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1、选购工作总结(15篇) 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家收集的选购工作总结,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。选购工作总结1 20x年即将过去了，自从我进入选购部已近1年了,选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努
2、力，今年各方面均取得肯定的进步,现将我的工作状况做如下汇报：一:通过日常工作积累我对工作岗位的相识选购部是公司运转的一个特别重要的环节，作为选购部的一个选购员,需生产部门供应满足的服务 始终以来选购员的的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期等三大条件，作为选购员三项责任:向谁买，买多少,何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购安排，编制选购预算,协调好财务的资金支配 何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。 二:主动适应和遵守公司制度,进一步加强工作
3、责任感。 今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。三：对将来工作的安排 在日常工作中，我将做到以下几点:肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配,细致工作，干标准活,站标准岗,严格根据部门的各项规章制度办事。 2.刚好完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想,勤跑腿，多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确性。 4接着做好存档工作;精确刚好全面的进行各类表单
4、的记录与存档。 四:总结 我的工作岗位确定了每天的工作是琐碎、繁杂的。须要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配,仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创建性地工作,不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作创建性的同时,我肯定留意办事到位而不越位，供应看法而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手,成为沟通的桥梁。选购工作总结20x年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印，深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20x年这一年是有意义的、有价值的、有收获
5、的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购安排8份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格1份，共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2xx年我们进一步强调选购工
6、作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确，按章办事。 0xx年通过组织学习选购管理战略和公司IS9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购
7、安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了5。为公司节约了0多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,
8、质优价廉的购买材料,削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 x年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大
9、限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 0年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞
10、争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高
11、点，为公司的持续健康发展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 2xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。选购工作总结3 回顾过去的xxxx年度,自从我进入选购部已近一年了。选购部成员和其它部
12、门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中,选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在xx年我将接着努力,做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下: (一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购安排，由选购部进行统计如下： 组件材料 选购总金额(元) 供应商 钢化玻璃： 41.2 裕鑫 铝边框： 1131
13、34.7 协昌、集上、勤益和背板: 453 达沃森、奥普托、 ： 558372 永固 铜带： 34805.88 稳盛、华光达、龙世达 硅胶: 7300.5 华天启、 接线盒: 0395.3 得立昌、顺广、恒达纸箱： 1022.52 泰明、泽和 2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限
14、度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部
15、供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二）、x年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估计成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率,优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购资金的流向和流量,从而达到限制选购成本以期
