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1、部门年终总结集合5篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力,让我们好好写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是为大家收集的部门年终总结5篇,希望对大家有所帮助。 我们科于X年月设立。XX年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务。面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下,在各科室的大力配合下,全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，按照预定的工作目标，认真履行各项工作职责，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作。 现总结如下: 一、采购及时,服务到位，为全院工作提供物
2、资保障 1、科室成立后以来至10月2日共收到供应品采购申请单16份，已基本采购到位。在采买过程中，我们始终坚持选择具备资质的供应商,货比三家，精打细算，厉行节约,及时采购，为科室提供物美价廉的物资。 2、认真做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供给、保管工作。对特殊标准品和试剂试药的采购供应，特别是食品扩项所带来的时间紧且繁重而陌生的品种,我们采取急事急办，特事特办，一切为检验工作需要出发，千方百计按时完成采购工作,保障了检验工作的正常开展;做好实验室用气换气工作，及时到位，为检验工作提供了有力的物资保障。 、由我科室牵头，会同财务科对仓库和标准品库房进行全面盘存，品种分别达446个和
3、480个。通过盘存账账相符、账物相符,并以此为契机，对库房进行标准化管理，对材料、标准品、培养基等建立了电子信息目录，以便管理和查找。 、设立专门的收办人员,统一接收各科室的各项采购、维修申请，简化办事程序，为科室提供方便快捷的服务。 5、每月或每季度进行物资成本核算，并将核算结果反馈至业务科室，让业务科室对本科室的领用物资情况和成本做到心中有数，为控制成本提供信息,此举实现了业务科室多年提出的想法。 6、在对各科室申购和维修情况的反馈方面作了一些工作和尝试，得到科室的称赞。不定期统计整理采购、维修办理情况,并将未能及时办理完毕事项的内容、原因以口头或书面方式向相关科室反馈，并尽快加以解决。
4、7、严格执行有关程序,组织院监审、财务部门按要求进行了大宗采购和改造工程价格谈判2次,明显降低了支出。 8、会同财务科制定印发政府采购管理实施办法,对政府采购范围、方式、实施、时间等作出说明，使大家对政府采购的有关条款加深认识和理解。 二、注重调研，规范程序，合理配置仪器装备 为全面了解我所各业务科室目前急需和随发展所需的仪器设备情况,将有限资金合理配置,给所领导的决策提供参考依据,我科有关负责人在分管所长的带领下,于月230日深入各业务科室进行了调研,形成关于各业务科室设备设施需求情况的调研报告，为我院购买仪器设备掌握第一手资料。此后,我科室人员又数次下科室进行调研,了解仪器需求,据此分清仪
5、器购买的轻重缓急，使仪器设备能合理性购置。 在仪器设备的购置过程中，我们加强与省政府采购、招标、财务等部门的联系与沟通，努力争取他们的支持。在仪器设备采购中,组织有关人员按照项目集体决策,参与技术参数、品牌型号的讨论定稿。 今年我科室陆续组织购买了电子天平等小型仪器设备40余台套,同时还陆续收到国家为中西部地区药检所配备生物制品检验设备、药包材检验设备和其他设备4台套,陆续安装完毕投入使用。我科室根据我院现阶段工作任务及近期的发展规划,针对仪器设备配备方面存在的常规仪器量不足及前处理仪器、某些高端仪器、药典新附录等仪器缺乏问题，近期拟购买溶出度仪、微生物比浊仪等价值近6万元的大型国产仪器及气质
6、联用仪、电感耦合等离子质谱仪、总有机碳分析仪、荧光分光光度计等价值250余万元大型进口仪器，现正按照财政批复进行招标工作，预计年底可全部到位。 三、配备专人，加强固定资产管理 配备专人负责固定资产管理工作，对本年购进固定资产按规定进行逐项登记，建立固定资产台账;对X年以前部分固定资产进行了清理；结合实验室认可,对现有仪器设备进行贴牌;拟于年底进行一般设备和办公设备清理登记工作;为规范固定资产的管理，已起草固定资产管理办法(试行)，现正在进行修改完善。四、维修及时，保证设备设施正常运转 1、科室成立至10月6日共收到维修申请单174份，为了保证全院的工作和设备设施正常运转，基本做到及时处置。一般
7、的小故障由我科室维修人员自行修理;保修期内的故障，维修人员及时通知相关厂家，督促其及时进行维修;对不属于保修期且确无能力自行维修的设备设施，经设备供应科负责人和领导批准，联系社会维修服务单位或制造厂服务部门进行修理。 2、在每个工作日检查并记录供水、制水设备的运行状况，每周一次检查电梯、增压泵、通风、冷库、净化系统等设施的运转情况，不定期到科室了解设备设施的使用情况。发现异常及时向科室负责人报告，迅速实施维修。 3、通过询价、合同谈判，组织对动物房、药包材进行改造，两个项目均在进行中;实验楼顶层设备防护项目已完成竞争性谈判等前期工作,预计年底可完成该项目的施工。 、为加强全所设备设施维修管理工
8、作，提高设备设施的使用效率和使用年限,充分发挥其在检验检测工作中的作用，设备设施维修管理规定（试行）已完成起草工作，现正在进行修改完善。 五、积极参与实验室资质认定和认可工作,认真执行新版体系文件 1、将质量手册、程序文件中与我科室工作相关的章节打印后发放给科室每位成员，要求认真学习领会。 2、按要求,建立供应商档案,填报在用供应商登记表，现已登记25家供应商；提出本年度监督工作计划，并按计划对1项内容逐一认真进行检查。3、多次向质保科提出修改意见,先后提交设备供应科关于设施和环境控制的建议、我所实验环境和条件的现状报告、仪器、设备资源情况报告等书面材料。、起草易制毒化学品管理制度，已交质保科
9、纳入质量体系,并正在按程序办理易制毒和有毒品种的申购资质手续。 六、加强规范化管理，认真学习政治理论和业务知识,搞好廉政建设工作 在充分了解情况的基础上,发挥个人优势,科学合理定岗定责，规范化管理,并有效实行采购、保管、记账分人进行，改变了原来不合理的状况；根据所领导的要求，结合中心工作和重大活动,组织工作人员参加政治理论学习;在党风廉政建设宣传教育月活动中,全科室人员积极参加有关活动，观看反腐倡廉宣传教育展板，参观反腐倡廉教育基地，认真撰写学习心得,其中有1名同志获得二等奖,1名同志获得优秀奖。在日常工作中,端正工作态度,注意工作方法,提高工作效率，严格遵守各项规章制度，严格执行党风廉政建设
10、各项规定,日前无不廉洁现象发生。 七、圆满承办了院领导交办的其他工作任务 一是成立伊始，就承担了揭牌仪式的宣传资料、会场布置、花卉装饰等多项任务。二是十一前，我科室再次承担了歌咏比赛定作服装、奖牌、购置音响、花卉装饰等数项工作。在时间紧、任务重的情况下，科室人员加班加点，按时完成了以上两项活动的准备工作。三是派员全程参与实验室改造的审计工作，负责与审计方、项目管理方、施工方及我院的联系与沟通，目前该项工作正在进行中。四是圆满完成了院领导交办的其他工作任务。 一年来，全科室的工作取得了一些实绩，得到了院领导和科室的肯定,但是,与高标准严要求还存在一些差距。在主观方面,主要是责任心、服务、创新意识
11、需进一步增强,需克服畏难情绪,进一步端正工作态度，提高工作水平。在客观方面,一是科室人员年龄结构、知识结构不够合理，严重制约了科室的进一步发展，急需引进年轻、懂业务的同志;二是财政审批程序复杂，付款进度滞后,影响科室的工作效率,需加强与政府采购部门和财务科的沟通与协调,加快审批和付款速度。在今后的工作中，我科室要进一步加强内部管理,把重点放在提高全体工作人员执行能力的建设上,进一步明确工作的职能和责任,严格执行工作程序，各司其职,各负其责，提高服务意识，切实树立良好形象，高质量高效率完成各项工作任务。 部门年终总结 篇 时光荏苒，02年即将结束！ 自22X年3月23日来公司上班，被担任人事管理
12、员，在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度，在9月底因公司人事调整,从1月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点
13、:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自0月1日起担任部门经理(代）的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶
14、,较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部
15、门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律，部门年度工作总结 行政部门年度工作总结。 、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。、认真做好常规工作，包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行
