《王健林：2016年底,万达将不再是房地产企业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王健林：2016年底,万达将不再是房地产企业（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大声】 王健林： 2016 年底， 万达将不再是房地产企业 （万 达年会讲话全稿）岛君说1 月 16 日，万达集团年会于西双版纳召开， 集团董事长王健 林公布了万达集团 2015 年工作业绩和 2016 年工作目标。 王 健林提出， 2016 目标中总收入同比下降 12% ，收入目标下 降的主要原因是万达商业较 2014 年主动下调房地产收入640 亿元，其中传递的信号恰好与国内主动下调房地产前景 预期的态势一致。今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开万 达集团 2015 年年会。 昨天与会的各位同仁都参观了度假区， 体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代 表万达集团
2、 13 万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈 的欢迎！今年报告分两个部分： 2015 年主要工作成绩 2015 年，中国 和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大 威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，万达集团依靠集 团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更 重要的是依靠全体员工的共同努力， 2015 年依然取得优秀 成绩。1 超额完成年度任务2015 年万达集团资产（按成本法数据）达到 6340 亿元，同 比增长 20.9% ；收入 2901.6 亿元，完成年计划的 109.3% ， 同比增长 19.1% ；预计净利润（未经审计） 也同比大幅增长。 万达集团旗下万达
3、商业 2015 年收入 1904.5 亿元，完成年计 划的 101.3% ，同比增长 4.4% 。其中地产业务合同收入 1640.8 亿元，完成年计划的 101.5% ，同比增长 2.5% ；新 开业万达广场 26 个；万达广场租赁收入 144 亿元，完成年 计划的 101.1% ，同比增长 30.7% ，这是非常可喜的；由于 租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100% ，租金利润占万达商业利润比重预计超过 35% ，比 2014 年提升 5 个百分点；万达商管已连续三年实现 100% 收租率。开业 酒店 10 个，酒店总客房数 21961 间；酒店收入 52.4 亿元， 完成年计划的
4、 101% ，同比增长 22.5% ；酒店业主利润 7.1 亿元，完成年计划的 119.7% ，同比增长 22.4% 。新增持有 物业面积 475.5 万平方米，累计持有物业面积 2632.1 万平 方米（不含万达集团持有物业面积） ，继续保持全球领先地 位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2 亿人次， 其中万达广场年客流量 20.3 亿人次。成功举办第九届万达商业 年会， 3000 多家商家、超万人注册参会；万达商业年会已 从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放 平台，做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届，逢 五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达
5、商业其它收入 67.3 亿元。万达文化集团 2015 年收入 512.8 亿元，完成年计划的 114% ， 同比增长 45.7% 。美国 AMC 超额完成全年计划。万达院线 收入 80 亿元，完成年计划的 120.4% ，同比增长 49.9% ；票 房 63 亿元，同比增长 49.6% ；“万人迷”会员超过5,000 万人， 增长超过 50% ，每月增加超过 200 万会员。票房收入 65% 来自线上，说明万达院线已是典型的互联网 +企业；会员消 费占比超过 80% ，说明万达院线稳定收入占大头； 新增屏幕 941 块，累计 2,557 块银幕；万达院线上座率是行业平均的 1.9 倍，单屏幕收
6、入是行业平均的 2.1 倍。 万达影视传媒公司票房 61.5 亿元， 收入 5.8 亿元，完成年计 划的 180% ，同比增长 36.1% ，影视公司成立仅两年，票房 及收入两项核心指标均位居国内民企第一； 投拍的煎饼侠、 滚蛋吧，肿瘤君、寻龙诀等电影获得口碑票房双丰收。 五洲电影发行公司发行票房 67 亿元，占国产电影市场份额 的四分之一；收入 16.5 亿元，完成年计划的 183.7% ；五洲 发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。 在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁 叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理 给予提拔。 万达有句老话 :在万达工作好就是最
7、好的关系。 万 达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所 以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人， 但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。 万达旅业收入 120.1 亿元，完成年计划的 111.7% ，同比增 长 59.8% 。万达体育控股收入 58.7 亿元，完成年计划的 132.7% 。 万达儿童娱乐新开业 51 家店，累计开业 60 家店，收入 2.2 亿元，完成年计划的 103.6% 。文化集团其它收入 38.1 亿元。 万达金融集团收入 208.9 亿元，完成年计划的 697% 。由于 金融集团刚成立
8、，这次年会对金融集团各公司的情况就不一 一分列了。万达百货收入 230.5 亿元，完成年计划的 102.3% ，同比增 长 11.1% 。集团其他收入 45 亿元。让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额 完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证 明万达的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能 开心参加。2 企业转型初见成效1、服务业收入大幅增长。 2015 年万达服务业收入占集团收 入达到 43% ，服务业收入占比比 2014 年提高十个百分点。 房地产收入保持平稳，几乎没有增长。2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过 30% ，利润占比 预计超过 35% 。照
9、此速度， 很快万达商业租金利润占比就会超过 50% 。3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前 万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推 出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资， 万达出品牌， 负责设计、 建设、 招商、 运营；租金七三分成， 投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域 很罕见，一般做品牌管理，分成最多 15% 20% 。万达商业 2015 年已在北京、大连等地签约 3 个采用这种合作模式的 项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱 的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主 攻方向。这种模式有两大好处：一是零
10、风险，地是净地，钱 别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万 达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌， 避免建设品质不好影响后期运营管理；二不用资本化。只管 建好管好项目，不用考虑资本化。 其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租 金也是投资者和万达七三分成。今年开业的 25 个轻资产万 达广场， 20 个已签署协议。 投资者为什么愿意接受七三分成？ 因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、 风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者 表面看只拿到 7% 左右的回报率，但投资者自己买地投资可 能还不如万达 7% 的租金回报率高。万达之
11、所以能做到这么 高的回报率， 一是因为万达品牌有影响力， 到哪里都受欢迎， 拿地便宜；二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅 降低；三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达 广场的使用率 55% 左右，现在超过 60% ，增加了可租赁面 积。3 文化产业高速增长1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年，每年 收入都以百亿数量级增长， 2015 年万达文化集团收入已是 行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。 万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无 论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、
12、 旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国 第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通 过并购成为世界第一；儿童娱乐本来也没有超级规模企业， 所以第一也正常；万达影视并购美国传奇影业后， 2016 年 收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业 我们已定下目标， 2020 年收入超过 1000 亿，旅游人次超 2 亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标？万达正在 全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除 武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。 但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目， 旅游人次将大幅增长。 有这
13、么多大型旅游目的地， 万达旅游 2020 年一定要坚决实现世界第一的目标。 形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展 其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入 新的产业板块。3、线上线下融合发展。非常可喜的是， 2015 年万达文化产 业开启了互联网 + 发展模式，线上线下融合发展。比如影视 产业，电影制作、发行、放映，加上时光网；旅游产业，大 型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿 童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作 的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单 卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开 发 IP 产品销
14、售等等。4、获得大量知识产权。 2015 年万达向中国以及世界各国政 府和相关部门申报专利及知识产权 470 件，获得中国以及其 它国家专利及知识产权 1330 件。去年申报 470 件，却获得 1330 件批准，说明以前申报了很多专利和知识产权。目前 万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权 4219 件，其 中绝大多数是文化类知识产权，这就是万达文化产业发展腾 飞的根本保证。5、完成两件大事。一是万达院线成功上市，成为中国院线 第一股。从 1 月上市到年底，股价涨了 10.2 倍，成为全球 市值最大的院线，入选沪深 300 成份指数。我看到脸谱上一 个美国人写道： “世界上最好的公司就是万
15、达院线， 可惜美国 人买不到”。但万达院线也别太骄傲， 除了你们自身努力因素， 能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业 高速增长的黄金期。 二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品， 跟武汉、长白山的文旅项目完全不同，西双版纳度假区的主 题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国 各地发展，每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星 级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中 的两台节目都达到世界一流水平。 2018 年连接中国、 老挝、 泰国的昆泰高铁就将通车，高铁车站距离度假区只有两三公 里距离。由于实现与中国高铁网络联通，从成都过来只要 5 个
16、小时，重庆过来只要 3 个多小时，昆明过来只要 2 个小时， 从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假 区一定会极其火爆，一房难求。4 成立金融产业集团1、在上海注册成立万达金融集团，注册资本 100 亿，下设 网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还 会增加新的成员。2、探索网络金融模式。万达的 O2O 这两年一直在探索，也 走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的 O2O 都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维 持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营， 一定不行。 万达搞网络金融， 要有收入和利润， 能养活自己。 首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业 务的核心节点。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要 一起步就什么都做。 飞凡去年开启对外合作模式， 10 月份启 动，不到 3 个月时间对外合作签约大型商业中心 470 家，加 上 130 多家万达广场，飞凡网络商业中
