铁路项目部各部门管理制度及职责

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1、铁路项目部各部门管理制度及职责 总工程师环保职责 一、组织贯彻国家和上级颁布的环保方针、政策、法律法规。 二、负责主持环境保护工作的相关法律、法规等的获取、识别、更新和发放工作。 三、负责组织识别和控制重大影响环境因素工作。 四、负责组织编写环境管理方案。 五、负责组织环境管理体系实施与运行的检查和纠正措施工作。 六、负责主持环境保护应急预案的制订和实施。 七、强化全员环保意识，组织有关部门对环境方针的宣传教育。 八、在职责范围内确保环境管理体系的有效运行。 总工程师岗位职责 1、负责项目施工技术、经营投标、安全质量、目标成本管理、科技成果和技术改进、优质工程及贯标等工作，贯彻执行技术标准、技

2、术操作规程,协助项目经理组织、指挥生产。 、负责项目施工技术管理工作。组织编制质量计划、作业指导书、施工组织设计。负责高、难、新工程的技术攻关。主持审核技术设计文件，检查施工技术、试验技术准备情况，审定实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。 、负责编制工程创优规划、已完工程竣工文件和组织编写技术总结、优质工程申报资料。 4、负责技术指导、业务培训、技术业务考核和评定工作。 5、负责工程的开工前检查、施工中检查和隐蔽工程检查及已完工程的竣工交验工作。 6、负责工程信息追踪,协助编制投标文件。参与设备、配件、物资材料购置的监控、调配及工程财务预决算活动分析。 7、负责贯彻落实安全生产措施

3、，推广安全管理方法,根据合同规范提出工程质量保证措施。制止、纠正施工、技术管理中的违规违纪行为。 8、组织对工程质量的技术监督及技术、质量事故的分析、处理工作。组织工法的编写与申报及合理化建议的申报工作。负责高、难、新工程施工技术方案的研究和总结。 9、负责合同管理、工程项目成本核算工作。组织对分包合同的制定、报审、履行并审核签认分包工程的验工资料。 1、负责质量、环境、职业健康安全三体系工作在本项目的运行、实施工作。 11、负责对承建工程施工过程的管理控制和职责范围内的纠正措施的制定、实施与跟踪检查。 2、定期与业主和相关方沟通,及时了解意见和需求并采取措施努力保证和满足。 13、负责施工现

4、场管理和文明施工,定期检查质量、环境、职业健康安全管理工作实施情况并及时纠正。 、检查、落实持证上岗的人员持证情况，确保其持证上岗。主持编制项目培训计划和培训需求并于每年月份报公司人力资源部批准后组织实施。负责与项目有关的培训的实施和培训效果的考核。 15、在职责范围内保证管理体系文件有效实施。 16、收集、提供公司管理体系运行、改进的信息资料并负责对产品改进工作的组织实施。 17、完成领导临时交办的其他任务。 总工程师安全职责 总工程师在同级行政负责人的领导下，协同行政领导指导安全生产,对安全生产工作负全面技术责任。 一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、

5、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。 二、在组织编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业技术卫生规程和标准,向施工人员层层进行安全技术交底。 三、负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术,开展劳动保护科研工作。 四、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时,必须事先订出安全措施。 五、指导安全技术教育,组织专业技术培训，提出预防技术措施。 六、参加或者主持伤亡事故的调查处理,负责做出技术性的结论。 质检工程师职责 、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策、落实质量方针和质量

6、奋斗目标,依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。 2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目领导汇报工程质量情况。 3、协助经理和总工程师做好质量管理工作，参加并协助主管领导,组织项目综合大检查，做好各单位质量评比工作。 4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。 5、对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料，半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 6、对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查。编写重大安全、质量事故报告。参加重大技术或

7、事故调查和处理。 7、组织实施工程质量的检查和验收。 、负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。 支部书记岗位职责 支部书记在项目部支部委员会的集体领导下,主持支部日常工作，主要职责是： 1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，正确执行上级的指示、决议，联系单位实际，研究安排支部工作。将支部工作的重大问题及时提交支委会和党员大会讨论决定。 2、围绕生产经营,发挥政治思想工作骨干队伍的作用，做好职工的思想政治工作，调动职工的积极性,为完成生产经营和各项任务,提供精神动力和组织保证。 、支持行政负责人依照规定的职权开展工作，参与单位重大问题的讨论决策，对单位的

8、生产经营和行政工作发挥保证监督作用。 4、负责党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用。 5、负责支部班子的思想建设,发挥班子的集体领导作用。 6、负责落实党风责任制，保持党员队伍的勤政廉洁。 7、负责支部的制度化建设,不断完善各项措施。 8、负责发展新党员工作。 、负责定期布置、检查、指导工会、共青团的工作，发挥他们的组织作用。 0、负责检查支部工作计划、决议的执行情况,按时向支委会汇报和向上级党委报告工作。 11、做好支部工作和典型经验的总结。 12、完成领导临时交办的任务。 协调部部长岗位职责 1、认真学习和贯彻执行中华人民共和国土地管理法及有关征（租)用土地的政策、法令,执行工程项目所在

9、省、市、自治区根据土地管理法制定的实施土地管理办法的规定，办理征(租)用土地手续。 2、审核施工管段内的用地设计图文件，参加施工调查,现场核对概（预）算或包干价中征（租)用土地及拆迁补偿的数量和单价,提供审核意见。 3、按照土地管理法和地方人民政府的有关规定,提出征(租）用土地的工作意见及措施,经建设单位X县区级以上人民政府土地管理局的审定同意后，具体办理有关征(租）用土地、拆迁建筑物等的补偿手续（由建设单位直接办理或地方包干的除外)。向地方政府报送申请用地计划。 4、负责用地界表的制定,计算用地面积、负责地界内土地分类、实地丈量及地面物的清点核实汇总。按规定及时绘制用地图及竣工图,编制竣工文

10、件。 5、建立工程项目征(租）用土地台帐,及时向上级送报表,妥善保存地亩有关文件及补偿资料。 6、反映、解决工程项目施工中因征地、拆迁等影响施工顺利进行的有关问题,做好协调地方关系的工作。 7、严格施工现场用地管理,防止超计划用地，严禁违法用地,做好节约用地工作。 8、完成领导交办的其他工作。 小车司机岗位职责 1、认真学习、领会、执行行车安全规则、道路交通管理条例等,确保行车安全。 2、完成公务用车的出车任务。 3、负责车辆的保管、保养、维修、以及送修,经常保持车辆的技术良好状况,保证正常出车。 4、自觉遵守纪律，服从车管人员的统一安排，不得擅自开车。 5、参与办理驾驶员、车辆的审验等工作。

11、 6、按质量、环境、职业健康安全程序文件和手册认真做好本岗位各项工作。 7、在职责范围内保证管理体系文件在本岗位有效实施。 8、完成领导交办的其他任务。 项目经理质量职责 一、项目经理是工程质量的组织者和领导者,对质量管理工作进行决策，并对质量体系的运行负责。 二、组织贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规,进行质量策划,建立健全安全质量责任制,明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系,并狠抓落实。 三、制订和发布质量方针、目标,并使全体职工理解执行。 四、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。 五、领导质量保证组织,保证其独立、客观地行使职权,给予必要的质量活动经费。 六、强化全员质

12、量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。 七、组织研究适应建设需要的质量战略,制定相应的工程创优规划，配备必要的资源。 八、主持质量工作会议、质量分析会议,对与质量有关的重大问题做出决策。 九、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系,在经营和奖惩中落实质量否决权。 十、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理,提高质量保证的能力。 项目经理环保职责 一、组织贯彻国家和上级颁布的环保方针、政策、法律法规。 二、对项目部施工地段的环境管理体系的管理活动负全责。 三、建立健全环境保护责任制,明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实

13、。 四、为项目部环境管理体系的有效运行提供必需的资金、设备、人力。 五、负责批准项目部环境管理体系的目标、措施和管理方案。 六、强化全员环保意识,组织有关部门对环境方针的宣传教育。 七、主持环保工作会议、环保分析会议，对与环境保护有关的重大问题做出决策。 八、组织有关部门制订实施性应急预案工作。 九、组织环境管理体系运行的监督、检查及日常管理工作。 十、参与环境管理评审，在职责范围内确保项目部环境管理体系的有效运行。 项目经理安全职责 项目经理对经理部安全生产工作负全面领导和管理责任 一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法,制订本单位有关安全生产和劳动保

14、护的制度、规定、细则、措施等。 二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解经理部安全生产状况，每月召开一次安全例会,找出主要问题，制订行之有效的措施,迅速扭转不安全的局面。 三、组织审定安全技术措施计划,按期完成安全技术措施项目,不断改善劳动条件。 四、每月亲自组织一次经理部安全生产大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、工作场所、机电设备、生产、安全设施等,经常处于良好状况。 五、组织职工安全教育。做好特殊工种工人的培训和新工人的“三级教育”，教育各级干部、广大职工做好本职范围内的安全工作。 六、加强对安全监察部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强、有工作能力、有技术业务知识的安全监察人员,并做到相对稳定。充分发挥他们的监察检查作用,支持他们正确执行“三大权力”(检查、停工、越级向上反映的权力)。 七、组织开展安全生产活动。表彰奖励先进典型，总结交流经验。鼓励职工对安全生产提出合理化建议和技术改进意见。 八、定期向职工代表大会报告安全生产工作和劳动保护技术措施经费使用情况。负责执行职代会有关安全生产劳动保护的决