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1、摘 要当今，公司竞争日趋剧烈， 人力资源更是公司最重要的竞争资源,其中的核心则是对公司员工的鼓励制度。每个公司都在对员工进行各式各样的鼓励,以使公司在市场竞争中立于不败之地， 有效的鼓励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、积极性和发明性等重要作用。建立有效的鼓励机制,不仅是中小型民营公司面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是公司平常管理工作的任务之一,同步也是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文在明确民营公司内涵的基本上，一方面对鼓励机制的有关概念、鼓励机制的重要性、必要性进行了系统分析;另一方面，通过对实际公司鼓励机制案例对民营公司员工鼓励机制现状、存在的问题等方面进行了进一步分析,从
2、而强化对民营公司员工鼓励机制的结识;最后，针对民营公司员工鼓励机制存在的问题，以西方的管理鼓励理论为指引，同步结合民营公司实际制定出相应的方略，并且对将来的员工鼓励进行了展望。【核心词】民营公司 员工 鼓励机制目录一、引言-二、鼓励机制的概述-1、鼓励机制的内涵-1 2、鼓励机制的重要性-1 3、鼓励机制的必要性-三、民营公司鼓励机制的现状-21、舟山A公司的发展史-2、A公司鼓励机制现状-四、民营公司鼓励机制存在的问题- 、用人机制落后，用工形式任人唯亲-3 2、注重短期鼓励，忽视长期、综合鼓励-4 3、注重物质鼓励,忽视精神鼓励-4 4、缺少制度化的薪资原则-4 5、盲目照搬西方或大公司的
3、鼓励分派制度-五、民营公司鼓励机制存在的问题的因素分析-5 1、公司管理层漠视对员工深层次的鼓励，缺少“以人为本”思想-2、 鼓励措施针对性不强，构造不合理-63、对鼓励机制理解不对的、机制不配套、不平衡-7六、民营公司员工鼓励机制的改善对策和建议-5 1、废除民营中小公司“家天下”观念,注重人才的引进和鼓励-5 2、建立科学、长效的鼓励机制-6 3、坚持物质鼓励与精神鼓励的有效结合- 4、制定合理的、制度化的薪资原则-7 、注重富有特色的公司文化建设-七、结束语-8一、引言中国改革开放三十近年以来，民营经济得到迅速发展，已成为国民经济发展、增进市场繁华和社会稳定的重要力量,在国家改革的初期,
4、民营公司大多是依托辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的,但随着国有公司改革的进一步，市场经济体制的不断完善,加入O后“国民待遇”的实行，民营公司的发展环境发生了巨大的变化,多种新问题的不断浮现影响了民营公司的健康发展,导致这些问题浮现的因素是多方面的,公司鼓励机制是一种重要方面，如何提高公司竞争力,使民企公司稳定健康的发展，而竞争力的提高与否,都离不开，鼓励机制的建立。通过对鼓励理论和实践的回忆，建立一套适合国内国情的民营公司鼓励机制很有必要。 二、鼓励机制的概述1、鼓励机制的内涵鼓励机制，是公司为达到提高员工工作积极性所指定的有关管理制度，鼓励机制，是公司动力机制同制约机制互相作用下的矛盾体。鼓
5、励,是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的;机制,则是一种硬性的管理指标,对员工的有关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。鼓励机制，将两者进行结合,既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基本，不断挖掘员工潜力,提高员工的工作效率，实现公司经济效益的持续增长【1】。 2、鼓励机制的重要性 赵微.谈人力资源管理中员工的鼓励机制.科学出版社.P592.1吸引、留住优秀人才在许多公司中,往往通过多种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等鼓励机制来吸引并留住公司需要的人才。例如,IBM公司就制定许多颇具吸引力的鼓励措施：提供养老金、集体人寿
6、保险和优厚的医疗待遇,给员工兴办每年只需交几美元会费就能享有带家属去疗养的乡村俱乐部，为那些乐意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费,公司开办多种培训班让员工到那里学习多种知识等【2】。.提高公司员工工作积极性,开发员工潜能 美国哈佛大学詹姆斯(W.ams）专家在对员工鼓励的研究中发现,准时计酬的分派制度仅以发挥203%的能力,如果受到充足鼓励的话，员工的能力可以发挥0%90%，两种状况之间60%的差距就是有效鼓励的效果。管理学家的研究表白，员工的工作绩效是员工能力和受鼓励限度的函数，即绩效=F(能力鼓励）【2】。如果把鼓励制度对员工发明性、革新精神和积极提高自身素质的意愿考虑进去的话，鼓励
7、对工作绩效的影响就更大。2.3造就良性的竞争环境科学的鼓励制度包具有一种竞争精神,它的运营可以发明出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制,在具有竞争性的环境中,组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的重要动力。3、鼓励机制的必要性对于公司来说,员工管理是公司管理的重要内容,调节员工的工作态度,保 2 刘乙蓉现代公司人力资源管理鼓励问题研究J.河北煤炭,(2）P2-15证员工的工作积极性，是公司人力资源管理的重要工作,因此,加强鼓励机制的有效建立,将是人力资源管理中不可缺少的核心内容。随着国内社会经济的不断发展，公司间的竞争日渐剧烈,提高员工工作效率和工作积极性，是提高公
8、司市场竞争力的重要手段，目前,公司对人力资源管理工作的注重限度日渐加强，对鼓励机制的结识也不断深刻。加强对良好鼓励机制的应用，可以有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和发明力,将员工个人目的同公司发展目的紧密结合,为公司发明更高价值【3】。鼓励是管理的催化剂,综合运用多种鼓励方略，把鼓励的手段和目的结合起来,建立起适应公司特色和优质员工需求的开放的鼓励体系，才干使公司在剧烈的市场竞争中做大做强。 三、民营公司鼓励制度的现状改革开放以来，民营得到迅速发展，民营公司如雨后毛笋般冒出，但大多数民营公司多存在规模小、管理混乱的状况。如下就以舟山一家中档规模的机械
9、加工公司来具体谈谈民企鼓励机制的现状。1、 舟山A公司的发展史A公司成立于，是一家从事船舶配件机械加工、维修的民企,该公司原为一村办公司,由郑某承包，郑某为法人代表占0%股份。其他股份由其亲属持有。公司规模小，基本上为别的公司加工零件，公司人员20多人，管理也比较混乱,没有明确的规章制度，为节省成本，公司大小事务由总经理郑某 吉苏滨.试论建立人才鼓励机制对公司人力资源管理的重要性J. P57一人承当。-时公司的发展期,由于当时舟山船舶制造业的大力发展,公司也得到较快的发展。公司规模扩大,年产值由200多万增至10多万，公司员工由20多人增长至7多人。但管理上还是比较混乱。开始公司发展的转折期，
10、公司在舟山浦西工业园购买了10亩土地，建立了新厂房，添置了新设备，公司总经理也由郑某儿子担任,管理层也聘任了某些原国营机械厂的中层。公司有了一套相对完善的管理制度，初步走上正轨。截止底公司年产值达到300多万,员工230多人,是工业园中一家中档规模的民企。2、 公司鼓励机制现状通过近年的发展,A公司已成为一家中档规模的机械加工公司,经济效益目前不错,具有了一定原始积累，正面临如何做大、做强和持续经营。如下是公司目前鼓励机制的现状。2.公司有了较为明确的鼓励机制,并且也在不断的完善中公司为员工缴纳了养老保险;每年年终有年终奖发放;每年发放两次的员工福利；骨干技术人员和中层干部每年一次的旅游;工作
11、薪酬也与工作业绩相挂钩以及业务提成等；总体来说公司鼓励机制以金钱为本，比较单一。公司也结识到了这种状况,目前公司又新聘了一名专门负责人事管理的副总,打算进一步完善公司的人事管理制度。2.公司的鼓励机制获得一定的成效，但总体来说成效还不够明显公司频繁的人员流动并缺少控制就是证明。据不完全调查,该公司离职人员多达30多人，虽然有多种因素,但不完善的鼓励机制是最重要的因素之一。23公司缺少长期的人才资源规划公司对人力资本的投入严重局限性,人事管理机构设立不合理,总是目前缺什么人就找什么人，没有人才发展筹划和人才储藏。四、民营公司鼓励机制存在的问题1、用人机制相对落后,用工形式任人唯亲以A公司为例，公司管理层大多由其家族成员担任(董事长和总经理、副总由郑某父子、侄子担任）,事实上现阶段,国内大多数民营中小公司尚未形成独具特色的公司文化,亲情关系之上,很难吸引非家族员工进入公司管理层。虽然注重人才引进，但公司的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充足发挥非家族人是才的作用。这种任人唯亲的用工形式
