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1、目 录一、工程概况 2二、编制依据 2三、防洪点位的确定及分布 2四、防洪准备 2五、防洪措施 6六、防洪应急预案 7一、工程概况红湖国际工程位于贵州省清镇市塔峰路南侧，总建筑面积约294.58亩，为全现浇框架结构，本项目分为两期进行施工，目前动工区域为一期工程。本标段雨季集中在6、7、8、9、10等5个月内，暴雨强度大，防洪形势严峻，因此要加强雨季施工的防洪防汛专项管理，杜绝重特大洪灾事故的发生。二、编制依据1、红湖国际工程设计施工图；2、本工程地质勘察资料；3、清镇市市气候、季节变化资料。三、防洪点位的确定及分布根据项目合同段的工程分布及各结构物的施工特点，将可能引起水害事故管沟施工列为防
2、洪重要点以对象，在雨季加以布控。四、防洪准备伴随着2014年雨季的来临，为了做好雨季防洪的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季防洪措施如下：1、组织准备 、组织组成为了保证在雨季期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，成立雨季防洪领导小组。领导小组组成如下：组长：徐勇副组长：李晓买组员：张达安 欧安金 肖长顺 吴立强 杨通华、防洪领导小组主要职责：项目经理担任组长，统一组织协调领导小组工作，对防台度汛方案、应急措施的最终决策，全面负责防台度汛工作；技术负责人担任副组长，为防台度汛副总指挥，防台度汛工作的具体组织实施者，组长不在时代理组长实施职责；同时
3、负责防台度汛期间各种人员安排，机械设备、人员撤离、紧急救援组织和后勤保障工作；工地管理人员及各施工队长协助组长，负责防台度汛期间现场指挥、组织和协调，值班人员安排，机械设备、人员的撤离、组织紧急救援等工作。并负责对有关人员的汛期安全和应急措施的教育。在汛期来临前，和当地防台防汛办公室、气象等部门加强联系，加强对台风、气象、水位等观测和预报工作，为度汛抢险赢得更多时间，并制定详细的台风预警措施和条例。在台风到来前，落实防台措施，做好施工人员和设备的转移工作。对安全度汛的风险进行分析，对施工中围堰度汛的方案进行论证，并将论证后的方案报市防汛防台主管部门审查备案。汛前对通信设施作一次检查，并加强薄弱
4、环节的维修，确保汛期通信线路畅通无阻。并做好供电设备维修，提高供电可靠性，确保汛期安全用电。成立抢险突击队工地主管为队长，各施工队长配合，并配备身体素质好，组织观念强的队员，随时待命抢救汛期突发性事件。成立急救中心项目部自备小型药箱，配备常用药品，建立与当地公安、医院、消防等联络系统。2、组织机构框图组长：徐勇副组长：李晓买 张达安肖长顺杨通华吴立强欧安金3、防洪度汛小组通讯录姓名职务电话徐勇项目经理13618579929李晓买 技术负责人15085222900张达安施工员18786100615欧安金质检员肖长顺安全员吴立强材料员杨通华测量员187980315704、度汛准备工作计划表序号项目
5、名称数量单位备 注1抢险人员10人2铁锹10把3大锤5把4潜水泵5台5防水手电15把6砂包100M37挖掘机2台8自卸汽车5辆5、技术准备 雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季防洪计划，为防洪提供技术准备。五、防洪措施、项目部防洪领导小组组织经验丰富的施工技术人员对项目部及各施工队驻地进行检查，重点是对防洪设施及防洪准备工作的检查。检查内容：临时排水系统是否设置合理、完备。临时排水设施是否和环境排水系统连通紧密。整个排水系统是否畅通无阻。、项目部防洪领导小组组织经验丰富的施工技术人员及各施工队负责人对各施工队施工现场进行洪灾隐患排查，重点是对各施工现场的防洪设施、防洪准
6、备工作的检查。、对整个标段的施工临时便道埋设的管涵进行检查，对已经堵塞的管涵进行疏通，对设置管涵直径偏小的地段采取加大管涵直径或增加管涵数量的方法进行处理，确保洪水来临时能够及时排除洪水，对洪水实在太大的地方采取挖沟架设便桥的方法处理。、项目部安排专人对施工便道进行巡查，发现滞洪或坍塌现象要及时处理，对一时无法处理的隐患要及时上报项目部，并在隐患现场设置警示牌、挂警示带等安全防护措施。项目部在接到隐患报告后，负责应急处理的项目副经理要立即组织专人对隐患进行分析，制订整改方案，并立即实施。、制订防洪专项预案，按照谁施工谁负责的原则，对各个施工队的防洪工作进行监督检查，对在检查中不合格的施工队勒令
7、整改，并作出一定的经济处罚。、对施工中已改变的环境水道、沟渠进行检查，对满足防洪要求的新修沟渠、排水通道雨季时要加强巡查，一旦发现险情要及时处理。对于在检查中不能满足防洪要求的新修沟渠、排水通道要在雨季来临前整改到位，并做好整改记录，以备查阅，整改完成后要加强巡查，一旦发现险情要及时处理。、加强防洪教育宣传力度，采取挂宣传标语，举办防洪教育培训专题会议、进行现场防洪演练等形式进行防洪教育宣传活动。、制订雨季施工专项方案，并进行定期检查，对在检查中不符合要求的施工队勒令整改，并作出一定的经济处罚。六、防洪应急预案、应急准备、组织机构及职责项目部防洪应急准备和救援领导小组组 长：徐勇副组长：李晓买
8、成员：张达安 欧安金 肖长顺 吴立强 杨通华、培训和演练副组长李晓买负责主持、组织项目部定期按防洪应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长徐勇组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。项目部安全部负责对相关人员每年进行一次培训。、定期组织对应急设备的准备、维护、保养等进行检查。、暴雨过后或正下雨时，安排专人对危险源进行巡查，若发现洪水暴涨或滞洪现象，立即报告应急组织领导同志，现场施工人员可根据现场实际情况迅速调用应急设备进行抢险救灾。根据实际情况迅速组织救护工作，应立即清点施工人员及附近地区
9、村民，尽可能地撤离人员和机械设备，确保安全。准确记录洪水流量，采取有效措施使洪灾损失降到最低水平。、指挥与控制：观测预警由项目部防洪领导小组和各工班指定人员加强对洪灾隐患地段的日常观测，确保在第一时间确认洪水险情，提前发出预警提示。a与当地气象台建立天气服务联系，根据天气预报和降水量统计，加强对汇水面积较大的泄洪区观测；b注意观测洪水流量及变化时间、流速、水位等；c观测数据有变化时，及时向主管副经理汇报，以便组织施工抢险。施工报告 a在洪水水位较高地段抢险时，要先泄洪，对洪水过大，一时无法泄完，而险情危急时，工人抢险时要按规定身系安全带、安全绳，安全带、安全绳长度要松紧适宜。b对由于管涵被堵塞
10、或因管涵直径太小不能满足泄洪要求时，现场施工人员在上报防洪领导小组后，可根据现场情况采取局部挖沟排水方法进行泄洪。c人工排除险情时，一定要两人以上同时行动，相互之间保持不间断的联系，严禁在未泄洪的情况下进入洪水或管涵中进行清堵通淤施工。安全撤离 当确认出现洪水时，由项目部领导下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，被困施工人员来不及撤离的，应选择高地、房屋等高处进行自我保护，等待项目部组织救援。组织抢险a各班组及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；b组织抢险突击队，由各施工队抽调精壮工人组成，负责安装挡护拱架，堆砌砂袋，规范水流方向；c在配备充
11、分通信、救生设备时，由项目部决定组织身体素质好、水性高的工人进入洪水范围执行搜索救援活动；d卫生员做好准备，并视情形提前与定点医院联系。供电和照明a在洪水可能危及到临时变配电设施时，应果断断电，防止个别线路漏电发生意外；险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电；b架设应急照明线路，保障洪灾范围内必要的照明需要。设备在发生洪水时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭、加固和适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。、通讯各救援小组成员、医院、监理单位、业主和外部救援机构，必须建立起畅通的通讯网络。、警戒与治安a在发生洪水险情时，保安应加强洪水范围内巡视，隔离安全地带，禁止闲杂人员围观，禁止一切人员进入危险区域，禁止无关人员进入抢险现场。b加强洪水范围内警戒，未经项目部统一组织不得放入任何人员。、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。10
