项上要要采取积积极的措措施和办办法达到到质量目目标。严格内部科科学管理理，做到到在确保保安全生生产的同同时，上上下一条条心，共共同奋战战，各道道工序紧紧紧围绕绕质量目目标，严严格执行行公司IISO990011质量体体系、质质量手册册、技技术标准准、程程序文件件和IISO1140001环境境管理体体系标准准等质量量保证文文件一系系列标准准，使工工程的动动态管理理始终处处于受控控状态。严严格按照照施工图图纸、建建筑设计计及施工工验收规规范和质质量评定定标准进进行施工工，对工工程质量量实行三三级制的的管理程程序，认认真贯彻彻执行建建设部推推广应用用的新技
10、技术，使使整个工工程围绕绕着质量量目标开开展工作作。四、质量管管理措施施（一）、加加强质量量管理组组织机构构，从公公司到班班组均设设专职质质检员，形形成一长长线监督督，专职职质检员员有一票票否决权权，各级级组织机机构如下下：公司创优领领导小组组：组长：杨家家徐副组长：刘刘伟技术负责人人：方献献平专职质检员员：周德德焱项目创优领领导小组组：组长：汪生生焱副组长：刘刘端华、章涛专职质检员员：朱生生庆成员：陈施施学、贾先忠忠、陈宝东东、胡其先先（二）、各各项质量量责任落落实到人人，奖罚罚兑现，并并制定奖奖罚制度度。（三）、加加强舆论论宣传，形形成争创创精品，创创优工程程领导重重视，人人人参与与，社会
11、会关注的的良好气气氛。1、向上级级提交创创“振风杯”争“黄山杯杯”工程报报告。2、向下级级下达、布布置分解解量化指指标。3、加强现现场宣传传、管理理力度，变变压力为为动力。（四）、加加强现场场施工管管理，实实行“交、管管、查、改改”的方针针。五、质量管管理标准准1、检验批批主控项目目应全部部合格或或符合要要求； 一般项项目合格格率应大大于800%、钢钢筋保护护层合格格率应大大于900%。质量验收收记录应应齐全完完整。2、分项（子子分项）工工程分项工程程所含的的检验批批均应符符合合格格质量标标准。分项工程程所含的的检验批批的质量量验收记记录应完完整。3、分部（子子分部）工工程分部（子子分部）工工
12、程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格。地基与基基础、主主体结构构、建筑筑装饰装装修工程程、屋面面工程、给排水安装装工程、建建筑电气气安装等等分部工工程、有有关安全全及功能能的检测测和抽样样检测结结果应符符合有关关规定的的检查。质量控制制资料应应完整的的核查。观感质量量验收应应符合要要求，达达到“好”的标准准。3、单位（子子单位）工工程质量量竣工验验收单位（子子单位）工工程所含含分部（子子分部）工工程质量量均应验验收合格格。质量控制制资料应应完整。单位（子子单位）工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整。主要功能能项目的的抽查结结果应符符合相关关专业质质量验收收规范的
13、的规定。观感质量量验收应应符合要要求，达达到“好”的质量量标准。4、质量控控制资料料质量控制资资料必须须内容齐齐全，整整理规范范，装订订整齐，计计划按质质量控制制资料，一一般技术术资料和和管理资资料及分分部（子子分部）分分项（子子分项）评评定资料料为A、BB、C三三类。5、工程受受检面：项目及及过程受受检面达达1000%，公公司对受受检面室室内部分分要求达达80%及其以以上，室室外和屋屋面全数数检查。6、要求水水、电安安装与土土建结构构同步，施施工相互互配合，严严禁出现现事后乱乱剔凿现现象。7、工期按按合同要要求，计计划3550天内内完工。8、现场安安全生产产、文明明施工必必须达标标。（三）加
14、强强现场施施工管理理1、坚持施施工前技技术交底底制度，公公司向项项目部交交底，项项目部向向班组交交底，班班组向操操作工人人交底，交交底内容容：图纸设计计交底：设计特特点，做做法要求求、抗震震处理，使使用功能能等；施工组织织设计交交底：工工程特点点，施工工布置，任任务化分分，施工工进度的的各项管管理措施施；施工设计计变更交交底：及及时准确确地将各各种变更更、洽商商事项交交到各操操作班组组。分项工程程交底：施工工工艺、技技术规范范、质量量标准；施工安全全、文明明交底：施工现现场机械械、材料料堆放、污污水排放放、临时时设施、安安全防护护及特殊殊工种交交底；质量责任任制度交交底：从从项上经经理到操操作工人人各负其其责，与与效益挂挂钩。2、施工中中严格管管理，责责任到人人，层层层把关，项项项落实实，项目目经理保保单位工工程，施施
